Книга: НЛП: управление креативностью
Назад: Глава 4 РЕАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОЙ КРЕАТИВНОСТИ
Дальше: Глава 5 КРЕАТИВНОСТЬ И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ

Часть II
СОВМЕСТНАЯ КРЕАТИВНОСТЬ

Обзор части II
Задачи части II:
1. Связать способности к креативному мышлению с контекстами решения проблем.
2. Расширить способности к креативному решению проблем посредством исследования ряда интерактивных инструментов и стратегий инновационного мышления.

 

Часть II состоит из трех глав:
Глава 5. «Креативность и решение проблем». Определяет взаимосвязь креативности и решения проблем, а также предоставляет метод развития способностей к креативному решению посредством переноса элементов эффективной стратегии решения проблем из одного контекста в другой.
Глава 6. «Развитие множественных точек зрения». Помогает читателям выработать визуальные стратегии построения карт как средства интерактивного решения проблем и раскрытия неосознаваемых допущений.
Глава 7. «Развитие латерального мышления». Знакомит читателей с латеральными стратегиями мышления, такими как построение аналогий, метафоры и символы, а также исследует их влияние на креативное решение проблем.
Материал, рассматриваемый в части II данного издания, основан на ряде допущений относительно креативности и решения проблем.
Допущения
Проблемы в первую очередь создаются нашим восприятием ситуации и альтернативами, которые мы воспринимаем как допустимые или доступные в данной ситуации.
Восприятие проблемы конкретным человеком прежде всего является функцией его когнитивной карты проблемного пространства. Подобные внутренние карты направляют или ограничивают нас в большей степени, нежели внешняя «реальность» проблемы.
Существует определенная разница между формой и содержанием мыслительных стратегий.
Наши стили мышления создают проблемы, которые нельзя решить с помощью этих же самых стилей.
Креативность в решении проблем преимущественно связана с расширением или «переакцентированием» нашего восприятия и когнитивных карт проблемного пространства применительно к способу репрезентации проблемы и базовым допущениям относительно проблемного пространства.
Определенные элементы процессов, составляющие стратегию, эффективную в одном контексте, могут оказаться эффективными и в других контекстах.
Различные люди используют различные карты мира, а также различные стили представления и «пунктуации», акцентирования проблемных пространств. Это разнообразие способов восприятия на самом деле весьма полезно для креативности и решения проблем.
Стратегии креативного мышления можно усиливать или переносить в другие контексты путем идентификации когнитивных паттернов и микроповеденческих сигналов, а также манипуляции ими.
Назад: Глава 4 РЕАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОЙ КРЕАТИВНОСТИ
Дальше: Глава 5 КРЕАТИВНОСТЬ И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ