Самое сложное в работе рекрутера – сделать правильный выбор между финальными кандидатами. Выбирая наиболее подходящего кандидата, следует вооружиться фактами. Ваши домыслы и догадки здесь неуместны. В первую очередь оцените мотивацию кандидата. Замотивированный кандидат легче и быстрее адаптируется и более продуктивно решает поставленные перед ним задачи. Соответствие квалификации кандидата предполагаемому на новой должности функционалу тоже нельзя преуменьшать. Есть такое понятие «overqualified». Оно означает, что кандидат «перерос» должность по своим личностным и профессиональным качествам. Если директор по логистике устраивается логистом – он будет демотивирован на всем протяжении своей «карьеры» на этой должности. Оцените соответствие кандидата корпоративной культуре и организации рабочего процесса. Если кандидат всю жизнь работал в «кабинетной системе», скорее всего ему будет сложно сосредоточиться в офисе формата «open space». Если кандидат пришел на собеседование в яркой демократичной одежде, скорее всего он имеет смутное представление о понятии «дресс-код». Если кандидат работал в свободном графике, ему будет сложно перестроиться на строго регламентированный график работы. Территориальная удаленность места работы тоже имеет немаловажное значение. Если кандидат будет тратить на дорогу более полутора часов в один конец, он выдохнется уже через полгода и неизбежно начнет искать более привлекательного с точки зрения географии работодателя. Выбирайте подходящих кандидатов, тщательно оценивая все параметры, способные повлиять на результативность кандидата.