Боб Бафорд облегчил автору написание этой книги, выработав десять принципов Друкера по поиску смысла жизни. Хотя сам Боб концентрировался на событиях ее второй половины, эти принципы применимы на любом этапе.

Когда будете читать, подумайте о том, как применить эти принципы прямо сейчас. Например, пункт 6 гласит: «Познайте свои ценности». Этот принцип будет все больше набирать вес в вашей карьере. Но уже сегодня вы можете попытаться оказаться на позиции, где ваши личные ценности были бы сопоставимы с ценностями организации. Оставаться там, где ценности неприемлемы, – значит или разрушить свою природу, или стать циником. В своей профессиональной деятельности я понял это довольно рано и стал искать возможности смены карьеры после того, как однажды вечером пережил полное опустошение после трудного дня и работы над задачей, к которой я был хорошо подготовлен и решать которую мне раньше нравилось. Опустошенность возникла из-за того, что я больше не разделял те ценности, которые были важны для этой работы.

Будьте начеку после прочтения пятого принципа: «Возможность приходит добровольно». Теперь, когда вы знаете ваши сильные стороны и ценности и начинаете обдумывать «лучшую из лучших» позиций, будьте готовы воспользоваться уникальной возможностью. Проблема заключается в том, что возможности обычно приходят не вовремя и вам приходится делать трудный выбор. Но если вы упустите их, то потом будете сожалеть об этом, ведь похожие возможности могут уже и не подвернуться. И это тоже было в моей жизни.

Принцип 8: «Осознайте разницу между сеянием и жатвой» – крайне важен для этого проекта. Друкер писал так много на протяжении почти 70 лет своей творческой деятельности и так часто оказывался впереди своего времени, что для некоторых из нас это затрудняло применение его принципов на практике. Этот проект – «жатва» и выход работы всей жизни Друкера в прикладную область. Хотя я был его учеником в течение бо́льшей части моей карьеры, я всегда вижу, как примеры применения его принципов углубляют мое понимание того, как применять их в моей работе. Изучение принципов Друкера даст вам возможность получить знания, которые вы сможете использовать сразу.

Принцип 9: «Хороших намерений мало; определите результаты, которых хотите добиться». Результаты нужны как в коммерческих, так и некоммерческих организациях, однако в некоммерческих организациях много благонамеренных идеалистов, которые мечтают спасти мир. Им необходимо ставить перед собой реалистичные цели, искать возможности оптимизировать, а не максимизировать деятельность своей организации. Однако коммерческим компаниям нужно признать, что от определения понятия «результаты» и соответствующего исполнения будет зависеть поведение организации, поэтому их необходимо устанавливать весьма осторожно.

Наконец, пункт 10 говорит о том, что знания во многих профессиях очень подвижны, поэтому и вам, и мне необходимо постоянно идти в ногу, если мы не хотим отстать.

В заключение скажу, что я испытал на себе все плюсы этих десяти принципов, особенно тех, которые я прокомментировал в этой вступительной части. Желаю вам изучить их, должным образом применить и постараться достойно завершить свою жизнь.

1. Узнайте, что вы из себя представляете.

0. Друкер говорил: «Когда люди находятся на пути к успеху, они начинают думать, что переориентация – это то, что нужно делать в случае неудачи. А я утверждаю, что переориентироваться нужно тогда, когда вы успешны, потому что только в этом случае вы можете себе это позволить». «Однако, – продолжал Друкер, – невозможно перейти от успеха к значимости, если вы не знаете, что из себя представляете и где ваше место».

2. Переориентируйтесь на полную эффективность и самореализацию.

0. Друкер полагал: «В самом начале карьеры у человека обычно очень краткосрочное представление о времени, он думает года на четыре вперед. Но что будет дальше, человек не может представить». К тому моменту, когда он достигает успеха, временные рамки расширяются. «Неожиданно человек начинает размышлять о целях, которые отстоят от него на 20, 30, а то и больше лет». Такое видение обычно вносит ясность, какой не было прежде.

3. Найдите ваш экзистенциальный центр.

0. Друкер говорил: «Существует прямая связь между высокими достижениями и умением дать ответ на важнейшие вопросы жизни. Я думаю, что самые успешные люди – это те, у кого сильна вера, есть непосредственная связь между верой, религиозными взглядами и успехом в общественном служении».

4. «Пусть ваша жизнь будет как эндшпиль; единственная достойная цель – сделать из обычной жизни значимую».

5. Планирование не работает.

0. Друкер настаивал на том, что «возможность приходит добровольно». Это значит надо быть гибким, готовым ухватиться за правильные возможности, когда они подворачиваются. «Избыточное планирование может сделать вас глухим к новым возможностям… Возможность стучится в дверь только один раз, и вы должны быть готовы к случайностям».

6. Познайте свои ценности.

0. Друкер утверждал: «Если вы не испытываете уважение к какому-либо роду деятельности, то вы станете не просто плохим работником, но и исказите свою природу, а в конечном счете можете даже погибнуть. Например, 99 % врачей не следует становиться главными врачами. Почему? Потому что они презирают эту работу. Они врачи и считают, что управление лечебным учреждением – работа для клерков».

7. Определите, что для вас означает «достойное окончание» жизни.

0. Друкер говорил: «Мое определение успешности изменилось очень давно. Мне нравится консалтинг и работа писателя. Я часто теряю счет времени, когда занимаюсь этими вещами. Но достойное окончание жизни и то, чем я хочу запомниться, – вот что сейчас имеет для меня значение. Изменить жизнь нескольких людей к лучшему – это сто́ящая цель, но я бы хотел запомниться тем, что помог нескольким людям делать то, что они хотят».

8. Осознайте разницу между сеянием и жатвой.

0. Друкер вспоминал: «Долгие годы я измерял результаты своей работы по принципу выработки, в количестве книг и публикаций. И многие годы я был крайне продуктивен». И продолжал: «Сейчас я уже не столь плодовит, потому что время сеяния прошло и наступило время жатвы».

9. Хороших намерений мало; определите результаты, которых хотите добиться.

0. У некоммерческих организаций часто плохие результаты из-за того, что «они не задают вопросов о результатах и не знают, каких результатов хотят добиться прежде всего. У них благие намерения, но единственное, на что благие намерения годятся, – это (как говорится в пословице) вымостить дорогу в ад».

10. Уясните для себя оборотную сторону ситуации, когда «без учения нет роста».

0. Друкер говорил: «Я вижу все больше людей, которые сумели добиться успеха к 40 и более годам. Они хорошо себя проявили в работе, построили карьеру, но все они, по моему мнению, рано или поздно окажутся в одной из трех групп. Первая – уйдет на пенсию. Эти люди обычно живут недолго. Попавшие во вторую группу продолжат заниматься тем, чем занимались, но будут терять энтузиазм, чувствуя себя все менее энергичными. А вот люди из третьей группы, не переставая делать то, чем они занимались раньше, будут искать способы сделать еще больший вклад в жизнь общества. Они будут чувствовать, что им многое дано, и искать возможности поделиться этим с другими. Таких людей не устраивает просто подписывать чеки. Они хотят быть вовлечены в деятельность, помогать другим». И только такие люди, по словам Друкера, достойно завершат свой жизненный путь.

● Принцип 3 об экзистенциальном центре или умении ответить на важнейшие вопросы жизни может оказать сильное влияние на вашу жизнь и на тот вклад, который вы сделаете в жизнь других людей.

1. За 90 лет своей жизни Питер Друкер придал значимость жизни многих людей

В каждом из десяти принципов Друкера из части 1 вы можете проследить идеи, о которых говорят основные религии. В моей жизни некоторые из этих идей идут в параллели с тем, что мы читаем в Библии. Лидирующее положение среди принципов занимает мысль о том, что все мы сотворены, чтобы добиться успеха и значимости. Питер Друкер понимал принципы, на которых основана жизнь. Он видел, как людям, к их радости и печали, в души вложена вечность… Прислушайтесь к духовному в десяти принципах жизни, и вы откроете в себе успех и значимость.

● Обратите внимание на «гром среди ясного неба» в жизни Друкера из текста 2 и насколько близко это словам Пастера о том, что «удача улыбается только подготовленным умам», из текста 3.

2. Удача Питера Друкера

Поздней осенью 1943 года, когда я собирался отмечать мое 34-летие, раздался телефонный звонок, который для меня был как гром среди ясного неба. «Меня зовут Пол Гаррет, – произнес голос на том конце провода. – Я занимаюсь связью с общественностью в компании General Motors и звоню по поручению вице-президента корпорации, г-на Дональдсона Брауна». Г-н Браун поручил узнать, насколько мне было бы интересно составить исследование о политике управления и структуре организации с позиции третьего лица. В те годы General Motors была крупнейшей компанией мира… И я должен был осуществить крупный проект по изучению корпорации изнутри. Впервые идея такого исследования посетила меня в Вермонте, когда я писал свою вторую книгу: «Будущее промышленного человека» (1942). Я чувствовал сильнейшую потребность узнать, как крупные компании функционируют на уровне организации… Все руководители компаний, до которых я смог дотянуться через знакомых, отвергли мое предложение… Именно в тот момент, когда я был глубоко разочарован неудачей с этим проектом, мне и позвонили из General Motors. В то время GM была не только самой крупной, но и самой инновационной компанией. Под руководством Альфреда Слоуна, ключевой фигуры в деле спасения General Motors от состояния, близкого к банкротству, GM стала пионером создания корпорации современного типа и первой в мире компанией, внедрившей концепцию дивизионализации, или децентрализации. Даже теперь я счастлив, что меня посетила такая удача.

● Когда у новаторов спрашивают об обстоятельствах конкретного нововведения, они часто ссылаются на удачу. Тем не менее, если мы посмотрим на это пристальнее, то обнаружим, что да, счастливый случай способствовал некоему прорыву в плане идей или событий, но при этом сам новатор обычно занимается конкретной областью знаний длительное время, знает и может идентифицировать открытие, когда обнаружит его.

3. Удача Луи Пастера

Пастер сделал не одно, а несколько открытий за свою жизнь. Некоторых людей это побудило говорить о его везении.

Сам же Пастер говорил, что удача улыбается только подготовленным умам. Другими словами, везение выпадает только тем, кто готов принять его. Возможно, величайший дар Пастера заключался в умении подмечать мелочи, на которые другие люди не обращали внимания. Часть этих «мелочей» и стали для ученого источником «удачи».

Составьте небольшой конспект десяти принципов Друкера по «поиску смысла во второй половине жизни» в той части, которая применима к вашей жизни. Через какое-то время возвращайтесь к этим записям. Повторяйте их по мере необходимости.

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

Попробуйте, как Луи Пастер и Питер Друкер, «подмечать мелочи, на которые другие люди не обращают внимания». Читайте только качественные газеты и журналы и обдумывайте то, что идет вразрез с вашими ожиданиями. Отслеживайте, является ли это просто поветрием или новой тенденцией.

Если вам удалось выявить новые тенденции, определите возможности, которые они создадут для вас и вашей организации. Продумайте, как можно реализовать этот потенциал.

Подготовьтесь к осмысленной второй половине жизни, не переставайте мечтать. И если представляются непредвиденные возможности, которые могут привести вас к вашей мечте, задайте себе вопрос: «А что, если я воспользуюсь ими прямо сейчас?»