Раздел 3
Способы защиты

Наше повествование подошло к ключевому моменту. В предыдущих двух разделах мы достаточно подробно с использованием «живых» примеров объяснили, почему возможны захваты. Теперь мы хотели бы раскрыть механизмы защиты от захватов.

Сразу хотелось бы оговориться, что рецептов, которые подходили бы для каждой компании, не существует. Естественно, количество традиционных вариантов защиты ограничено, но вот если умело применять их сочетание, то в той или иной ситуации можно получать неповторимые комбинации, которые и смогут гарантировать победу в корпоративной войне. Однако нельзя построить победоносный план, не принимая во внимание, насколько он осуществим. В случае если вокруг вашего предприятия активные боевые операции уже развернулись, планировать и действовать придется одновременно, что крайне сложно. Необходимо, чтобы тактические планы соотносились с реальностью.

Что же касается стратегических мероприятий, то вы должны стараться, разрабатывая их, предугадать все возможные варианты развития ситуации в будущем. Если ваши прогнозы были правильны, а превентивные шаги по построению «защитных сооружений» адекватны, то ни один агрессор не сможет вам объявить начало войны. Одна из самых элементарных ошибок – неправильное планирование финансовых возможностей непосредственно во время корпоративного конфликта. Конечно, можно предположить, что если рейдер скупает акции у работников предприятия по 10 номиналов, а компания начнет выкупать собственные акции по 20 номиналов, то вам удастся успешно вести параллельную скупку. Но одно дело решить, а другое – осуществить задуманное. Тут-то финансовый директор и сообщит о том, что требуемых средств в наличии нет и не предвидится. Все! План рухнул, время потеряно впустую, и снова необходимо искать способ защиты – ну, если еще не совсем поздно. Поэтому можно сделать вывод, что прекрасная стратегия на высшем уровне может предотвратить множество ошибок на низших уровнях, но никак не наоборот! Стратегический план нельзя разработать в тактическом «вакууме». В противном случае стратегическое решение повиснет в воздухе, как это было описано выше.

Чтобы добиться успеха, нужно иметь преимущество, однако преимущество – понятие весьма относительное. Если вы решительно настроены на победу, предела совершенству не будет, однако это вовсе не означает, что доступные ресурсы нужно расходовать направо и налево. Если вы бездумно истратите все средства, ваш арсенал опустеет и вы проиграете сражение.

Выходя на поле битвы, вы должны помнить, что чем позже начнете, тем больше сил и средств потребуется для достижения положительного результата. Не забывайте, что быстрые действия – это одновременные действия, а вот запоздалые решения теряют свою силу. Вот что писал англичанин, генерал-майор Дж. Ф. К. Фуллер: «Оригинальное мышление, а не посредственность лежит в основе успешного ведения армии. Сделать то, чего не ожидает враг, то, к чему он не готов, то, что его удивит и морально обезоружит. Всегда опережать врага в мыслях и предвидеть его шаги. Видеть насквозь душу противника и ошеломлять его своими действиями, предпринимая то, чего он от вас никак не ожидает, – в этом заключаются основы управления войском».

Несмотря на то что полностью избежать конфликтов невозможно, грамотно разработанная стратегия может минимизировать вероятность их возникновения. Стратегия подразумевает победу без борьбы, а не в результате сражения. И еще раз отметим, что нередко именно неординарное решение ведет к победе кратчайшим путем. Бизнесмены слишком часто идут проторенными путями, применяя, как кальку, чужой опыт, и в итоге достигают посредственных результатов. Лишь приняв нестандартное решение, можно достичь небывалых высот!