Термин «культура компании» опошлен бесконечным повторением. Очень немногие понимают его смысл, и еще меньше отыщется тех, кто уразумел подлинную мощь культуры и знает, как взнуздать ее для получения максимальных результатов. Культура компании – это материя, из которой состоит ваша организация. Именно она определяет и направляет все ваши действия. Одна из важнейших задач лидера – следить, чтобы она была такой, как надо.

Культура компании – это коллективное сознание и общая система убеждений. Она влияет на мышление, чувства и поступки людей. Это ДНК компании и ваш нравственный ориентир. Это внутренняя ипостась вашего бренда, и она должна соответствовать его внешнему облику.

Культура компании – это то, что делает компания, когда – как ей кажется – никто не видит. Проблема компании со слабой культурой в том, что сегодня невозможно скрыться от посторонних глаз.

Исследования показывают, что сотрудники компании с сильной культурой работают примерно в два раза эффективнее своих собратьев из компании со слабой культурой. Представьте, каких результатов вы добьетесь, если члены вашей команды будут работать в два раза лучше конкурентов.

Культура – это не данность, ее придется создавать упорным трудом. Нельзя изобрести культуру и ввести ее по приказу. Это действия, а не слова. И эти действия говорят о многом. Это побочный продукт поведения; он должен вызревать естественным путем и развиваться с течением времени.

Искусственная культура прозрачна. Ей не хватает внутреннего содержания, это наспех созданная дымовая завеса, облако пыли, за которым пустота. Фальшивые заявления, фальшивые корпоративные принципы и фальшивые обещания, спрятанные за неуклюжими аббревиатурами. Подлинную культуру нельзя выдумать или навязать сверху.

Для создания эффективной культуры нужно время. Ее основа – это четкие цели, постоянство, страсть и талантливые люди. Вы можете создать великолепную культуру, наблюдая за своей командой и создавая людям условия, в которых они добиваются успеха. Принимая любое решение, задумайтесь, как оно отразится на культуре компании. Культуру нельзя насаждать насильно, но ее можно взрастить. Она стихийна, естественна и хрупка. Формировать культуру и одновременно заниматься развитием компании – очень непростая задача.

Культура начинается с вас и ваших соратников. Она подпитывается вашим энтузиазмом, энергией и общими ценностями. Она неосязаема, ее нельзя описать словами, но она всегда рядом. И ее успех напрямую связан со здоровьем вашего предприятия.

Ценности должны вызывать доверие, а вы сами – жить и дышать тем, во что верите. Главное – не слова, написанные на бумаге, а реальный подход к делу. Это самоисполняющееся пророчество. Вы задаете тон и развертываете культуру сверху вниз, и эта культура становится реальностью.

Прочная устойчивая культура – это связующий элемент, который цементирует все остальное. Это материя, из которой состоит ваша организация. Это движущая сила, которая стоит за любыми решениями и поступками. Чтобы добиться успеха, нужно поддерживать и развивать культуру. Она должна быть аутентичной, живой, честной и уходить корнями в подлинную суть бренда.