Книга: От срочного к важному: система для тех, кто устал бежать на месте
Назад: Внесите в расписание время, когда можно или нельзя вас прерывать
Дальше: Глава 8 Как со всем этим справиться Реализация тайм-менеджмента

Отвечайте тем же

И последнее: помните, что следовать всем этим советам стоит и в том случае, когда вы сами кого-нибудь прерываете. Объявите человеку, сколько времени требуется, сразу расскажите, почему его прервали, и ясно поставьте рамки времени для выполнения задания, если это возможно. А потом дайте человеку вернуться к работе. Если потребуется занять человека больше, чем на несколько минут, пришлите ему просьбу о встрече с несколькими пунктами предполагаемого обсуждения. Попросите коллегу выделить вам немного времени, когда он освободится. Если будете говорить по делу и кратко, то, когда в следующий раз направитесь к сотрудникам, у них не возникнет желания прятаться!
Назад: Внесите в расписание время, когда можно или нельзя вас прерывать
Дальше: Глава 8 Как со всем этим справиться Реализация тайм-менеджмента