Генерация новых идей для улучшения и развития бизнеса. Обучение сотрудников.

Низкая.

Низкая (стоимость книг).

Коммерческому директору, маркетеру или руководителю службы персонала.

Можно начать на этой неделе.

О том, что книга – источник знаний, знает каждый.

В условиях, когда все расходы на обучение сотрудников сведены к нулю, книжный клуб – это прекрасная возможность:

• учить сотрудников;

• мотивировать их;

• общаться друг с другом;

• генерировать новые идеи для улучшения и развития бизнеса.

Вот как может работать ваш книжный клуб.

Примерно подсчитайте, сколько сотрудников может принять в нем участие (оптимальное количество – 7–12 участников).

Предположим, их десять вместе с вами.

Купите десять самых интересных книжных новинок деловой литературы (рекомендуемые мною бизнес-книги – лучшие сто из семисот, которые я прочитал, – можно найти на сайте нашего издательства ).

Раздайте каждому по книге (одна – ваша) и дайте месяц на изучение. Сообщите, что через месяц каждый должен не более чем за пять минут рассказать, о чем прочитанная книга и какие в ней есть полезные идеи, которые можно было бы внедрить в вашей компании.

Лучше, если для этого будет использоваться презентация в PowerPoint.

Вот примерный расклад слайдов.

Слайд 1. Название книги, картинка обложки, автор, кто и когда читал книгу.

Слайд 2. Какую оценку вы ставите ей по пятибалльной шкале? О чем эта книга? Сколько в ней страниц? Кому в компании ее стоит прочитать – обязательно и желательно?

Слайд 3. Основная идея книги (лучше выразить ее на одном слайде).

Слайд 4 (самый важный). Идеи для внедрения.

На последнем слайде вы записываете фамилии людей, которым предлагаете реализовать вычитанные вами идеи.

Ведущий клуба следит за тем, чтобы докладчик укладывался в пять минут, ускоряет его при необходимости, регулирует порядок выступления (можно по часовой стрелке), модерирует вопросы и ответы.

Все.

Пять минут на каждую книгу, и через час каждый из десяти участников получает:

• обзор девяти книг (прекрасное общее развитие);

• общение с коллегами;

• идеи для своего направления;

• фан (поверьте, его будет много, так как все докладчики будут стараться рассказывать интересно – их об этом нужно просить заранее; см. прием );

• еще одну книгу, уже для следующего заседания книжного клуба.

Книжный клуб успешно работал в агентстве недвижимости МИАН. Конечно, были сотрудники, которые по разным причинам пропускали его собрания, были и скептики, особенно поначалу.

Но все поставленные задачи клуб решал.

Не забудьте о роли ведущего. От него зависит многое.

Книги должны быть на так называемые широкие темы: маркетинг, мотивация, управление, биографии, личностное развитие. Если ваш финансовый директор будет рассказывать о книге «Особенность отчетности компании, готовящейся к IPO», то внимательно слушать его станут немногие.

Создайте файл, где будут фиксироваться все идеи. Просматривайте его каждый месяц. Особо ценные идеи (а такие будут обязательно) записывайте в свои «горячие» задачи.

Вы можете не подбирать книги для участников, а предоставить им выбирать самим.

–

–

Купите первый комплект книг для вашего книжного клуба. Вот вам беспроигрышный набор нашего издательства:

• Карл Сьюэлл.

• Джек Уэлч.

• Дэвид Майстер.

• Нил Рекхэм.

• Джеймс Килтс. .

• Говард Шульц.

• Патрик Бервайз, Шон Михан. Просто лучше. Завоевывать и удерживать потребителей, предоставляя самое существенное.

А если вам захочется узнать больше о малобюджетном маркетинге, то я рекомендую следующие книги:

• Анатолий Дураков. Провинциальный маркетинг. Жизнь маркетера без бюджета.

• Ия Имшинецкая. Энциклопедия заменителей денег в промоушн.

• Рик Крэнделл. 1001 способ успешного маркетинга, даже если вы ненавидите продавать.

• Александр Левитас. .

• Джей Конрад Левинсон, Эл Лаутенслагер. Партизанский маркетинг за 30 дней. Пошаговое руководство.

• Том Филтенштейн. Убойный маркетинг. 401 способ увеличить продажи, максимизировать прибыль и победить конкурентов.

• Патрик Форсит. Малобюджетный маркетинг. Развитие бизнеса, не требующее больших затрат.