Книга: Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Назад: Продумываем планы сокращения времени смены пресс-формы
Дальше: Переналадка в одно касание

Указания руководителя

Ниже воспроизводятся подготовленные руководителем производственного отдела указания по сокращению времени переналадки. Это полезная памятка позволит вам проверить, все ли вы уже сделали.

 

Цели сокращения времени переналадки
• сделать работу более простой, легкой и управляемой;
• сделать работу безопаснее;
• стабилизировать качество, стандартизировать, обеспечить «защиту от дурака», снизить затраты и запасы.

 

Последовательность работ при переналадке
• Стандартизирована ли эта процедура?
• Есть ли в этой работе потери (муда), неравномерность (мура) и нецелесообразность (мури)?
• Знаете ли вы, работа какого содержания действительно нужна?
• Подготавливаются ли требуемые пресс-формы, инструменты и мерители на этапе внешней переналадки?
• Доступны ли требуемые материалы?

 

Узловые моменты уменьшения времени переналадки
• Не демонтируются ли какие-либо детали без нужды?
• Есть ли все нужные инструменты?
• Нельзя ли сократить число видов инструментов?
• Зачем нужна регулировка? Нельзя ли исключить этот процесс?
• Можно ли избавиться от использования некоторых болтов?
• Нельзя ли выполнять какие-то процессы за одну операцию?
• Что лучше – заменять детали или узлы?
• Можно ли использовать в этом процессе мерители или разделители?
• Нельзя ли упростить переналадку, изменив резервы, процессы или конструкцию?
Назад: Продумываем планы сокращения времени смены пресс-формы
Дальше: Переналадка в одно касание