Развитие людей и бизнеса

Некоторые боссы говорят, что коучинг – это, конечно, хорошо, но он требует времени, которого у них нет. Однако, когда у вас будет атмосфера наставничества, вы сможете поднимать свое дело и одновременно посвящать время своим служащим. Уитмор приводит хорошо проверенный ряд вопросов, которые можно использовать в сеансах коучинга и которые помогут добиться одновременно личного и делового роста.

Вы можете ожидать, что борьба с суровой действительностью, с которой встречается человек или организация, должна быть первой в повестке дня, но Уит-мор указывает, что постановка цели, основанной только на сегодняшней действительности, даст решения, которые завтра уже устареют.

В коучинге цели нужно формировать вокруг желаемого, а не предполагаемого результата. Чтобы цель вдохновляла, она должна выражать такой образ человека или компании, который выводит нас на совершенно новый уровень. Когда вы осознали, что возможно (цель) и где вы сейчас находитесь (реальность), вы готовы изучать альтернативные пути и стратегии (варианты), которые приведут вас к вашей цели.

Заключительная серия вопросов, на которые нужно ответить, связана с действием: когда уже выбран путь, кто будет в этом участвовать и когда это будет сделано (желания)?

Хотя эти вопросы просты, они оказывают преобразующее воздействие, потому что задача «достигнуть цели» теряет свою неопределенность. Ясность ожиданий порождает два основных принципа эффективности: возросшую ответственность и осознанность.