Означают ли все указанные перемены, что стратегия в цифровую эпоху становится совершенно иной? Если брать такие изменения в отдельности, то нет, но в совокупности их последствия очень значительны. Хотя некоторые старые идеи по-прежнему работают, многие концепции теперь реализуются гораздо быстрее. Здесь можно воспользоваться аналогией: навыки и умения для управления автомобилем на шоссе для пилота «Формулы-1» явно недостаточны — для участия в гонках нужна совершенно другая профессиональная подготовка. С аналогичным вызовом сталкиваются и компании. Но как можно модернизировать основные навыки и умения, чтобы они в полной мере соответствовали новой игре с похожими, но все-таки другими требованиями, необходимыми для обеспечения успеха?

Очевидно, эту главу следует закончить одним предупреждением. К тому времени, как вы ее прочитаете, многие из высказанных здесь идей, возможно, устареют. В этом мире для активных менеджеров и студентов, занимающихся вопросами менедж-мента, мышлению замены не существует. Для разработок стратегий нет волшебных палочек или магических фраз. Однако, я надеюсь, что несколько строительных блоков и выводов, упомянутых в этой главе, останутся полезными составляющими и для создания последующих стратегий.