Типичная оперативка сотрудников РосСельГаз-холдинга. Юрятин. За несколько дней до Того Самого Дня

Посреди рассказа Михал Михалыча, который Вадим уже пару раз слышал, причём как из уст Сотникова, так и в изложении Сергея, он почему-то вспомнил оперативку, которая состоялась несколько дней тому назад. Михалыч назначил её на 10 утра, что было абсолютно нереально для него, но исполнительные сотрудники РосСельГаз-холдинга собрались к назначенному времени. Через полчаса Андрей позвонил Михал Михалычу, который заверил всех, что он всё помнит и «уже бежит». Где-то около одиннадцати шеф ворвался в кабинет к своим подчиненным.

– Так, что у Вас? Всё обсудили уже, наверное.

– Мы Вас ждали, Михал Михалыч.

– Что же Вы тут делали?

– Ждали.

– Ясно, так, поехали, у меня десять минут.

– …

– Давай-давай, не молчим! Ривнур, что у тебя? Ты закончил северный участок?

– Михалыч, тут вот какое дело. Бригадам уже две недели «торчим» зарплату, у меня скоро народ разойдется. И на ГСМ надо хоть чуть-чуть. И перед поставщиками у нас задолженность…

– Знаю, всё знаю. У тебя процентовка ведь на выходе. Сколько там?

– Миллиона три всего, Михалыч, это не деньги. Мне бы…

– А сколько из них тебе надо?

– В смысле? Мне всё надо, у меня не хватает.

– Так, давай разберем. Тебе на что надо? ГСМ – это святое, подкинем, Вадим, запиши, что Ривнуру надо на ГСМ перевести. Зарплату пока подожди, ждали две недели и еще подождут. В конце месяца ждем приход по другой теме. Поставщики – это кто? Рябковский? Пошел он на хрен, платить ему еще. Слушай, ну вот есть нормальные кредиторы, они сидят и не вякают, а этот уже весь мозг вынес мне, тебе, Вадиму.

– Он уже грозит на банкротство подать…

– Пусть подает, одну контору закроем, другую откроем. Вон Серега у нас мастер, если что, в арбитраже решит всё, он там с человеком одним связи нужные завёл. Как его, Сережа, этого преподавателя твоего бывшего? Натан Самуилович! Да, подходящее имя. Всё у тебя? Дальше. Павел, что у тебя с последним зачетом?

– Михал Михалыч, почти согласовали уже. Схема вот такая получается: Юрятинский Минфин засчитывает областные налоги газовикам, газовики засчитывают долг энергетикам, те засчитывают одним своим поставщикам, тут мы влезаем со своими векселями, которые Вадим привез, отдаем их этим поставщикам, вексель уходит по кругу, все им расплачиваются, а поставщик нам отгружает то, что мы потом отдаем в учреждения Юрятинского Минздрава, которому Минфин должен денег. Короче, все друг другу прощают долги, Минфин получает фантики, а мы продукцию, которую потом частично реализовываем, частично отдаем Минздраву.

– Какую продукцию?

– Вот тут вот, Михалыч, и загвоздка. Дело в том, что этот поставщик сейчас сам на ладан дышит: из всей продукции у него осталась только гречка. Поэтому или брать нам эту гречку и думать, кому из минздравовцев её впарить, или отказываться от сделки.

– Зачем отказываться, не надо. Слушай, Паша, я тебе говорил про директора психушки с Трудового поселка? Вот он и возьмёт всё.

– Какая у нас там, Вадим, экономика получается?

– Две тонны гречки надо отдать. По зачетной цене у нас получается 65 %. Если платить налоги, то…

– Какие налоги? Мы там что РосСельГазом что ли засветились, Сережа?

– Нет, там контора какая-то «прокладочная» из Фонд-Проект Банка. Не помню названия. То ли «МостСтройСевГазСнаб», то ли «СтройМосТрансБетонСервис»… запутался уже…

– «МосСибСтройОтряд», Михалыч!

– О, спасибо, Павел! Хорошая память. Хотя какая, на хрен, разница, какое там название?..

– Михал Михалыч! А куда ему столько гречки? Психи обожрутся.

– Да нет, Вадим, ты не понимаешь, он потом эту гречку продаёт. У него с магазинами налажен контакт. Он им гречку без документов, они ему – деньги налом. А потом списывает эту гречку куда-то… Вообще, умный такой парняга, деловой, коммерс типичный, даром что директор психушки. Нам бы такого. А то кадров не хватает.

– А психи, Михал Михалыч?

– Что психи?

– Ну, чем-то их кормить надо…

– Ой, Вадим, не говори глупостей, не умрут твои психи с голоду. Давай дальше.

– …

– Дальше кто?

– …

– Давай, Андрей, что с товарным знаком? Ты должен был что-то новое посмотреть, какие-то исследования рынка заказывал.

– Да, Михал Михалыч, заказывал. Нам подготовили предложения. Вот посмотрите.

– Что это?

– Это предложения по нашим товарным знакам на молочку…

– Я спрашиваю, что это за хрень такая? Так, давай-ка это всё в топку. Я посижу-порисую, через пару дней тебе принесу наброски, раз сам не можешь ничего.

– Михал Михалыч, подождите, тут вот есть пара эскизов, Вам должно понравиться. Помните, Вы про Древнюю Хазарию говорили, про след в истории Юрятинского края?.. Так вот, мы попросили ребят, они подготовили, вот здесь, вглядитесь.

– Андрей, я давно подозревал, что у тебя не все дома…

– Это, Михалыч, стилизация под… ну, в общем, под условную «Древнюю Хазарию». Мы со стилистами посоветовались и в результате наших совместных усилий родили, так сказать, товарный знак: «Древнехазарское». Ещё мне подсказали в уголке пакета с молоком знак такой ставить: «кошерное» и звезду Давида.

– Андрей, я… ты знаешь… я иной раз вообще жалею, что говорю о чем-то. Ну какое еще древнехазарское? Какое кошерное? Со звездой Давида! Ты сдурел! Кто его покупать будет?! Может, вот Вадим купит или там Спасский! Андрей, убери с глаз долой ерунду эту, не доводи… У кого-то еще что-то?

– …

– Так, Вадим, кстати, про Древнюю Хазарию, пока не забыл, ты же у нас банкир бывший. Слушай, есть тема одна, нужно залезть в стройку. Недалеко от Акды есть заброшенное капище, то ли 3-й, то ли 4-й век нашей эры, даже, может быть, и до нашей! Так вот, Миннегалеев обещал выделить там землю в аренду, место – красота, Швейцария по сравнению с этим – говно полное! Так вот, ноги в руки и беги завтра в банк, вот визитка, к этому товарищу. Левой рукой быстренько рисуешь бизнес-план, ты это умеешь, и берешь у него кредит. Ясно?

– Под что?

– Что «под что»?

– На какие цели, под какой процент, какая ожидаемая рентабельность, какое обеспечение, сроки окупаемости?..

– Ты не частИ. Я ж тебе говорю русским языком, вот еще раз повторю, если не понял, медленно: рисуешь бизнес-план, какую тебе там надо рентабельность и прочее – САМ решай; потом идешь в банк, договариваешься с банком; как с ним САМ договоришься, так и будет. Главное – зайти в стройку, успеть в этом году, а то там желающих на этот участок – шуба заворачивается сколько!

– Я, конечно, схожу. Но, понимаете, Михал Михалыч, в основе всех бизнес-процессов лежат базовые понятия: себестоимость, рентабельность, прибыль. Мы работаем ради прибыли, если её нет, то за проект не стоит и браться. А как я могу, например, определить, сколько брать кредита в банке, если у меня нет вообще никаких входных данных?

– Ты всё правильно говоришь! Всё верно! Посидите, разберитесь с мужиками, вот Сергея возьмите, он тоже иногда верные вещи говорит.

– Это какой-то бизнес по Пелевину, Михал Михалыч.

– Что говоришь, Вадим? По кому?

– По Пелевину. Это писатель такой модный сейчас, он такие сборники анекдотов пишет про быдло-народ, которым управляют тайные силы, которых никто не видит и которые не существуют, но всем очень хочется в них верить: как правителям, которые думают, что они тайные правители, так и народу, которому так проще обосновать своё нежелание работать.

– Хм, не читал… Интересно. Тайные силы – они, Вадим, не такая уж и неправда. Они на самом-то деле, возможно, и существуют. Принесешь книжку? А при чем тут бизнес? Так, давай не пудри мозги, а сядь лучше с Вадимом и подготовьте вместе предложение для банка.

– Угу.

– Ещё что? Всё что ли? Ну, я побежал.