Ранее мы уже говорили о том, что стандартные операции предполагают такую рабочую компоновку, т. е. расстановку людей и станков и организацию движения материалов и деталей, которая дает самую эффективную систему производства. Здесь мы подробнее остановимся на том, какой должна быть эта компоновка.

Для создания в цехе атмосферы, благоприятной для командной работы, рабочая компоновка должна быть такой, чтобы рабочая зона каждого рабочего не была фиксирована и обособлена. Она должна пересекаться с зонами ответственности других рабочих, с тем чтобы занятые на разных участках рабочие могли друг другу помогать.

Если рабочая зона каждого рабочего фиксирована, то тот, кто работает быстрее, произведет намного больше деталей, чем тот, кто работает медленнее. У него появится больше свободного времени, в то время как более медлительные будут пытаться его догнать, отправляя на следующий участок дефектные детали. Обычно в этой ситуации объем производства зависит от темпа работы того, кто работает медленнее.

Во избежание возникновения подобной ситуации нужно сделать так, чтобы зона ответственности каждого рабочего пересекалась с зонами ответственности других и чтобы работа не вызывала затруднений у рабочих. А вообще их работа должна напоминать не эстафету по плаванию, а эстафету по бегу.

Чтобы работать стало проще, нужно уменьшить расстояние между рабочими (и их станками). Сделайте так, чтобы им было легче общаться друг с другом. Не следует планировать расстановку станков, исходя только из удобства обслуживания рабочим своего рабочего места.