Глава 14
Что такое кризис и как в кризис создается богатство

Практически во всех своих книгах Кийосаки предупреждает о надвигающемся кризисе: мы приближаемся к моменту, когда количество пенсионеров в Америке и Европе сразу увеличится почти на 30 %, что вызовет необходимость изъять из бюджета огромное количество денег. Цель предупреждений Кийосаки – предотвратить личную катастрофу многих людей. Он призывает своих читателей не рассчитывать на государственную поддержку, поскольку очевидно, что пенсионная система практически рухнула.

Необходимо изучать экономические процессы, чтобы пользоваться ими в собственных интересах, – Кийосаки называет это «строить ковчег». Именно финансовые знания и понимание экономических процессов помогают преодолеть страх. Когда вы двигаетесь вслепую, всегда есть опасность, что страх парализует вас именно в тот момент, когда нужно действовать решительно. Когда вы понимаете, что происходит, вы не останавливаетесь в своем движении вперед.

Очень легко поддаться панике во время экономического кризиса. Но на самом деле для инвестора кризис – время потрясающих предложений и удивительных возможностей. Когда на рынках провал, у меня чешутся руки – наступает время, когда я могу по максимуму использовать свои аналитические наработки, многие из которых появились в моем арсенале не без советов Роберта Кийосаки.

Кризис – это не плохо и не хорошо. Это обстоятельства, которые нужно учитывать. Зная закономерности протекания кризиса, в это время можно не только не потерять, а сохранить и приумножить свое состояние. И для инвестора это время гораздо интереснее, чем экономическая стагнация. Как в песне «Машины времени»: «В буре лишь крепче руки, и парус поможет, и киль. Гораздо трудней не свихнуться со скуки и выдержать полный штиль».

Причина любого кризиса – накопившаяся потребность в изменениях. А изменения во время кризиса начинают происходить так быстро, что многие просто не успевают «сгруппироваться», и их выбрасывает на обочину. Перестает работать то, что раньше работало безотказно, – отсюда и паника, и замешательство. Непонятно, за что хвататься, на что опереться, как удержаться.

Самое главное в кризис – четкость в принятии решений. А для того чтобы эти решения были взвешенными, нужно иметь методы оценки ситуации – понимать, куда дует ветер и откуда идет волна. Эти «морские» выражения не случайны. Кийосаки рассказывал, что благодаря многолетнему опыту в серфинге научился интуитивно чувствовать цикличность образования волн не только на море, но и на рынке. В бизнесе это означает понимание, когда выходить на рынок, а когда, что еще важнее, лучше уходить с него. Кризис – это тренировочная база в экстремальных условиях, где вы проверяете свое умение мыслить и действовать.

Важно понимать, что любой кризис рано или поздно закончится, а знания и опыт, которые вы приобретаете и нарабатываете в этот период, остаются с вами – вы и дальше будете использовать их в своей деятельности. Поэтому не нужно бежать к гуру и с криком «Спаси!» передавать ему все активы для управления. Советуйтесь с профессионалами, но учитесь самостоятельно анализировать ситуацию и принимать правильные для себя решения. Не бойтесь «набивать шишки» – они уберегут вас от многих проблем в будущем.

Каждый должен тренировать свое умение видеть и правильно оценивать ситуацию и вырабатывать собственные технологии принятия решения. Кризис в этом плане – исключительно благоприятная обстановка. Кийосаки не дает рецептов на все случаи жизни. Я тоже не делаю этого для своих учеников. Мне важно, чтобы от меня получали знания, но думали при этом своей головой. Я хочу, чтобы каждый развивал свое инвесторское видение. Инвестиции – это марафон, а не спринтерский забег. И полководческая мудрость о том, что иногда стоит проиграть сражение, чтобы выиграть войну, очень актуальна и в бизнес-стратегиях, особенно в кризисных ситуациях.

Я поделюсь некоторыми своими наработками и наблюдениями, но важно понимать, что это не догмы. Принимайте их во внимание, развивайте и адаптируйте под свою ситуацию. И помните: кризис – это время «собирать камни».

• В кризис не даем в долг.

• В кризис берем только долгосрочные кредиты и только с фиксированным процентом.

• В кризис берем кредиты только в национальной валюте.

• В кризис покупаем недорогие объекты, которые легко сдать – комнаты в коммуналках, зимние дачи недалеко от города, дешевые «однушки». В кризис не нужно рассчитывать на отдачу от объектов недвижимости в маленьких городах – велик риск приостановки деятельности градообразующих предприятий. В это время люди активнее стремятся на заработки в крупные города, и выигрывают те, кто может предоставить им недорогое жилье.

• В кризис не даем ничего в залог. Нельзя закладывать свою квартиру для вложения в новостройку.

• Рынок труда в кризис неизбежно меняется, поэтому важно повышать свою квалификацию, приобретать опыт в смежных специальностях, вкладываться в свое образование.

• В кризис часто появляются льготные государственные бизнес-программы. В таком случае выгодно фокусироваться на тех направлениях, которые связаны с поддерживаемой государством отраслью. Например, если активно финансируется развитие сельского хозяйства, надо развивать бизнес, связанный с организацией хранилищ, теплиц, транспортными перевозками.

• Бизнес во время кризиса должен ориентироваться на более «низкий» сегмент. На волне рационализации расходов особенно популярны становятся места, где можно провести досуг с меньшими тратами. В Голландии, например, во время кризиса сокращается поток отдыхающих на море, зато растет количество клиентов недорогих бунгало-парков.

• Если у вас интернет-бизнес, обратите внимание, что в кризис люди особенно активно ищут моральную поддержку, задаются вопросами «Как жить?» и «Что делать?». В такие времена хорошо развивается «мягкая ниша» – личностный рост, предсказания, астрология.

• В кризис не забываем о техниках контроля сознания – эти знания надо углублять постоянно. Если вы умеете контролировать свое сознание, вы уверены: что бы ни происходило вокруг, лично у вас все будет в порядке, в критический момент вы не поддадитесь панике и не станете принимать спонтанные решения под влиянием страха. Контроль сознания – это контроль над своей жизнью.

• В кризис неразумно тратить деньги на путешествия, наряды, предметы роскоши. В это время лучше вообще сократить потребление. Рационализируйте свои расходы.

Отличный урок на эту тему мне преподали голландцы. В разгар кризиса в 2010 году многие семьи уже не могли позволить себе привычные вещи. И вот на государственном уровне была реализована социально-статусная идеология: «Курс на долговечность, многоразовость, добротность».

С одной стороны, эта программа ограждала рынок от дешевого китайского импорта, оттеснявшего во многих нишах продукцию местных производителей. С другой стороны, вводились в тренд винтажные вещи, отреставрированная мебель, вторично используемые стройматериалы. «Курс на долговечность» широко освещался в прессе и на телевидении. Производители с гордостью делились опытом применения вторсырья, а потребители соревновались в творческом подходе к использованию старых вещей. Появилось множество секонд-хендов, которые в Голландии назывались «Водоворот», то есть движение по кругу. Голландцы, не стесняясь, передавали друг другу детскую одежду, ходили за покупками с корзинами вместо пластиковых пакетов, перекрашивали старые тумбочки и перетягивали обивку на диванах.

Согласитесь, что так экономить психологически гораздо легче. Когда соседи спокойно ездят на старенькой машине, у вас тоже не возникает нехорошего чувства, что с вами что-то не так, если вы три-четыре года не меняете автомобиль.

«Курс на долговечность» очень помог мне справиться с желанием баловать себя ненужными игрушками.

И, конечно, в кризисной ситуации меня поддерживал мой личный инвестиционный план, о котором я уже упоминала. План создания активов. План создания защищенности. Четкое следование этому плану придавало мне уверенность и силы – а также мужество отказываться от новых гаджетов и дорогих отпусков.

Мой план помогал мне двигаться к поставленным целям, избегая соблазнов. Это был мой навигатор, не дающий сбиться с курса. Расчеты и таблицы указывали, на каком отрезке пути я нахожусь и сколько еще осталось пройти до заветного момента, когда я обрету чувство защищенности и комфорта.

Вот одна история. Мы отдыхали всей семьей в бунгало-парке. Они в Голландии популярны – недорого, зато на природе. Меня приехала навестить подруга, мы взяли детей и отправились гулять по территории парка. Когда мы проходили мимо кафе, дети хором потребовали туда зайти. Понятно, что никто не был голоден, но поесть не дома для детей – настоящий праздник. Особенно настаивал старший сын.

Я твердо сказала: «Нет». Сын пробовал протестовать. «Ну почему?» – «Не в этот раз». – «А когда? Так будет всегда». – «Нет, не всегда». – «А когда будет можно?» – не унимался он. Тут я остановилась и спокойно разъяснила: «Нам нужно выплатить две задолженности, купить еще один шестиквартирный дом и закончить ремонт. Вот тогда будет можно».

В отличие от привыкшего к моим объяснениям сына, подруга была потрясена – ответ оказался явно «недетский». Но сын знал, что я сдержу слово, и я его сдержала. Сейчас мы с мужем два-три раза в неделю сами забираем детей из школы (кстати, одной из лучших частных школ в городе) и обязательно ведем их обедать в самые вкусные рестораны. Моему сыну сейчас 14, он очень четко понимает силу планирования, отлично умеет ставить задачи и достигать поставленной цели. Не зря я ему тогда отказала в картошке фри!

Поэтому старайтесь держаться. Опирайтесь на свой внутренний стержень. Трудные для экономики времена в этом смысле даже благо для тех, кто скупает все, о чем кричит реклама: такие люди находят в кризисе оправдание, чтобы отказаться от беспорядочных трат. В тяжелой экономической ситуации гораздо полезнее приобретать активы, чем дизайнерскую одежду.

Самые большие состояния начинались в кризисные времена. Это время штурмовых конструкций и нетрадиционных решений. Когда перестают работать проверенные схемы, становятся возможны невероятные прорывы. Не проводите кризис в жалобах на несправедливость жизни. Кризис случается тогда, когда просто необходимо что-то менять, а именно в эпоху перемен и происходит самое интересное.

Люди сосредотачиваются на том, что необходимо, и начинают избавляться от всего остального. В Европе в кризис всегда появляется много ломбардов, куда люди сдают автомобили, мебель, украшения. И конечно, в это время на рынке появляются исключительные предложения на недвижимость.

В кризис прекрасно заниматься строительством и делать ремонт – специалисты боятся потерять работу и выполняют ее более качественно и за меньшие деньги.

В кризис можно выгодно купить готовый бизнес. Трудные времена закончатся, а работающий бизнес или снова будет приносить доход, или удачно продастся.

И еще одно очень важное дело, которым просто необходимо заниматься в кризис – это развитие личности. Нужно чаще заглядывать в себя, укреплять свое душевное равновесие и, конечно, работать над своим внутренним стержнем. Несколько волн кризиса для меня буквально прошли мимо, когда я усиленно занималась работой со своим сознанием – она требует серьезной концентрации и времени. И я не жалею ни об одной потраченной минуте. «Путешествия» в глубины сознания не менее увлекательны, чем самые экстремальные приключения, а от победы над собственными страхами и преодоления внутренних барьеров выброс адреналина сильнее, чем от прыжка над пропастью или погружения с аквалангом. Уж поверьте моему опыту.

Кризис каждого проверяет на прочность. И чем больше развита ваша личность, тем более обогащенными во всех смыслах вы выйдете из непростых времен. И помните, «чем сильнее ваш дух, тем уверенней голос и смелее ваши действия». (Facebook Роберта Кийосаки)