Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Какой бы ни была ваша специализация, ее будут обсуждать в сети. В сообществе в LinkedIn, в блоге или в чате, Интернет предоставит вам возможности связаться с окружающими и поделиться своими мыслями. Возможно, каждый день вы посвящаете немного времени просмотру того, что написали другие, мысленно соглашаясь или не соглашаясь с ними. Это делает вас наблюдателем, но не тем, кто оказывает влияние. Почему бы в следующий раз не поместить свой комментарий или не поделиться ссылкой, которую, возможно, пропустили остальные? Почему бы не задать вопрос или не ответить на него? А если разочарование достигает точки кипения, вы чувствуете, что люди не обращают внимания на очень важную нишу или точку зрения – почему бы не создать собственный блог?
Помощь окружающим в достижении их целей – безотказный способ создания надежной репутации и приобретения влияния. За этим даже могут последовать деньги. Пэт Флинн, создатель высоко рейтингового веб-сайта Smart Passive Income, определяет это так:
«Когда я впервые начал вести блог в 2008 году, не намеревался заработать на нем деньги. Однако со временем сообщество SPI выросло – и я стал зарабатывать на этом сайте». Поскольку Пэт публикует на сайте свой ежемесячный доход, можно измерить, каким успешным стало для него «оказание помощи» и «отдача». На момент написания книги его ежемесячный доход находится примерно на уровне шестидесяти тысяч долларов.
Хотя онлайн-мир завладел временем и пространством, встречи лицом к лицу по-прежнему незаменимы. С момента начала новой работы или вступления на иной жизненный этап вы накапливаете опыт, который может стать огромной ценностью для последователей.
Обучение анализу успехов и поражений, а также превращение их в короткие «военные байки» («был случай – вот что я сделал – вот чему я научился, исходя из него») не должно отнимать много времени; передача опыта может быть и вдохновляющей, и обнадеживающей. Неудачи интереснее успехов. Понаблюдайте, что происходит с аудиторией, когда вы включаете в презентацию слова «Позвольте поделиться с вами недавней катастрофой».
Даже при маловероятном раскладе, когда у вас нет уникального взгляда на проблему или опыта, которым можно поделиться, вы все же можете приобрести влияние, создав свободную дискуссию для остальных. Одна из наиболее частых жалоб из организаций заключается в том, что внутреннее общение – между коллегами, командами и отделениями – находится в печальном состоянии.
Как вы можете помочь? «Курируя» внутреннюю сеть, организуя общественное мероприятие или приглашая на неформальное собрание в духе «ланч и обучение» – вы будете получать одобрение за то, что делаете людей ближе друг другу.
Кстати, принцип «кураторства» часто применяется на страницах наиболее влиятельных блогов. Лучшие блогеры не столько создают новое содержание, сколько грамотно его используют.
Создавать или курировать? Ваше решение.
Возможно, вы удивитесь, как быстро можно приобрести последователей, просто поделившись тем, что знаете. Если ваша постоянная мотивация – получение выгоды, это быстро обесценит вашу марку. Умение по-настоящему оказать помощь и поддержку окружающим усилит влияние.
Секрет заключается в том, чтобы организовать собственный опыт так, чтобы его можно было лаконично передать, определяя подходящие онлайн и оффлайн каналы и убеждаясь, что множество людей присоединяется к беседе.
• Когда вы в последний раз делились своим мнением или опытом?
• Могут ли люди поучиться на ваших ошибках?
• Каковы ваши возможности создать свободное обсуждение, в ходе которого окружающие могут поделиться опытом?
Никогда не спорьте. В обществе ни о чем не надо спорить, надо только давать результаты.
Бенджамин Дизраэли
Необходимо понимать, что нет ничего более трудного для выполнения и ничего более сомнительного для успеха, чем создание нового порядка вещей.
Никколо Макиавелли
Традиция становится нашей защитой, но когда ум находится в безопасности, он разлагается.
Джидду Кришнамурти
Секрет перемен состоит в том, чтобы сосредоточиться на создании и развитии нового, а не на борьбе со старым.
Сократ
Одна из основных отличительных черт влиятельных людей заключается в том, что у них есть послужной список достижений. Они что-то сделали – в то время как остальные просто говорят о том, что надо действовать. Но присмотритесь внимательнее: примечательно, что зачастую их первые успехи были достигнуты без власти; это было начало послужного списка достижений, который привел к влиянию, а не уже существующее влияние, которое способствовало достижениям.
Как же создать послужной список деятельности в начале карьеры – без преимуществ в виде ранга или влиятельного человека, который выделит вас как «деятеля», а не «мечтателя»?
Это – территория риска. Пока вы новичок или младший сотрудник, статус-кво мощно действует против вас: ему палец в рот не клади – откусит. Быть может, все мы можем припомнить слишком скорого на подъем новичка в классе, организации или команде, который начинал раскачивать лодку сразу по прибытии. Его предложения по улучшению дел были столь же велики, как и очевидное презрение к способу, посредством которого мы обходились без него. Скорее всего, надолго он не задержался. Сила консерватизма приготовилась к последнему удару. Всегда держите в голове тот факт, что никому не нравятся всезнайки.
Другой классический подход менее вреден, но так же разрушителен. Новичок применяет политику «жди и наблюдай», и она превращается в возможность, которая «приходит и уходит». Яркость и энтузиазм уступают место бледности и банальности. «Тут все может быть иначе, но это не мое поле деятельности – скоро я уйду отсюда/ оставлю это своему начальнику/ уйду отсюда до того, как меня попросят что-то сделать».
Чтобы выполнить задачу, когда вы не слишком опытны, требуется такт и ловкость; но это – предвестник будущего успеха.
Войти с помощью соц. сетей: