Книга: Искусство проведения мероприятий
Назад: История 59: производство разницы
Дальше: История 61: встреча мастера Бу и мастера Кано

ИСТОРИЯ 60: КОДЕКС БУ, ОН ЖЕ КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ В КРИЗИС

В периоды очередного экономического кризиса Бу сформулировал для сотрудников несколько советов.

1.-Обещания. Когда вокруг неспокойно, кажется, что нарушить кое-какие правила возможно. Например, опоздать на встречу или что-то вовремя не прислать Клиенту.

Этого нельзя делать ни в каком случае. Клиенты будут тянуться к тем, кто остается стабильным. И отплатят сто раз после окончания кризиса за выполнение обещаний.

Если вы не можете организовать свою жизнь и день так, чтобы приехать вовремя на встречу, вряд ли вы способны организовать коммуникации Клиента или сделать для него большое мероприятие.

2.-Количество работы. В кризис, когда ситуация неспокойная, кажется, что можно поработать немного меньше: зачем стараться, если все рушится?

Это плохая идея.

Опыт показывает, что работать нужно в два раза больше, а получать вы будете столько же или меньше. «Чтобы оставаться на месте, нужно бежать со всех ног».

Может, несправедливо, но это факт.

3.-Новые решения. Бюджеты снижаются, а Клиенты привыкли к определенному уровню качества финального продукта. Наша задача — искать способы делать хорошо за меньшие деньги, сокращать разрыв за счет внутренней оптимизации, добавлять новые идеи.

В общем, работать по-старому не получится. Придется меняться и с гордо поднятой головой выходить из зоны комфорта. Новые решения и набранный рабочий темп позволят не только выжить, но и резко вырасти, когда ситуация изменится.

4.-Настроение. Когда вокруг неспокойно, кажется, что иметь плохое настроение — естественно. Это не так. Ваше плохое настроение не улучшит ситуацию. Лучшее решение — хорошее настроение на работе.

5.-Про то, что важно. Деньги — условная величина, которую мы с вами не контролируем.

Наши таланты и навыки, наше умение придумывать новые идеи — безусловные величины, позволяющие нам заработать в любой ситуации. Что нужно делать? Больше инвестировать в свои навыки и свои таланты.

Нужно больше вкладывать и в свою компанию, так как это сумма талантов и идей всех сотрудников.

Это самая лучшая инвестиция.

Назад: История 59: производство разницы
Дальше: История 61: встреча мастера Бу и мастера Кано