3. Потери от излишних запасов
Подкатегории:
3.1. Системы канбан.
3.2. Методика «точно вовремя».
3.3. Транспортировка материалов.
3.4. Незавершенное производство (НЗП).
3.5. Поток единичных изделий и массовое производство.
Эта категория связана с оценкой объема материальных запасов и готовой продукции на предприятии. Материалы должны перемещаться по всему производственному циклу, нигде не останавливаясь. Задержка в процессе перемещения снижает эффективность операций, проводимых до и после нее. Обращайте внимание на пустые контейнеры, ожидающие своей очереди, и/или материалы, в беспорядке разбросанные по складу, на которых не указано, из какой они партии и куда должны попасть.
| 3. Потери от излишних запасов |
|
| 3.1. Системы канбан |
|
| 3.1.1. Используется ли на предприятии методика систематического пополнения запасов, направленная на минимизацию объема материалов, единовременно хранящихся на складе? Понимают ли менеджеры и рабочие важность адекватного пополнения запасов, работают ли они совместно над этой проблемой? |
|
| 3.1.2. Есть ли стандартизированная система разметки и маршрут перемещения запасов по производственным площадям с применением карточек канбан, используется ли такая система в пределах всего предприятия? |
|
| Сумма баллов |
|
| Средний балл по подкатегории |
Что искать
В этом разделе рассматривается систематизация перемещения материалов между операциями. Есть ли бирки или маршрутные карточки, описывающие движение материалов и указывающие, куда их надо доставить по завершении каждой операции? Поинтересуйтесь, достаточно ли наглядно отражается количество материалов и понимают ли рабочие и менеджеры требования пополнения запасов.
| 3. Потери от излишних запасов |
|
| 3.2. Методика «точно вовремя» |
|
| 3.2.1. Производится ли заказ и доставка материалов в производственные процессы только по мере надобности? Имеются ли соответствующие индикаторы (средства визуализации), информирующие поставщиков (доставщиков материалов) о снижении уровня запасов? |
|
| 3.2.2. Доставляются ли материалы в стандартных контейнерах и с постоянной скоростью, соответствующей скорости производства? |
|
| Сумма баллов |
|
| Средний балл по подкатегории |
Что искать
В этом разделе рассматривается заказ деталей и материалов и запросы цеха на склад о пополнении запасов. Могут ли начальники и доставщики материалов определить, когда уровень запаса достиг низшего предела и быстрее пополнить контейнеры, чтобы производство не останавливалось? Доставляются ли материалы в нужном количестве и в контейнерах стандартного размера и цвета?
| 3. Потери от излишних запасов |
|
| 3.3. Транспортировка материалов |
|
| 3.3.1. Вовлечены ли доставщики материалов, персонал, занимающийся закупкой сырья, и операторы в улучшение процесса погрузочно-разгрузочных работ? |
|
| 3.3.2. Промаркированы ли предназначенные для хранения стеллажи таким образом, что на них указан вид сырья, его количество и степень заполненности стеллажа? |
|
| Сумма баллов |
|
| Средний балл по подкатегории |
Что искать
В этом разделе рассматривается транспортировка материалов. Все ли понимают, что нужно, когда нужно и в каких количествах? Обсуждают ли операторы и доставщики материалов проблемы доставки и перемещения материалов, решаются ли эти проблемы совместно?
| 3. Потери от излишних запасов |
|
| 3.4. Незавершенное производство (НЗП) |
|
| 3.4.1. Имеется ли в производственных процессах некий объем незавершенного производства? Существуют ли препятствия, мешающие производственному потоку? |
|
| 3.2.2. Доставляются ли материалы в стандартных контейнерах и с постоянной скоростью, соответствующей скорости производства? |
|
| Сумма баллов |
|
| Средний балл по подкатегории |
Что искать
В этом разделе рассматриваются запасы между операциями и частота их пополнения. Выявите случаи, когда материалы перемещают и складируют, снова перемещают и снова складируют, прежде чем использовать в операциях, добавляющих ценность. Соответствует ли задание рабочего на смену его возможностям в смену, в час? Запасы материалов не должны находиться в рабочей зоне дольше, чем одну смену или одни сутки. Отслеживается ли уровень оборачиваемости запасов за год?
| 3. Потери от излишних запасов |
|
| 3.5. Поток единичных изделий и массовое производство |
|
| 3.5.1. Организован ли на предприятии поток единичных изделий, производится ли уменьшение объема партии? Существуют ли целые партии изделий, ожидающие обработки? |
|
| 3.5.2. Определяется ли уровень запасов материалов на каждом участке потребностями следующего производственного этапа, или наблюдается накопление обработанных деталей вследствие неудовлетворительного планирования производства? |
|
| 3.3.2. Промаркированы ли предназначенные для хранения стеллажи таким образом, что на них указан вид сырья, его количество и степень заполненности стеллажа? |
|
| Сумма баллов |
|
| Средний балл по подкатегории |
Что искать
В этом разделе рассматриваются вопросы потока единичных изделий и малых партий. Каков объем сырья и незавершенного производства между операциями? Легко ли внести изменения в график производства, или они нарушают весь ритм производства?
| Баллы аттестации для категории 3 |
|
| Подкатегории |
|
| 3.1. Системы канбан |
|
| 3.2. Методика «точно вовремя» |
|
| 3.3. Транспортировка материалов |
|
| 3.4. Незавершенное производство (НЗП) |
|
| 3.5. Поток единичных изделий и массовое производство |
|
| Сумма баллов |
|
| Средний балл по категории |
|
Запишите результат в таблицу в разделе «Суммы баллов аттестации».
