Процесс самооценки

Питер Друкер

Изначально метод самооценки задумывался как гибкий инструмент.

Как вы будете использовать эту книгу, зависит от обстоятельств, а также от конкретной цели, ради которой вы решили заняться самооценкой. Ведь неспроста на вашем столе оказалась рабочая тетрадь. Наверняка вы держите ее в руках потому, что заинтересованы в получении результата. Возможно, экспертная группа, преподаватель, менеджер или лидер уже продумали, как воплотить этот процесс в жизнь, и, отведя вам некую роль, попросили принять участие. Значит, именно на этой команде лежит ответственность объяснить вам цели самооценки, какие задачи перед вами стоят и как быстро их нужно решить.

Процесс самооценки требует активного участия, так как предполагает наличие понимания, вовлеченности и готовности действовать. Но чтобы привыкнуть к этому, иногда требуется несколько недель. Процесс делится на три этапа и длится несколько месяцев. Как правильно его организовать и управлять им, объясняется ниже.

Ваша рабочая тетрадь нужна для двух целей: во-первых, вести вас в ходе размышлений; во-вторых, подготовить вас и остальных к конструктивной дискуссии и принятию решений. Для внедрения предложенного в этой книге метода вам понадобится сделать следующее:

1. Тщательно пересмотреть информацию о вашей организации, ее клиентах, тенденциях в вашей сфере деятельности, а также использовать другие материалы и отчеты, предоставляющие новые данные для самооценки.
2. Внимательно прочитать книгу и вдумчиво ответить на важные вопросы, которые в ней поднимаются.
3. Активно участвовать в семинарах, групповых дискуссиях, опросах клиентов и других встречах, организованных для того, чтобы провести самооценку.

И наконец, еще одна, последняя, рекомендация по использованию этой книги: пожалуйста, не принимайтесь за ее изучение в спешке, в последнюю минуту. Вероятно, перечисленные здесь пять вопросов покажутся вам простыми, однако это не так. Хорошенько поразмыслите над ними. При правильном подходе к делу метод самооценки поможет вам развить полезные навыки, повысит компетенцию, усилит приверженность цели. Всерьез применив этот метод, вы улучшите стратегическое видение организации и сможете сформировать ее будущее.

Отправить