Выражение признательности

На создание этой книги Джейкоба вдохновляли пять великих мыслителей: Генрих Альтшуллер, Рони Горовиц, Амнон Левав, Давид Мазурски и Сорин Соломон. Мы благодарим всех их и признаем, что их совокупный труд был положен в основу данной книги.

В первую очередь мы обязаны адресовать слова благодарности Генриху Альтшуллеру, о котором упоминали в главе 7. Именно с его догадки о том, что решать изобретательские проблемы можно систематизированным путем, все и началось. Он разработал теорию решения изобретательских задач (ТРИЗ) и оказал заметное влияние на развитие систематизированных подходов к творчеству.

Гениальность разработок этого человека заключается прежде всего в том, что ему удалось отделить истинное изобретательство от традиционного подхода к решению проблем, основанного по большей части на компромиссах. Он задался вопросом: о чем рассказывают нам эти идеи? Можно ли проследить логику изобретений? И если ответ окажется положительным, возможно ли научить людей использовать ту же самую логику? Выделенные Альтшуллером приемы решения изобретательских задач побудили Джейкоба поискать такие же повторяющиеся модели мышления в концепциях наиболее выдающихся инновационных продуктов и конструкторских изобретений.

Ученики и последователи отзываются об Альтшуллере как о добродушном, жизнелюбивом человеке, посвятившем свою жизнь одной идее, которая могла бы значительно обогатить человеческий опыт. Среди всего изобилия исследовательских работ, книг и статей о творческой деятельности нам не встретилось ничего более захватывающего и убедительного, чем концепция противоречий Альтшуллера. Без него мы, возможно, никогда не сформулировали бы техники, о которых вы прочитали в данной книге.

Рони Горовиц был первым из коллег Джейкоба, кто познакомился с идеями Альтшуллера, почерпнул в них вдохновение и предложил Джейкобу вместе заняться исследованиями в области систематического новаторского мышления. Рони первым объединил идеи Альтшуллера с научной работой. В итоге родился принцип замкнутого мира – важное и ценное дополнение к методике систематического новаторского мышления. Но заслуги Рони этим не ограничиваются. Он сделал разработки Альтшуллера доступными для более широкого круга людей, взяв достаточно объемный и сложный для освоения набор концепций и инструментов и разработав на его основе согласованную систему решения задач, с помощью которой можно быстро и успешно обучить любого мыслящего человека. Без его наработок, идей и великодушного согласия быть наставником Джейкоба описанная в данной книге методика вообще могла бы не появиться на свет.

Мы также благодарим Амнона Левава. С его помощью было найдено множество новаторских решений – как упоминавшихся на страницах этой книги, так и не вошедших в нее. Амнон внес значительный вклад в создание методики систематического новаторского мышления. Именно он, используя теории и исследования Джейкоба и Рони, разработал основы данной методики, а затем собрал вокруг себя целую команду людей, которые с 1996 года обучают ее применению во всем мире. Амнон включил в нее несколько собственных принципов и приемов, а также направлял развитие систематического новаторского мышления от методики, основанной на шаблонах (описанных в данной книге), до всестороннего подхода к организационным инновациям. Именно этому подходу обучают сейчас сотрудники консалтинговой компании Амнона своих клиентов (и именно он, надеемся, будет описан в нашей следующей книге). Таким образом, Амнон помог превратить систематическое новаторское мышление в легко применимую и беспроигрышную методику, доступную практически всем желающим. Мы благодарим Амнона за его вклад, за редактирование нашей рукописи, за готовность поделиться опытом и протянуть руку помощи в случае необходимости.

У Джейкоба было три научных наставника, без которых его карьера в науке могла бы вообще не сложиться. Давид Мазурски и Сорин Соломон из Еврейского университета в Иерусалиме были научными консультантами Джейкоба во время его работы над докторской диссертацией. Они взяли его в ученики, поверили в его идею для исследований и научили проводить научные изыскания. Почти вся научная деятельность, результатом которой стала эта книга, основывалась на трудах, написанных совместно с Давидом и Сорином, которые до сих пор продолжают поддерживать и консультировать Джейкоба.

Третьим научным наставником Джейкоба стал Дон Леман из Колумбийского университета. Джейкоб по-прежнему считает Дона своим третьим научным консультантом и рад возможности продолжать сотрудничество со всеми своими наставниками.

Особую признательность следует выразить Геннадию Фильковскому – ученику Альтшуллера, обучившему Рони и Джейкоба основам ТРИЗ.

Мы старались написать книгу так, чтобы донести до читателей свою ключевую мысль: в любом творчестве главное – сам человек и его вклад в повышение всеобщего благополучия. В первых набросках было слишком много методологии и пошаговых инструкций (влияние «уличной крысы»). Но в процессе исследования нам встретилось так много интересных историй (влияние «лабораторной крысы»), что вырисовался новый замысел книги: это должен быть рассказ о людях со всего мира, которые сознательно или неосознанно использовали наши техники в своих инновациях. Нам посчастливилось лично пообщаться с многими интересными и талантливыми людьми и рассказать о них. Теперь нам хотелось бы их поблагодарить, особенно тех, кто непосредственно фигурировал в приведенных здесь примерах: Пэтти Вунеманн за ее ответственный труд в Johnson & Johnson; доктора Стивена Полтера за искреннюю заботу о своих пациентках; доктора Пола Фридли из Schindler Elеvators за определение будущего офисных зданий; доктора Луиса фон Ана и его аспирантку Эдит Лоу за их оригинальные разработки в области распределенных вычислений; Джеффа Сэйбо и Роба Макги, специалистов по технике безопасности на шахтах, которые обратили наше внимание на операцию по спасению чилийских шахтеров; доктора Гретхен Лебун за труд по сохранению популяции пчел-опылителей; Майка Густафсона из Johnson & Johnson, которому хватило мужества рискнуть и вместе с Дрю испытать методику систематического новаторского мышления на деле; Дэниэла Эпстайна, который решился применить эту методику к продукции Procter & Gamble; Райнера Шмидта за инновационные разработки; Джеки Моралес и Галину Карачук, под руководством которых наша методика сумела проявить себя в AXA Financial; Майка Армгарта из Discover World Museum за подробный рассказ о музыканте Лесе Поле и Пола Штайнера из Kapro Industries, Inc., который одним из первых поверил в нашу методику. В некоторых примерах мы не называли конкретных имен, но все равно благодарны компаниям, разрешившим нам поделиться их историями об успешном применении методики систематического новаторского мышления: Villeroy & Boch AG, Samsonite International S. A., Pearson Education, Inc. и Royal Philips Electronics.

Много лет назад Джейкоб и Дрю независимо друг от друга подумывали написать свою книгу об инновациях. Дрю собирался рассматривать эту тему в контексте корпоративного развития, а Джейкоб хотел сосредоточиться на теории и написать своего рода учебник. Оба были осведомлены о писательских планах друг друга. Они даже договорились использовать одинаковую терминологию, чтобы не путать читателя. И вот однажды в процессе обсуждения своих планов Джейкоб спросил Дрю: «Почему бы нам не написать одну книгу вместе?» Дрю без колебаний согласился: «Конечно!» Джейкоб улыбнулся, взял телефон и позвонил Джиму Левайну из нью-йоркского литературного агентства Levin Greenberg. Примерно тремя годами ранее, в 2007-м, Джим пришел на занятие Джейкоба по творческому мышлению в Колумбийском университете, а Дрю в тот же день был приглашенным лектором. После лекции Джим заметил, что нам стоило бы объединиться и написать книгу, но тогда мы отмахнулись от этой идеи, поскольку ее невозможно было осуществить из-за разницы в наших графиках. Но Джим заронил семя в благодатную почву, и оно терпеливо дожидалось своего часа. К счастью, мы сохранили его визитную карточку.

Джим и сотрудники его агентства, в том числе Керри Спаркс и Бет Фишер, оказали нам неоценимую помощь. Без них у нас ничего не вышло бы. Джим очень требовательно отнесся к нашему стилю изложения материала. Он заставил нас пересмотреть фабулу и описать техники нашей методики так, чтобы их было легче понять. До его вмешательства в рабочий процесс наши наброски получались более отвлеченными. Джим буквально вынудил нас объяснить суть методики на пальцах. Благодаря его рекомендациям и руководству мы полностью изменили подход к написанию книги.

Джим привел нас в издательство Simon & Schuster. Интерес к книге проявили несколько издателей, но именно главный редактор Simon & Schuster Боб Бендер действительно оценил наш замысел. Перед первой встречей с ним мы морально готовились к детальному разбору нашего коммерческого предложения, изложенного на 53 страницах. Но Боб задал всего один простой вопрос: «Так для чего вы пишете эту книгу?» Он оказался дружелюбным, отзывчивым человеком и настоящим профессионалом своего дела. Что самое важное, его заинтересовала как сама методика, так и две «крысы». Его воодушевление по поводу нашей рукописи дало импульс дальнейшему процессу, на протяжении которого он помогал нам своими меткими и практическими советами относительно того, какие изменения нужно внести в книгу, чтобы сделать ее еще лучше. Мы бесконечно признательны Бобу за поддержку.

Дрю считает своим долгом поблагодарить Криса Аллена и Карен Маклейт из Университета Цинциннати, Арта Мидлбрукса из Чикагского университета, а также Кристи Нордхилм и Марту Дейпена-Барон из Мичиганского университета за поддержку и помощь. Дрю бесконечно благодарен своему другу Юри Бошику. Многие годы доктор Бошик предоставлял Дрю возможность тестировать, совершенствовать свои теории новаторства и рассказывать о них представителям многих компаний во всем мире. Наконец, участие Дрю в данном проекте не было бы возможным, если бы не Амнон и другие сотрудники Systematic Inventive Thinking, благодаря которым он освоил методику систематического новаторского мышления и смог стать преподавателем и инструктором. И компания, и одноименная методика оказали большое влияние на карьеру Дрю и его представления о том, каким образом он может внести свой вклад в развитие человечества.

За годы работы нас часто спрашивали о том, как можно объяснить нашу методику детям. Наконец мы решили найти ответ на этот вопрос. Мы благодарны школьному округу города Мейсон, Дайане Близняк из школьного округа города Вайоминг, Пэм Зельман из средней школы имени Хьюза и Эмили Дагостино за возможность поделиться нашей методикой новаторства с детьми всех возрастов. Нам выпало счастье познакомиться с юными талантами, такими как Сэм, Морган, Николь и особенно Райан. Наши друзья из SIT оказали огромную помощь в этих проектах, написав специальную книгу для детей о творческом решении проблем.

Мы благодарим своего литературного помощника Элис Лаплант, с которой нас познакомил Джим Левайн. Она помогла объединить писательский стиль двух «крыс» в связную и читабельную книгу. Перед ней стояла непростая задача: из сухих, лаконичных и скучных тезисов практика Дрю и пространных, многословных и высокопарных рассуждений теоретика Джейкоба сотворить нечто понятное, увлекательное и удобное для восприятия. В силу природной скромности Элис редко рассказывает о том, что преподает творческое письмо в Стэнфорде и сама является автором отмеченных наградами книг. Более того, ей пришлось стать мудрым посредником между двумя твердолобыми соавторами. Она была для нас не только литературным помощником, но и учителем. Сотрудничество с Элис помогло нам отточить свои писательские навыки. Как коллеги-преподаватели мы, в свою очередь, изо всех сил старались обучить ее методике систематического новаторского мышления. С радостью сообщаем, что она использует некоторые техники в работе над своим новым романом. Спасибо тебе, Элис!

За долгую карьеру в науке Джейкоб написал много книг и статей с помощью профессионального писателя и редактора Рене Хохман. Рене также оказывала поддержку Джейкобу и Дрю в самом начале работы над данной книгой, и Джейкоб хотел бы выразить ей особую признательность за доброту и неравнодушие.

Помощь в проекте оказывали нам и другие люди. Среди них Дэн Ариэли, друг Джейкоба и один из самых известных на сегодняшний день ученых в области общественных наук. Он давно говорил, что нашу методику нужно облачить в форму книги и выставить на суд широкой публики, вместо того чтобы прятать ее в университетских коридорах и корпоративных конференц-залах. Со временем и под прессом настойчивых уговоров Джейкоб наконец сдался и признал правоту Дэна, который помог ему освоиться в роли писателя не для научного сообщества, а для широкого круга читателей и объяснил, как составить коммерческое предложение для издательств. Затем Дэн познакомил Джейкоба с Джимом, который заронил в наши головы семена идеи. Пока мы с Джейкобом пытались объединить наши авторские стили, Андреа Майер и Дик Бэйли помогали составлять и редактировать наше коммерческое предложение. Когда слов было недостаточно, Дэйв Хаманн и Эммануэль Тангал, наши иллюстраторы, помогали дополнять текст графическими изображениями.

Многие талантливые и неравнодушные сотрудники Systematic Inventive Thinking помогали нам в работе над книгой, делясь историями из личного опыта, приводя примеры из литературы, разъясняя некоторые случаи и внося свои коррективы в наши тексты. Мы хотим поблагодарить работников за их самозабвенные старания сделать эту методику доступной как можно большему числу людей. Мы выражаем признательность Хаиму Пересу и (ныне покойному) Хаиму Хардуфу, которым хватило прозорливости и предприимчивости после ознакомления с сокращенной предварительной версией теории о шаблонах применить ее в своем мире рекламы и заложить основы того, что впоследствии стало компанией SIT.

Выражая признательность всем, кто им помогал и поддерживал, многие авторы благодарят свои семьи за терпение и понимание. И теперь мы знаем, почему они так говорят. Наши семьи, особенно жены Анна и Венди, на какое-то время совершенно нас потеряли. Мы с головой ушли в проект, постоянно устраивали ночные телефонные конференции между Цинциннати, Иерусалимом, Пало-Альто и другими далекими городами, чтобы поговорить с нужными людьми. Мы бесконечно признательны своим родным за то, что они стойко выдержали это испытание, и обещаем всем им компенсировать неудобства, какого бы творчества и новаторства это ни потребовало.