Загрузка...
Книга: Законы власти
Назад: 3.1. Искренность, мужество и реализм
Дальше: 3.3. Кризисы и трудные ситуации: реагируем адекватно, выходим с честью

3.2. Амбициозность, оптимизм и чуткость в одном флаконе

Амбициозность, стремление добиваться серьезных результатов в своей деятельности и желание расти вверх — это неотъемлемые черты любого лидера. Без амбициозности нет власти, ведь человек, лишённый здоровых амбиций, просто не станет ее добиваться. Однако на одних амбициях далеко не уедешь. Если они есть и подталкивают вашу деятельность в нужное русло — это прекрасно. Но кроме них потребуется еще немало других качеств.

Например, вам очень пригодится оптимизм. Излучая уверенность в том, что вам удастся преодолеть любые трудности и добиться любой цели, вы убедите других людей в собственной состоятельности и заставите их вам верить. Оптимизм, конечно, тоже должен быть здоровым: жизнерадостность неудачника вызывает только недоумение, тогда как твердая уверенность сильного человека в том, что с любой ситуацией можно справиться, если найти верное решение, — уважение.

Вам следует усвоить важную истину: трудности появляются не для того, чтобы помешать и сбить вас на пути к цели. Они появляются, чтобы научить, чтобы дать полезный опыт и подсказать, что идет не так. Поэтому трудности не должны пугать и повергать в уныние, они должны побуждать вас искать верное решение. Такой подход — это и есть настоящий оптимизм лидера.

А еще вам понадобится чуткость. Умение чувствовать и осознавать потребности и проблемы тех людей, которые идут за вами и вам доверяют — очень полезно. Чуткость лидера улучшает отношение окружающих к нему, а ему самому дает возможность понимать, чего люди хотят, чего они ждут. Улавливая желания, чаяния и надежды других, лидер сможет правильно их мотивировать на полезную деятельность, распределить рабочие роли по способностям и особенностям характера, а также проконтролировать выполнение поставленных задач.

Такая чуткость несколько похожа на рабочий инструмент и выглядит слегка эгоистично, но именно она и является конструктивной. Лидер, вытирающий слезы подчиненным, не лидер, а жилетка для плача. Лидер, который умеет слабости других обратить себе и им на пользу, успешен и уважаем.

Назад: 3.1. Искренность, мужество и реализм
Дальше: 3.3. Кризисы и трудные ситуации: реагируем адекватно, выходим с честью

Загрузка...