Интрига в классическом понимании – это сознательное принуждение других людей к таким действиям и поступкам, которые нанесут им же или другим людям вред. То есть чужими руками интриганы пытаются добиться неприятностей и бед. Благодаря этому они получают как личную выгоду, так и моральное удовлетворение.

Заметьте, что у тех, кто плетет интриги, мотивация стандартная – потребность в признании. Увидев результат своих интриг, они чувствуют вкус успеха. Поэтому не торопитесь осуждать интриганов, задумайтесь, почему они стали такими. Вполне возможно, вы, как начальник, не смогли оценить вашего сотрудника, не дали ему возможности самовыражаться и быть победителем. Также вы могли выделить кого-то, а про других забыть. Заводить любимчиков – верный путь в сеть интриг.

Интриганы особо оживляются, когда кто-то другой добивается успеха. Он-то и становится жертвой интриг. Вспомните, как часто вам доводилось слышать в адрес успешных людей разные гадости.

Как бороться с интриганами и интригами?

Слухи и сплетни чаще всего рождаются и распространяются на корпоративных мероприятиях. Вы-то как руководитель стараетесь совместными посиделками, выездами на природу и отдыхом в санатории сплотить коллектив, поддержать командный дух. В итоге, если неправильно организовать корпоратив, можно получить неожиданный результат. Во-первых, избыток алкоголя развязывает языки. Работники обсуждают то, о чем не решаются поговорить в серые рабочие будни. В том числе и о вас. Опасайтесь сами случайно перебрать и высказать кому-то не предназначенные для огласки сведения. Некоторые подчиненные любят под шумок выпытать у своего руководства секретную информацию, а потом с таинственным видом рассказывать ее всем и каждому. Что и говорить, прямо на корпоративе может сложиться ситуация, которая в будущем вырастет в одну большую интригу. Танцы на столах, интимные отношения, публичное выяснение отношений – подобные экзерсисы редко идут на пользу рабочему процессу. Поэтому будьте осторожны с корпоративами. Лучший способ – ограничить количество алкоголя и составить плотную развлекательную программу, чтобы люди получали новые ощущения и, увлеченные происходящим, не отвлекались на интриги.

Недостаток информации – почва для зарождения всяческих домыслов. Поэтому необходимо отслеживать, хватает или нет вашим сотрудникам знаний о происходящих переменах, событиях, даже о вас лично. В какие-то моменты надо аккуратно сообщать важную информацию, не походя, а подробно. Тогда и слухи будут не нужны.

Болтают и фантазируют от нечего делать. Загрузите ваших подчиненных работой, и им будет не до сплетен.

Следует помнить, что тщательно сохраняемая дистанция между руководителем и сотрудниками полезна как раз для того, чтобы оградить вас от происков интриганов. Излишняя искренность и открытость в профессиональной среде может только навредить. Общение не должно переходить допустимых рамок. Например, ирония в отношении окружающих и самоирония не слишком подходят руководителю. Чем вы серьезнее относитесь к делу и своим подчиненным, тем серьезнее воспринимают вас.