Вымысел эффективнее правды
Капитан Джон Каннингем командовал эскадрильей ночных истребителей.
Во время операции Blitz его эскадрилья сбила в два раза больше вражеских самолетов, чем другие подразделения.
Все знали, в чем секрет Каннингема.
У него было отличное зрение, потому что он ел много моркови.
А морковь богата витамином А.
Это улучшает световую чувствительность сетчатки и помогает быстро адаптироваться к темноте после ярких вспышек света.
В те дни еще мало кто знал о витаминах.
Поэтому сенсационная новость облетела все газеты.
Каннингем стал знаменитостью.
Днем он всегда носил солнцезащитные очки.
И снимал их только ночью, во время полетов.
Это сохраняло остроту ночного зрения.
Естественно, у Каннингема она была выше, чем у остальных людей, глаза которых целый день подвергались воздействию яркого света.
Что сделало его лучшим ночным асом.
Хотя, это не совсем так.
Эскадрилья Каннингема действительно сбила в два раза больше вражеских самолетов, чем другие.
Но его зрение не имело к этому отношения.
Это была чистая пропаганда.
На самом деле Королевские ВВС разработали комбинированную радиолокационную систему.
Одна ее часть базировалась на земле, определяя местонахождение вражеских бомбардировщиков.
Другая находилась в самолете, направляя пилота на конкретную цель.
Это была первая в мире система подобного рода.
А эскадрилья Каннингема первой ее испытывала.
Если бы противник об этом узнал, он принял бы контрмеры.
Поэтому британское правительство намеренно его дезинформировало.
Каннингем стал национальным героем.
Вражеские шпионы докладывали Германии, что причиной столь сокрушительных потерь немецкой авиации был Каннингем «Кошачий Глаз».
И долгое время немцы велись на эту историю.
Они потеряли немало бомбардировщиков, прежде чем узнали правду.
Потому что простая ложь часто более эффективна, чем сложная правда.
По крайней мере в том, что касается массовых коммуникаций.
И неважно, что это вымысел.
Важно, захочет ли в него поверить целевая аудитория.
А на большинство людей больше действует то, что будоражит воображение, а не ум.
Этим блестяще пользовалась Маргарет Тэтчер.
Вот почему она три раза подряд одерживала победу на выборах.
Как-то я слушал ее беседу с корреспондентом ВВС на тему экономики.
Он прямо спросил у Тэтчер, почему она отклонила предложение своего кабинета по финансовой политике.
Она ответила что-то вроде этого: «Вы знаете, мы, женщины, всегда отвечаем за ведение домашнего хозяйства.
Поэтому я думаю, что мы лучше мужчин распоряжаемся деньгами».
Конечно, читатели Guardian были возмущены таким заявлением.
Но многие и многие домохозяйки по всей стране энергично закивали головами в знак согласия.
А домохозяек намного больше, чем читателей Guardian.
И они понимали, о чем говорила госпожа Тэтчер.
Неважно, было ли ее заявление правдой.
Важно, что целевая аудитория захотела в него поверить.
В рекламной индустрии это большая проблема.
Мы слишком умные.
И мы думаем, что реклама тоже должна быть умной.
Мы имеем высшее образование и предлагаем решения, которые считаем резонными для интеллектуальных, образованных людей.
Таких, как мы.
В этом-то и проблема.
За пределами Сохо, в реальном мире, большинство людей не похожи на нас.
Их не интересуют закономерности медиа-пространства Лондона.
Более того, им на них наплевать.
Поэтому если мы хотим сделать что-то, что работает для них, то должны забыть о том, что работает для нас.
Мы должны сделать что-то, что проникнет в их мир.
Не то, во что можем поверить мы.
А то, во что захотят поверить они.
