Проблема.Хорошие идеи могут отвергнуть не из-за отсутствия положительных сторон, а потому, что руководитель увидел в них угрозу для себя по следующим причинам:

– боязнь реакции вышестоящего начальника;

– боязнь неординарных подчиненных;

– боязнь утратить власть и влияние;

– страх перед необходимостью действовать.

Сотрудники, как правило, бессильны в таких ситуациях. Когда Управленцы-блокировщики берутся за дело, сотрудники понимают, что потерпели поражение, и хорошие идеи никогда не будут рассматриваться надлежащим образом.

Решение.Необходимо заверить компанию, что существуют процессы, которые способствуют появлению идей и их объективному рассмотрению.