Книга: Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании
Назад: Анализ ситуации
Дальше: Ситуация: последствия одной реорганизации

7. Последствия одной реорганизации

Эта история – о преобразованиях, которые не принесли желаемых результатов. В чем причина? Обычно в основе планируемых перемен лежат некие модные веяния, от реализации которых ожидают определенных выгод и преимуществ. Может быть, «модные» подходы в данном случае не означало «правильные»? Или же идея преобразований была воплощена в жизнь не совсем корректно? Есть ли вообще способы, помогающие принять верное для организации решение?
Назад: Анализ ситуации
Дальше: Ситуация: последствия одной реорганизации