Книга: Набор инструментов для управления проектами
Назад: Контрольные диаграммы
Дальше: Литература

Заключительные замечания

В настоящей главе было рассмотрено 4 инструмента: план повышения качества, диаграмма Парето, диаграмма причин и следствий и контрольные диаграммы. Каждый из представленных инструментов имеет свое предназначение, и потому эти инструменты не конкурируют друг с другом за внимание менеджера проекта. Они скорее могут рассматриваться как комплект инструментов контроля качества в проектах. План повышения качества проводит команду обеспечения качества проекта через логическую последовательность стадий и шагов и обеспечивает тщательный анализ проблемы проекта, ее потенциальных причин и возможных решений. Значительную пользу здесь может принести диаграмма причин и следствий, предназначенная для идентификации, соотнесения и графического отображения причин проблемы. Концентрация на тех причинах проблемы, устранение которых приведет к наибольшему улучшающему эффекту, – это вотчина диаграммы Парето. Некоторые проблемы могут быть устранены с помощью контрольной диаграммы – инструмента, определяющего голос процесса, который мы хотим отслеживать, контролировать и улучшать с течением времени.
В приводимой ниже таблице мы даем итоговое сравнение, отражающее ситуации, благоприятствующие применению тех или иных инструментов. Если эти ситуации не характеризуют проект в полной мере, добавьте дополнительные ситуации и отметьте, как они соотносится с использованием каждого из этих инструментов. Если инструмент получает большое количество баллов, он, вероятно, будет полезен при выполнении проекта. Тщательное изучение материала данной главы может помочь вам лучше понять ваши нужды.
КАКОЙ ОБЪЕМ ДАННЫХ ВАМ НЕОБХОДИМ ДЛЯ ВЫЧИСЛЕНИЯ КОНТРОЛЬНЫХ ГРАНИЦ?
Вы можете начать с вычисления полезных, но нежестких границ с двумя подгруппами, имеющими размер 4. Эти и другие границы, вычисленные менее чем на основе 15—20 точек данных, рассматриваются как «временные границы» и должны подвергаться пересмотру по мере появления новых данных. Когда вы достигнете 15—20 отдельных значений, границы начнут становиться более жесткими. Разумеется, вы можете использовать и большее количество данных для вычисления границ, однако увеличение их сверх 50 точек приносит мало пользы [4|.
Назад: Контрольные диаграммы
Дальше: Литература

Евгений Потапов
Уважаемый Владелец сайта, Надеюсь, что это письмо найдет Вас в прекрасном настроении. Я обращаюсь к Вам с предложением приобрести Ваш сайт. Мне было бы приятно обсудить все детали этой сделки с Вами лично. Я готов предоставить Вам выгодные условия продажи и обеспечить полную конфиденциальность во время проведения сделки. Сделку можно провести безопасно через Телдери. Если Вы заинтересованы в продаже своего сайта, пожалуйста, дайте мне знать. Ответ присылайте в формате: 1. Домен вашего сайта 2. Количество органического трафика из ПС (яндекс, гугл) 3. Стоимость Я буду ждать Вашего ответа и надеюсь на дальнейшее сотрудничество. Е-мейл для связи со мной: [email protected] С уважением, Евгений
Александр
Предложение по продвижению и развитию сайта (SEO) Цели: • Повышение видимости сайта и его позиций по релевантным запросам в поисковых ресурсах; • Увеличение количества целевых переходов на сайт; • Увеличение трафика, потока клиентов, заказов, покупок с сайта, и как следствие прибыли заказчика. Результаты: • Экономия маркетинговых и рекламных бюджетов; • Повышение эффективности в конкурентной борьбе; • Улучшение видимости сайта в выдаче поисковых систем – увеличение трафика – повышение конверсии – увеличение числа заявок/покупок. • Улучшение контента для повышения релевантности сайта поисковым запросам, подъем позиций сайта в поисковой выдаче Стоимость работ конкурентоспособна, работаю официально я уверен, что наша работа обеспечат положительный возврат инвестиций для вашего бизнеса. Если Вас заинтересовало предложение - вы можете прислать свой сайт для анализа и задать интересующие вас вопросы по WhatsApp, Telegram или электронной почте. С уважением, Александр. Специалист по продвижению и поддержке интернет-сайта. Тел.: 8-995-470-00-35 (WhatsApp, Telegram) Mail.: [email protected] (Рабочий mail)