Мы исходим из того, что только немногие люди – прирожденные руководители, большинству же из нас приходится учиться тому, как быть эффективными лидерами. Но невозможно научиться эффективности, просто прочитав книгу, не важно, насколько она вас вдохновит. Лидерству учатся, сочетая следование инструкциям, основным принципам с практикой, реальным применением инструкций к практическим проблемам, с которыми мы сталкиваемся на руководящей должности. Пятьдесят две недели коучинга, которые вы прошли, должны помочь вам стать эффективными лидерами, дав как необходимые инструкции, так и возможность попрактиковаться. Этот процесс должен продолжаться всю жизнь. Те руководители, о которых вы узнали из этой книги, учатся постоянно.

Чтобы вы стали лидером, у вас должны быть последователи, и они должны быть уверены в вашем руководстве. Чтобы это произошло, вам необходимо точно следовать своим принципам и идти к высокой цели. Верность принципам вырабатывается, если вы последовательны, то есть ваши слова не расходятся с делом. Последовательность вызовет доверие коллег. И это, как мы узнали, является «правильным лидерством».

Правильное лидерство при управлении организацией потенциально может изменить жизнь людей к лучшему. Например, оно может улучшить видение возможностей, а также повысить стандарты производительности сотрудника. Правильное лидерство может даже способствовать развитию личности до уровня, который самому человеку ранее не представлялся возможным.

Это и есть те высокие качества и стандарты, которые мы хотели развить за этот год. А далее следует краткое изложение процесса, который должен был к этому привести.