Книга: Искусство управлять
Назад: ГЛАВА 6. СЛАЖЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Дальше: ГЛАВА 7. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

ЧАСТЬ 3:

УНИВЕРСАЛЬНЫЕ СХЕМЫ ВЫДАЮЩЕЙСЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ГРУПП

Что знают и делают высокоэффективные группы? Чем они отличаются от низко­эффективных?

Изложенные выше 18 первооснов научили вас настроить себя и свою группу на успех, сгенерировать силу и инициировать необходимые действия. Однако вы и ваша группа должны заранее готовиться к быстро меняющимся ситуациям, требующим своевременной оценки и корректировки стратегического курса. Первоосновы, с которыми вы познакомитесь ниже, помогут поддерживать силу и производительность группы во время любой незапланированной деятельности, до тех пор пока не будут полностью достигнуты заявленные результаты.

Прежде всего вам и вашей группе нужно научиться действовать в любых условиях, принимая решения настолько быстро, насколько того требует ситуация. Вам также придется определить, какие модели поведения при этом приемлемы, а какие нет. Обращаясь с требованиями или просьбами к своим коллегам, каждый член группы должен комфортно себя чувствовать и знать, что они будут выполнены. И, наконец, все члены группы должны быть готовы к жарким дискуссиям.

Первоосновы третьей части — ценные жизненные навыки. Люди, посещающие тренинги по первоосновам, говорят, что эти принципы универсальны и применимы во всех аспектах бизнеса и личной жизни.

Назад: ГЛАВА 6. СЛАЖЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Дальше: ГЛАВА 7. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ