Загрузка...
Книга: Как управлять персоналом
Назад: 2. СОСТАВЛЕНИЕ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ
Дальше: СОСТАВЛЕНИЕ ПИСЬМЕННОЙ ИНСТРУКЦИИ

АНАЛИЗ СОДЕРЖАНИЯ РАБОТЫ

Для того чтобы подготовить понятную и доступную должностную инструкцию, необходимо сначала проанализировать все этапы работы. Для этого существует несколько способов, наиболее распространенные из них это:
• метод вопросов;
• метод непосредственного обсуждения.
Метод вопросов
Каждый менеджер может проанализировать должность, используя группы ключевых вопросов.
Метод непосредственного обсуждения
Необходимо провести обсуждение всех деталей работы с исполнителем и с его непосредственным руководителем. Это важно, так как на разных организационных уровнях люди обычно по-разному смотрят на вещи.
Очень важно выяснить основные неприятные моменты работы, затрудняющие ее.
Назад: 2. СОСТАВЛЕНИЕ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ
Дальше: СОСТАВЛЕНИЕ ПИСЬМЕННОЙ ИНСТРУКЦИИ

Загрузка...