Книга: Как думают великие компании: три правила
Назад: Приложение D. Анализ категорий, траекторий и эр
Дальше: Приложение F. Анализ согласованности
Приложение Е. Диаграммы изменений рентабельности
Рис. 3. Linear Technology («чудотворец»)
1. Годовые значения ФР (данные Compustat).
2. Изменение ФР для каждой эры абсолютной рентабельности. Эры выделяются с помощью метода, упомянутого в главе 2. Линии изменения рассчитывались с помощью метода наименьших квадратов (МНК).
3. Верхний контрольный предел (ВКП) для каждой эры абсолютной рентабельности. ВКП устанавливается на уровне +1,5 стандартного отклонения от ожидаемого значения для каждого годового значения ФР, определенного с помощью МНК-регрессии, используемой для построения линии изменения.
4. Нижний контрольный предел (НКП) для каждой эры абсолютной рентабельности НКП устанавливается на уровне –1,5 стандартного отклонения от ожидаемого значения для каждого годового значения ФР, определенного с помощью МНК-регрессии, используемой для построения линии изменения.
5. Годовые оценки по 10-балльной шкале отражают относительную рентабельность. Ежегодные абсолютные значения ФР преобразуются в оценки по 10-балльной шкале по методу, описанному в главе 2. Эти оценки можно сравнивать между собой во времени, по отрасли и между компаниями.
6. Выделены целевые оценки для каждой компании. У «чудотворцев» выделены все 9-балльные оценки, у «стайеров» выделены все 6-, 7– и 8-балльные оценки. У «середнячков» выделенные целевые оценки отсутствуют.
7. Полоса оценок относительной рентабельности, которые ниже целевых оценок по 10-балльной шкале для данной компании. Периоды относительной рентабельности выделяются с помощью метода, описанного в главе 2.
8. Полоса оценок относительной рентабельности, соответствующих целевым оценкам по 10-балльной шкале для данной компании. Периоды относительной рентабельности выделяются с помощью метода, описанного в главе 2.
9. Значения ФР. Для облегчения сравнения мы старались по возможности сохранять оси неизменными на всех этих диаграммах. На тех диаграммах, на которых диапазон пришлось изменить, чтобы захватить большие экстремальные значения, относительный масштаб был сохранен, так что наклон линий изменения (тренда) по-прежнему легко сравнивать.
10. Год. Для облегчения сравнения разбивка по этой оси одинаковая на всех этих диаграммах.
Условные обозначения, соответствующие этой сводке объяснений, повторяются на всех диаграммах.
Рис. 4. Micropac Industries («стайер»)
Рис. 5. International Rectifier («середнячок»)
Краткая сводка данных для тройки производителей полупроводников
Полупроводники
Источники: Compustat; анализ Deloitte.
Рис. 6. Medtronic («чудотворец»). Медицинское оборудование
Рис. 7. Stryker («стайер»). Медицинское оборудование
Рис. 8. Invacare («середнячок»). Медицинское оборудование
Краткая сводка данных для тройки производителей медицинского оборудования
Медицинское оборудование
Источники: Compustat; анализ Deloitte.
Рис. 9. Thomas & Betts («чудотворец»). Электропроводка
Рис. 10. Hubbell («стайер»). Электропроводка
Рис. 11. Emrise («середнячок»). Электропроводка
Краткая сводка данных для тройки производителей электропроводки
Электропроводка
Источники: Compustat; анализ Deloitte.
Рис. 12. Abercrombie & Fitch («чудотворец»). Одежда для семьи
Рис. 13. Finish Line («стайер»). Одежда для семьи
Рис. 14. Syms («середнячок»). Одежда для семьи
Краткая сводка данных для тройки розничных продавцов одежды
Одежда для семьи
Источники: Compustat; анализ Deloitte.
Рис. 15. Wm. Wrigley Jr. Company («чудотворец»). Кондитерские изделия
Рис. 16. Tootsie Roll Industries («стайер»). Кондитерские изделия
Рис. 17. Rocky Mountain Chocolate Factory («стайер»). Кондитерские изделия
Краткая сводка данных для тройки производителей кондитерских изделий
Кондитерские изделия
Источники: Compustat; анализ Deloitte.
Рис. 18. Weis Markets («чудотворец»). Продовольственные товары
Рис. 19. Publix Supermarkets («стайер»). Продовольственные товары
Рис. 20. Whole Foods Markets («середнячок»). Продовольственные товары
Краткая сводка данных для тройки продавцов продовольственных товаров
Продовольственные товары
Источники: Compustat; анализ Deloitte.
Рис. 21. Merck & Co. («чудотворец»). Фармацевтика
Рис. 22. Eli Lilly & Co. («стайер»). Фармацевтика
Рис. 23. KV Pharmaceutical («середнячок»). Фармацевтика
Краткая сводка данных для тройки фармацевтических компаний
Фармацевтика
Источники: Compustat; анализ Deloitte.
Рис. 24. Heartland Express («чудотворец»). Автомобильные грузоперевозки
Рис. 25. Werner Enterprises («стайер»). Автомобильные грузоперевозки
Рис. 26. P.A.M. Transportation Services («середнячок»). Автомобильные грузоперевозки
Краткая сводка данных для тройки грузоперевозчиков. Автомобильные грузоперевозки
Источники: Compustat; анализ Deloitte.
Рис. 27. Maytag («чудотворец»). Бытовая техника
Рис. 28. HMI Industries («стайер»). Бытовая техника
Рис. 29. Whirlpool («середнячок»). Бытовая техника
Краткая сводка данных для тройки производителей бытовой техники
Бытовая техника
