ЧАСТЬ 4:

ТИПИЧНЫЕ СХЕМЫ НЕУДАЧ

Нет ничего более трудного, опасного и неопределенного, чем установление нового порядка вещей. Те, кто процветал при старом порядке, будут врагами перемен, а те, кто поднимется при новом, будут его сомнительными защитниками. Такая неблаговидная позиция частично обусловлена страхом перед оппонентами — приверженцами привычного порядка, а частично — скептицизмом, неготовностью поверить в новое, не опробовав его всесторонне. Никколо Макиавелли

Умеете ли вы предвидеть и предупреждать опасности, грозящие вашей группе и ре­зультатам, которых она добивается?

В первых трех частях книги мы говорили о лидерстве в нестабильные периоды, формировании сильных союзов и достижении выдающейся производительности. Изложенные выше 30 первооснов всесторонне готовят вас и вашу группу к успеху. Четвертая часть научит вас справляться с неизбежными трудностями и дилеммами. Из нее вы также узнаете, как не поддаться искушению спрятаться в кусты, когда дело принимает крутой оборот.

Стоит отметить, что статус-кво не терпит посягательств. Как уже упоминалось, более 80% всех проектов по решению проблем или преобразованию компании терпят неудачу практически сразу. Половина из тех, что доводятся до завершения, не оправдывает даже минимальных ожиданий и почти все неизменно превышают бюджет и установленные сроки.

К счастью, группы создают себе проблемы довольно предсказуемым способом. Двена­дцать первооснов четвертой части познакомят вас с типичными схемами неудач и позволят избегать этих ошибок или, по крайней мере, пресекать их на старте.

Отправить