Глава 5
Изгнание талантов

В одной из резолюций Конгресса США предлагалось разработать систему раннего предупреждения о появлении идиотов, однако оно было отклонено как политически некорректное. Что не может не вызвать подозрений, потому что единственные люди, которые стали бы возражать против такой системы, собственно, и есть сами идиоты. Ведь они не считают, что представляют угрозу для продуктивной работы, а также здоровья и психической устойчивости своих коллег на рабочем месте. А вот что, по мнению идиотов, представляет опасность их собственному здоровью и благосостоянию, так это компетентность. Часто идиоты видят угрозу в компетентных и талантливых людях не потому что имеют что-то против выполненной работы в целом, но поскольку боятся, что босс заставит их самих что-то сделать. Если макиавеллианцы достаточно проницательны, чтобы присвоить себе ваши достижения и представить их вышестоящему руководству как свои собственные, то идиоты предпочитают вообще не связываться с одаренными сотрудниками.

Извращенная логика идиота говорит ему, что если никто из его команды не делает ничего путного, то и от него никто не будет ожидать чего-то стоящего. Отсутствие талантов в непосредственной близости значительно повышает шансы идиота реже попадать в поле зрения вышестоящего начальства. А лучший способ быть уверенным, что компетентность в отделе отсутствует – попросту запретить ее.

Вспомните принципы, лежащие в основе эффекта размножения идиотов, из Главы 4:

• Идиота сажают на должность, с которой он не справляется в силу своей некомпетентности.

• Несмотря на это, идиот предпочитает остаться на этой должности, чтобы не возвращать назад прибавку к зарплате, опцион на акции, дополнительный отпуск, «Лексус», парковочное место рядом с входом и начальственное кресло.

• Идиот никогда публично не признает своих недостатков (если он вообще в курсе, что имеет какие-то недостатки) и избегает коучинга и любых других форм обучения.

• Идиот нанимает подхалимов, чтобы создать из них некий защитный кокон вокруг свой новой руководящей должности.

• Подхалимы занимают места, которые могли бы занимать талантливые сотрудники, и получают деньги, не внося никакого вклада в процветание фирмы.

• Вся энергия и ресурсы идиота (в основном это ресурсы компании) направлены на защиту его маленьких грязных секретов.

• Кокон из подхалимов скрывает проблемы, с которыми босс-идиот не способен справиться.

• Идиот выглядит гением.

• Если проблеме все же удается пробиться через всю защитную броню и босс-идиот совершает такие глупости, последствия которых обходятся компании в миллионы долларов, он тут же начнет перекладывать ответственность за произошедшее на своих подхалимов, без сожаления принося их в жертву.

• Идиот кажется решительной, сильной личностью.

• Идиоты из высшего руководства, которые, собственно, и наняли и/или повысили этого идиота, вновь повышают его и увеличивают его зарплату.

• Рекрутинговое агентство ищет нового идиота на должность, только что освободившуюся в связи с карьерным ростом нашего идиота.

Я начинаю понимать, почему 12-шаговые программы имеют такой высокий уровень успеха. Они просто не дают спуску. Отрицание чего-либо в 12-шаговой программе не пройдет. Кажется, что все, чем я до сих пор занимался, – это признавался в собственной глупости вам и своей Высшей Силе, которая и так заранее знает, что я собираюсь сказать. Так для чего делать 5-й шаг? На самом деле, сложнее всего признаться в своих недостатках самому себе. Мое эго склонно отрицать тот факт, что в свое время я был и идиотом-начальником, и идиотом-подчиненным, до сих пор периодически погружаюсь в состояние последнего. Несмотря на все мои инвестиции в собственное выздоровление, мой внутренний идиот живет и здравствует.

Я начинаю понимать, что в тот момент, когда все внутри меня закипает до предела и я принимаюсь ругать всех идиотов во Вселенной, я забываю о своей собственной недалекости и глупости. В программе говорят: «Перестав отрицать, вы сможете начать бороться». Чаще всего недостатки, раздражающие нас в других, на самом деле свойственны нам самим. Будучи подчиненным, я считал, что руководство недооценивает и игнорирует мои таланты и способности. Будучи боссом-идиотом, до начала своего выздоровления, я наверняка игнорировал и недооценивал куда более одаренных сотрудников, чем когда-либо был сам. Если вам кажется, что ваш босс не обращает внимание на ваши способности, помните, что многие идиоты не заметили бы талант, даже ударившись об него большим пальцем ноги. Попытки избавиться от умных, одаренных сотрудников чаще всего практикуются боссами-богами и параноиками.

Такое поведение наносит удар по всей организации. Он может очень дорого обойтись с точки зрения потери результативности, эффективности, производительности и рентабельности. Однако такая ситуация не беспокоит ни богов, ни параноиков, ни идиотов. Все они видят в талантливых сотрудниках угрозу своему влиянию и своим целям. Угроза для параноиков пишется с большой буквы. По какой-то причине боссам этого типа чужда железная логика макиавеллианцев, позволяющих своим подчиненным блистать и проявлять все свои способности, чтобы затем присвоить себе их достижения.