5. Потери от перепроизводства
Подкатегории:
5.1. Планирование производства.
5.2. Планирование времени такта.
5.3. Снижение вариабельности процессов.
В этой категории рассматривается планирование операций и процесса производства в соответствии с требованиями заказчика. Ищите большие объемы незавершенного производства между операциями. Соответствует ли график производства информации о времени такта, выпускается ли продукция точно вовремя? Сколько раз готовую продукцию перегружают с места на место перед отгрузкой заказчику? Достаточно ли имеющихся запасов готовой продукции, чтобы компенсировать простои во время переналадки оборудования, его монтажа, поломок и/или других остановок?
| 5. Потери от перепроизводства |
|
| 5.1. Планирование производства |
|
| 5.1.1. Существует ли график производства? В какой степени он выполняется? Создается ли продукции и НЗП больше, чем надо для выполнения существующих заказов вследствие слишком длительного цикла производства? |
|
| 5.1.2. Производится ли выравнивание производства по материальным запасам, мощности и спросу с целью снижения вариабельности процессов? |
|
| 5.1.3. Имеются ли на предприятии доступные для сотрудников дисплеи или стенды, дающие возможность оценить результаты и понять, насколько выполняется график производства в процессе, в котором они участвуют? |
|
| Сумма баллов |
|
| Средний балл по подкатегории |
Что искать
В этом разделе рассматривается планирование и эффективность производства. Спросите операторов, могут ли они узнать производственное задание, не спрашивая начальника. Все ли работают в одном ритме или некоторым приходится работать больше, чем другим?
| 5. Потери от перепроизводства |
|
| 5.2. Планирование времени такта |
|
| 5.2.1. Корректирует ли руководство график производства в зависимости от требований заказчиков? Спланировано ли производство с учетом требований заказчиков, уходит ли продукция к заказчику сразу же после выполнения требований? |
|
| 5.2.2. Проходит ли готовая продукция несколько этапов хранения, прежде чем попадает к заказчику? Существуют ли визуальные средства контроля, которые указывают менеджерам и бригадирам на уровень материальных запасов? |
|
| Сумма баллов |
|
| Средний балл по подкатегории |
Что искать
В этом разделе рассматривается планирование и корректировки объема производства в зависимости от требований заказчика. Создаются ли излишние запасы продукции, которая хранится на складе на случай увеличения спроса? Существуют ли визуальные индикаторы количества запасов?
| 5. Потери от перепроизводства |
|
| 5.3. Снижение вариабельности процессов |
|
| 5.3.1. Ведется ли производство небольшими партиями и с частыми переналадками или крупными партиями из-за слишком сложных переналадок, занимающих много времени? |
|
| 5.3.2. Достаточно ли мощностей для производства и хранения всей номенклатуры товара без затруднения доступа к изготовленной ранее продукции? |
|
| Сумма баллов |
|
| Средний балл по подкатегории |
Что искать
В этом разделе рассматривается возможность производства только той продукции, на которую есть непосредственный спрос, и сведения объема партии к минимальному. Не изготавливаются ли одновременно на различных линиях разнообразные изделия? Проверьте, знают ли рабочие, каково будет следующее производственное задание и когда оно поступит, не путаются ли они в большой номенклатуре изделий.
| Баллы аттестации для категории 5 |
|
| Подкатегории |
|
| 5.1. Планирование производства |
|
| 5.2. Планирование времени такта |
|
| 5.3. Снижение вариабельности процессов |
|
| Сумма баллов |
|
| Средний балл по категории |
|
Запишите результат в таблицу в разделе «Суммы баллов аттестации».
