Применение ДРК будет успешным, если помнить о том, что:

интересующая вас проблема может быть вызвана скрытым противостоянием неких сил в системе;

в определенный момент возникшая в системе напряженность перерастает в конфликт;

конфликт в системе — признак субоптимизации отдельных ее частей;

конфликт может быть внутренним;

выполнение первостепенной задачи системы подразумевает наступление определенных предварительных условий, каждое из которых само по себе является необходимым, но не достаточным. Эти условия не обязательно должны противоречить друг другу;

необходимые условия обеспечиваются определенными методами — действиями, между которыми обычно и возникает конфликт;

напряженность в системе может возникать на разных уровнях — как функциональных, организационных, так и межличностных взаимоотношений;

корень конфликта — в исходных убеждениях либо ошибочных предположениях менеджеров;

исходные ошибочные предположения можно выявить и проанализировать;

успешное разрешение конфликта заключается в отказе от ошибочных исходных предположений, на которых основано противостояние;

в конфликт часто могут быть вовлечены более двух сторон;

большинство конфликтов «одним ударом» не разрешить (одного желания недостаточно);

нестандартные идеи сами по себе решением не являются.