Книга: Казино изнутри. Игорный бизнес Москвы. От расцвета до заката. 1991-2009
Назад: Часть вторая. «Посланник»: от рассвета до заката, или хит-парад гениальных решений 2002–2003 годов
Дальше: Глава 1. Внешняя политика

Казино новой концепции

Период с 2003 по 2007 год можно по праву считать золотым веком в истории московских казино. И тому есть вполне логичное объяснение: за время существования бизнес сформировался как самостоятельный организм, переболев в детстве всеми необходимыми болезнями и выработав к ним иммунитет, приобрел достаточно знаний, чтобы самостоятельно выбрать дальнейшее русло развития. Почему случилось так, что при дележе огромного рынка игорного бизнеса великим специалистам из Англии, Югославии, Америки, Турции достались только крохи с барского стола? Почему в 2007 году количество казино под иностранным менеджментом исчислялось единицами, а располагались они в основном на задворках Москвы? А кто-то вообще был вынужден прекратить работу, уехав на историческую родину, или свернуть бизнес. Как произошло, что люди, которым чуть ли не в рот смотрели, оказались невостребованными и проиграли конкурентную борьбу своим же ученикам?
Для того чтобы понять истинные причины, повлиявшие на «изгнание иностранцев», следует рассмотреть пример лучшего проекта, начавшего свое существование в конце 2003 года и определившего новый вектор развития игорного бизнеса в Москве и странах бывшего Советского Союза. Им по праву считается проект развлекательного центра «Старый Свет» в центре Москвы.
Он стал одним из самых удачных за всю историю московских казино, воплотив все то, что стало присуще казино «новой концепции».
Казино «новой концепции» – это огромный развлекательный комплекс, оборудованный по последнему слову человеческой мысли, в интерьерах которого задействованы общепризнанные элементы шика и роскоши и предлагающий своим гостям полный спектр услуг – от ресторана до ночного клуба. Это – казино, поделенное на игровые зоны в соответствии со стоимостью минимальной ставки и имеющее в ассортименте максимально возможный набор игр, проводящее для своих гостей помимо традиционных розыгрышей призов всевозможные увеселительные мероприятия, используя предыдущий опыт и усовершенствуя его новыми креативными решениями, как в самом казино, так и за его пределами, выступая их спонсором наравне с известными табачными и алкогольными компаниями. Руководство «казино новой концепции» проводит активную рекламную кампанию с использованием средств массовой информации и совершает экспансию во все мыслимые и немыслимые сферы человеческой жизнедеятельности для достижения единственной цели – привлечения большего числа клиентов, переманивания их из других заведений, навязывали другим участникам рынка конкурентной борьбы, целью которой является полное уничтожение соперников путем перекачивания их людских ресурсов себе. Учредителями «казино новой концепции» являются люди из числа бывших игроков, подбирающие для осуществления управления казино команды профессионалов в каждой отдельно взятой области, не боящиеся пробовать новое и умеющие вовремя отказываться от невостребованных направлений, признавая свои просчеты и ошибки.
Команда управленцев в лице генерального менеджера казино и его заместителя, возглавивших «Старый Свет», настолько хорошо себя зарекомендовала, что в дальнейшем им в ведение станут передавать другие проекты, в том числе нуждающиеся в немедленной реабилитация. Что же такого нового привнесли эти люди, чем смогли выгодно выделиться?
При постройке любого здания наиважнейшим этапом работ является возведение фундамента. Ему дают «отстояться», чтобы избежать перекосов. От его качества напрямую зависит долголетие возводимого объекта.
То же самое можно сказать и про казино. От задействованных принципов построения будет зависеть и рентабельность проекта, и время его существования. Команде из «Старого Света» удалось правильно сформулировать основные положения внешней политики и успешно воплотить их в жизнь, синхронизировав с задачами внутреннего устройства. Благодаря достигнутому симбиозу «Старый Свет» в 2004 году завоевал звание лучшего казино.
Назад: Часть вторая. «Посланник»: от рассвета до заката, или хит-парад гениальных решений 2002–2003 годов
Дальше: Глава 1. Внешняя политика