Благодарности

Настоящая книга – результат совместной работы многих людей, как работающих в компании, так и не связанных с The Boston Consulting Group. Мы выражаем искреннюю признательность всем, кто различными способами внес свой вклад в написание этой работы.

Мы хотим особо отметить Келина Гуле и Тейса Венема, представителей Института стратегий BCG, которые неутомимо и самоотверженно на протяжении года помогали нам с идеями, примерами, интервью, аналитикой, ставшими основой настоящей книги. Без их участия и сотрудничества мы не смогли бы реализовать этот проект.

Мы также благодарим представителей Института стратегий, внесших значительный вклад в разработку представленных здесь идей. Клэр Лав стала соавтором первой статьи в HBR «Стратегии тоже нужна стратегия», которая положила начало данной книге и стала основой ее концепции. Георг Виттенбург разработал алгоритм моделирования для тестирования эффективности различных стратегий в разных условиях и спроектировал приложение, позволяющее опытным путем моделировать различные стратегии. Амин Веньяра руководил процессом разработки приложения. Томаш Мрозовски, Лизанна Пюшель и Каролин Гуан подготовили иллюстрации и разработали анализы, а Бастиан Бергман руководил длительным процессом, связанным с получением разрешений, редактированием и финальной подготовкой. В разработке концептуальной основы книги помогали и другие представители Института стратегии: Юсси Лехтинен (алгоритмическая стратегия); Нисхант Матхур, Чарльз Хендрен, Мэтт Стэк, Питер Госс, Юджин Гох и София Элизондо (стратегия адаптации); Акира Шибата (изучение и средства анализа различных стратегий); Алекс Бернхардт (стратегия формирования); Филиппо Сконьямильо (повторный анализ кривой опыта); Джудит Валленштайн (социальные параметры стратегии); Майя Саид (возможности стратегии адаптации).

Мы также благодарим соавторов-ученых, направлявших нас на протяжении всего процесса. Профессор Принстонского университета Саймон Левин помог нам лучше понять биологические стратегии и эволюционные процессы, а также участвовал в создании указателя адаптивных преимуществ американских компаний. Михне Молдовеню из Школы Ротмана Университета Торонто вдохновлял нас своими идеями о метаэвристике, а его алгоритмическая концепция стратегии способствовала началу разработки алгоритма моделирования. Филип Тилльманс из Университета Ахена был одним из соавторов первоначальной статьи в HBR. Томас Финк из Лондонского института математических наук, Лучано Пьетронеро из Римского университета, Кэн Юслей из Ратгерского университета также внесли значительный вклад в развитие наших идей.

Мы особенно признательны людям, которые согласились дать интервью для настоящей книги и поделились с нами своим опытом и мнениями о применении различных стратегий в разных условиях: Тому Пайку (исполнительному директору Quintiles), Деннису Гиллингсу (председателю и основателю Quintiles), Анне Войжитски (генеральному директору 23andMe), Джиму Уайтхерсту (генеральному директору Red Hat), Скоту Снайдеру (генеральному директору Mobiquity), Яну Риду (председателю и генеральному директору Pfizer), Кеннету Шено (генеральному директору American Express), Мингу Зенгу (директору по стратегии Alibaba), Хизер Бреш (генеральному директору Mylan), Джону Хэйли (генеральному директору Towers Watson), Индре Нуйи (генеральному директору PepsiCo), Натараджану Чандрасекарану (генеральному директору Tata Consulting Services), Питеру Хэнкоку (главному исполнительному директору AIG), Бренту Сондерсу (генеральному директору Forest Labs), Го Пингу (генеральному директору Huawei), Полу Майклзу (генеральному директору Mars), Ананду Махиндре (генеральному директору Mahindra) и Иону Фредрику Баксаасу (генеральному директору Telenor).

Мы благодарим наших партнеров и бывших партнеров BCG, чьи публикации помогли в написании настоящей книги, включая Майка Димлера, Рона Никола, Рейчел Ли, Ива Морье, Теда Чэна, Розелинд Торрес, Майка Шанахана, Филипа Эванса, Джорджа Стока, Гидеона Уолтера, Маркуса Боккеринка, Роба Троллингера, Сэнди Муз и Вольфганга Тиля. Мы также благодарим всех, кто дал возможность своим клиентам участвовать в нашем исследовании: Эндрю Тома, Тома Рейгерта, Франсуа Канделона, Дага Бьорнланда, Крейга Лотона, Ахима Шветлика, Гранта Фриланда, Шэрон Марсил, Викрама Бхалла и Розелинд Торрес. Мы выражаем признательность бывшим и нынешнему президентам нашей компании за поддержку и помощь в преодолении препятствий в ходе всего процесса: Карлу Штерну, Хансу-Полу Бюркнеру и Ричу Лессеру.

Мы также благодарим наших друзей из издательства Harvard Business Review Press за их поддержку и за профессиональное и планомерное управление проектом, особенно нашего редактора Мелинду Мерино.

Мы благодарим Бернадетту Герц за непрерывную административную поддержку.

Наконец, мы посвящаем настоящую книгу основателю BCG Брюсу Хендерсону, который стал первопроходцем в сфере бизнес-стратегий и стратегического консалтинга и подвел под них соответствующую научную базу. 30 апреля 2015 года исполнилось сто лет со дня его рождения. Эта дата приблизительно совпадает с днем выхода настоящей книги. Мы надеемся, что наша работа будет достойна этого события и послужит скромным дополнением его бесценного наследия.

Об авторах

МАРТИН РИВЗ – старший партнер и управляющий директор офиса BCG в Нью-Йорке, возглавляет Институт Брюса Хендерсона.

Значительную часть своей карьеры Мартин посвятил развитию и применению новых идей в области бизнес-стратегий. В 2008 году он стал BCG Fellow. Он выпустил много публикаций и активно выступал с докладами по вопросам разработки и применения стратегий. Мартин уделяет равное количество времени исследованиям и обслуживанию клиентов. Он занимается такими вопросами, как саморегулирование организаций, жизненный цикл компаний, коммодитизация, стратегия и устойчивое развитие, новые основы конкурентного преимущества, экономика доверия, стратегия адаптации и эвристика.

Мартин начал работать в BCG в Лондоне в 1989 году, затем переехал в Токио, где на протяжении восьми лет возглавлял медицинскую экспертную практику и отвечал за бизнес BCG с международными клиентами. Он реализовал большое количество проектов по стратегиям и организации как для отдельных компаний, так и для отраслевых ассоциаций во всем мире.

Мартин живет в Нью-Йорке со своей женой Женей. Он счастливый отец пятерых детей: Томаса, Морриса, Александры, Анастасии и Екатерины.

КНУТ ХААНЕС – старший партнер и глобальный руководитель направления стратегий BCG. Он также возглавляет женевский офис BCG, ранее был руководителем офиса BCG в Осло.

Кнут консультирует клиентов из различных отраслей и секторов по самому широкому кругу стратегических вопросов, уделяя основное внимание созданию стоимости и росту. Сфера интересов Кнута также охватывает устойчивое развитие. Он сотрудничал с международными организациями, такими как Всемирный экономический форум и Всемирный фонд дикой природы. В частности, его интересует, как устойчивое развитие может способствовать разработке инноваций и новых бизнес-моделей. Кнут также является одним из ответственных лиц за сотрудничество между BCG и MIT Sloan Management Review в сфере стратегий, направленных на устойчивое развитие.

Кнут опубликовал более двадцати статей о стратегиях и устойчивом развитии в различных изданиях, включая Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, Business Strategy Review, Journal of Applied Corporate Finance, European Management Review, Scandinavian Management Review, а также является автором целого ряда отчетов BCG.

Ранее Кнут был исполнительным директором Исследовательского совета Норвегии. Он также был адъюнкт-профессором в Норвежской школе бизнеса BI и научным сотрудником IMD в Швейцарии. Свою карьеру он начал стажером в торговом совете при посольстве Норвегии в Париже. Кнут получил степень магистра наук по экономике в Норвежской школе экономики и степень доктора философии по стратегиям в Копенгагенской школе бизнеса. Затем он стал приглашенным научным сотрудником в Стэнфордском университете при финансовой поддержке Скандинавского консорциума по организационным исследованиям.

Жену Кнута зовут Сабин, у них двое детей – Нора и Максим.

ДЖАНМЕДЖАЯ СИНХА – руководит работой BCG в странах Азиатско-Тихоокеанского региона. Также является членом международного Исполнительного комитета BCG.

Джанмеджая активно работает с клиентами в США, Великобритании, Азии, Австралии и Индии по широкому кругу вопросов, включая крупномасштабные трансформации организаций, стратегии, руководство и семейный бизнес. Он входит в состав различных комитетов, учрежденных правительством Индии, Резервным банком Индии и Ассоциацией индийских банков. В настоящее время занимает пост председателя Комитета по расширению доступа к финансовым услугам Конфедерации индийской промышленности.

Джанмеджая пишет много статей для прессы и регулярно выступает с докладами на Всемирном экономическом форуме, в Конфедерации индийской промышленности, Ассоциации индийских банков, Федерации торгово-промышленных палат Индии, Резервном банке Индии и на других пресс-мероприятиях. Он является соавтором книги Own the Future: 50 Ways to Win from The Boston Consulting Group. Джанмеджая выступал с лекцией на конференции TED на тему: «Что в действительности происходит на развивающихся рынках» в рамках серии лекций, курируемых фондом TED и компанией BCG. В 2010 году журнал Consulting включил его в список 25 самых влиятельных консультантов в мире.

До прихода в The Boston Consulting Group Джанмеджая на протяжении нескольких лет работал в различных департаментах в Резервном банке Индии. Также он работал во Всемирном банке.

Он получил степень доктора философии в Школе общественных и международных отношений имени Вудро Вильсона при Принстонском университете, окончил Клэр-колледж Кембриджского университета со степенями бакалавра и магистра экономики и Колледж Сейнт Стивен Делийского университета со степенями бакалавра и магистра истории.

Джанмеджая живет в Мумбае со своей женой Малвикой и двумя сыновьями Амартия и Адвайтом.