1. По понедельникам в 13.00 собираем руководителей всех подразделений на общее обсуждение. Не дольше 59 минут! Жизнь показывает, что люди, которые участвуют в совещании больше часа, начинают забывать, зачем они собрались. Никакой пользы от такого совещания не будет.

2. Для каждого руководителя подразделения (если у вас небольшая компания), у трех-четырех человек должно быть полчаса вашего времени как владельца бизнеса, еженедельно.

3. Раз в месяц собирайте всех сотрудников компании и лично рассказывайте о состоянии дел.

4. 25-го числа каждого месяца начинайте формировать планы и бюджеты на следующий месяц, квартал и т. д.

Моя практика показывает, что этих четырех шагов достаточно, чтобы все находились в одном информационном поле и не было лишних тревог. Как вы сами понимаете, у каждого начинающегося бизнеса поводов для волнений хватает, не стоит тратить на это много времени.