Николай Прянишников
Через 20 лет вы куда больше будете жалеть о том, чего не сделали, чем о том, что сделали. Так что поднимайте паруса. Покиньте спокойную гавань, ловите пассаты, исследуйте, мечтайте, делайте открытия.
Марк Твен
Николай Прянишников, профессиональный топ-менеджер с высшим финансовым образованием, степенью MBA Международного университета управления в Париже, начал свою карьеру 18 лет назад торговым представителем первого в России мобильного оператора. Он продвинулся до главы отдела, потом стал директором по маркетингу и продажам, затем – генеральным директором дочерней компании, впервые занявшейся дистрибуцией мобильных телефонов в России. Тогда мало кто мог позволить себе мобильный телефон, это был предмет роскоши, недоступный простым россиянам. Именно Николай и его команда первыми установили цену 49 долларов за телефон, запустили и успешно провели рекламную кампанию, после чего за неделю увеличили продажи в пять раз.
Когда Николай стал вице-президентом компании – мобильного оператора, он был уже опытным и умелым топ-менеджером с собственным стилем лидерства. Быть лидером Николаю нравилось. Он верил, что бури закаляют хорошего моряка, и когда крупнейшая IT-компания мира предложила ему возглавить штаб-квартиру в России и СНГ, его ответом могло быть только «ДА!».
По своему опыту Николай знал, что главное для успешного лидера – это умение расставить приоритеты, а основа успеха компании – люди. Потому он всегда поощрял в своих сотрудниках готовность не соглашаться, аргументированно спорить с его позицией. Кроме того, опыт научил его уделять время вещам несрочным, но очень важным. «Человек должен уметь сдерживать свое эго и продвигать не себя, а свою команду, потому что именно она в итоге вознесет его на вершины», – считал Николай.
Хоть он и был новичком в IT, совет директоров Microsoft стремился привлечь Николая Прянишникова в руководящую команду из-за его лидерских навыков, уверенности в себе и личностных ценностей. Хотя между IT (информационные технологии) и ICT (информационно-коммуникационные технологии) есть много общего, с точки зрения управления они заметно различаются. Рынок коммуникационных услуг в целом гораздо крупнее, на нем задействованы различные игроки, поставщики телекоммуникационных услуг. Присутствуют крупные продавцы оборудования и целый ряд операторов (проводной, мобильной, интегрированной связи). Что же до IT-индустрии, то в этой сфере есть производители программного обеспечения и оборудования, а также системные интеграторы. Много общего у IT и ICT с точки зрения технологии – ведь ICT обычно использует IT-программы и оборудование.
– Россия важна для Microsoft и как рынок, и как центр для внедрения инноваций, – сказал Стив Балмер, генеральный директор корпорации Microsoft. – Я уверен, что команда, собранная Биргером, сумеет усилить наши связи с клиентами и партнерами, а также добиться новых успехов в росте и новых высот в бизнесе под твердым руководством Николая.
– Мы счастливы, что Николай возглавил нашу команду в России в период, когда непрерывный рост и новые возможности сочетаются с непростыми испытаниями, – отметил Вахе Торосян, президент Microsoft в Центральной и Восточной Европе и вице-президент Microsoft International. – Богатый опыт Николая в сфере ICT подтверждает его лидерские навыки. Учитывая возможности сильной команды, уже собранной нами в России, его назначение дает мне уверенность в том, что Microsoft продолжит свою успешную работу и будет и дальше вносить свой вклад в развитие рынка IT в России. Вместе с Николаем мы сможем не только по-прежнему создавать уникальные возможности для будущего роста, но и усилить нашу взаимовыгодную политику, в соответствии с которой мы станем одним из факторов превращения России в одну из ведущих инновационных экономик мира.
Итак, не было сомнений в том, что Николаю обеспечена поддержка сверху. Вопрос заключался в том, как он собирается оправдать столь высокие ожидания со стороны совета директоров. Он должен был показать себя достойным лидером.
