3. Пробуждение
Единственный путь к счастью – это преуспеть в чем-то и осознать, что это ничего не значит.
Дэвид Фостер Уоллес
У меня не было никакого плана по увольнению. Даже спустя несколько лет люди спрашивают о моем пути, а я растерян больше, чем вы думаете. Решение оставить работу не было внезапным. Это было медленное осознание, что я нахожусь не на своем пути.
Всегда хочется рассказать историю попроще. Люди ждут безумной храбрости, а не долгих лет смятения и поиска. На пути к отказу от работы у меня не было ни одного конкретного шага впереди. Этот опыт научил меня легко подмечать подобное состояние в других, и я стараюсь раскрывать его в своих работах и подкастах.
Мой вывод прост: за громкими заголовками о резких переменах всегда скрываются более долгие, медленные и по-настоящему захватывающие истории.
Камень в ботинке
Во время восстановления после болезни я столкнулся с беспокойством, которое возникает у каждого, чья жизнь начинает бесповоротно меняться.
Мой друг Ке Хай очень точно описывает это состояние. После 15 лет успешной карьеры в финансах он решил пойти по другому пути. Тем не менее потребовалось много времени, чтобы он принял это решение. Он сравнивал свое состояние с камнем в ботинке: ты идешь и постоянно чувствуешь – что-то не так.
После повышения или получения премий его дискомфорт временно утихал, но никогда не исчезал полностью. Постепенно этот дискомфорт стал занимать его все больше, и, несмотря на внешний успех, он чувствовал себя как внешний наблюдатель за собственной жизнью. В конце концов он решился на собственный неизвестный путь.
Когда я вернулся на работу после восстановления, у меня возникло ощущение, схожее с тем, что описал Ке: словно в ботинке был камешек. Дискомфорт не был катастрофическим, чтобы делать трагедию, но стал достаточно заметным, чтобы заставить взглянуть на жизнь под другим углом.
Постепенно я стал осознавать, что жил в невидимом пузыре собственного воображения. Я начал расширять границы реальности, хотя и не был уверен, к чему это приведет.
Ежедневное напоминание
Если существуют границы дозволенного, значит, есть и бесконечная свобода адаптации и изменения этих границ. Важно проверять и изучать, реальны ли вообще эти границы. Действовать осознанно, чтобы испытать свою реальность.
Дэвид Уайт
После возвращения на работу я чувствовал, что прошел через серьезную трансформацию, но для коллег я остался прежним. Физически я присутствовал, но ментально я был не с ними. На встречах я больше напоминал приглашенного антрополога, чем активного участника. Я видел коллег другими глазами и задавался вопросом: «Счастливы ли они? Какую боль они испытывают, какие трудности? Так ли они хотят проводить свое время?»
Когда такие вопросы возникают в вашей голове, пути назад уже нет. Не из-за противоречий в жизни других людей, а из-за противоречий в вашей собственной.
Эти размышления побудили действовать. Я решил создать карьеру, которая соответствовала бы моим ценностям, и начал с малого. Вдохновение я нашел в примере Эрла Джонса. Он использовал список слов, напоминающих ему о его принципах каждое утро.
Я последовал его примеру и составил календарь жизненных приоритетов. Первым было здоровье. После болезни я был готов сделать все, чтобы оставаться здоровым. Затем разум стал подсказывать поставить карьеру на второе место, но сердце велело поставить ее последней.
Так я решил исследовать жизнь за пределами работы. В итоге список приоритетов включал четыре пункта: здоровье, отношения, веселье и креативность, и только потом – карьеру. С 2013 года этот список выпадает в виде напоминания на телефоне каждое утро.
Смотреть на список было страшно. Я сформулировал вопрос, который с тех пор определяет все мои решения: «Как спроектировать жизнь так, чтобы работа не стояла на первом месте?»
Ответ оказался прост: нужно перестать перетруждаться на работе.
Я перестал ставить будильник на раннее утро и отменил утренние встречи, ведь моя энергия важнее. По пятницам начал работать удаленно, потому что 24 часа с бабушкой дороже. Я даже стал использовать комнату отдыха в офисе и дремал по полчаса, ведь кто-то же должен это делать, верно?
Я чувствовал себя бунтарем, словно делаю что-то плохое. Но в то же время осознавал: таким образом я беру ответственность за свою жизнь, ставлю в приоритет здоровье – и поступаю правильно.
Вместо того чтобы засыпать с мыслями о работе, я направил свою энергию на развитие креативности.
Путь дурака
Для креатива нужна вера, а для веры необходим самоконтроль.
Джулия Кэмерон
Как только я начал ставить под сомнение свои границы, я разделился на две версии себя. Первая – «Пол-по-умолчанию» – фокусировалась на продолжении карьеры и поиске новой работы. Вторая – «Пол-неизвестного-пути» – начала искать внутреннюю опору и прислушиваться к знакам, которые могли привести к другой жизни.
Впервые я обратил внимание на эти знаки во время беседы с карьерным коучем в Бостоне. Она рассказывала о своей работе с такой любовью и энтузиазмом, что это заразило и вдохновило меня узнавать больше.
Одним из навыков, что я развил на пути достигатора, было умение поддерживать друзей в их карьерных поисках. Большинство людей не любят размышлять о карьере, но я был рад помочь всем, кто обращался за советом. Я поделился с коучем идеей попробовать себя в ее роли, она в замешательстве спросила: «Разве вы этим не занимаетесь?»
Ее комментарий ошеломил. Несколько минут я пытался объяснить, почему это невозможно, но, думаю, я ждал именно такого толчка в новом направлении. Наконец-то я нашел, куда направить свою креативную энергию, и принял этот вызов.
Я сразу же начал над этим работать. Создал веб-сайт Careerswithpaul.com, написал несколько статей о том, почему мне так нравится помогать людям в их карьерных вопросах. Я развивал этот проект несколько месяцев в свободное время, балансируя между работой в офисе и новыми начинаниями. Период креатива и написания будоражил. Он сильно контрастировал с основной работой, которая казалась все более рутинной и скучной.
Однако вместо того чтобы сосредоточиться на новом проекте, «Пол-по-умолчанию» получил новую работу в Нью-Йорке. Несмотря на очевидный сдвиг интересов и энергии, я все еще искал ту самую «работу мечты» и боялся окончательно перейти на путь самозанятости.
Работы мечты на горизонте не было, но после переезда в Нью-Йорк меня захлестнул новый поток энергии во всех аспектах своей жизни. Я занялся спортом, начал лучше одеваться и в целом чувствовал себя увереннее. В коучинге записался на двухлетнюю программу обучения и, наконец, отправил рассылку 100 друзьям и членам семьи с сообщением, чем решил заняться. Это пугало, ведь я раскрывал то, что скрывал ото всех.
Я получил двух клиентов и был в восторге – наконец я делал что-то новое своими силами. Это по инерции привело к другим экспериментам. В следующем году я организовал мастерскую по коучингу, создал онлайн-курс по составлению резюме, начал публиковаться и даже получил приглашение на две оплачиваемые встречи по обсуждению карьеры.
Взгляд на мир менялся, и это было одновременно удивительно и пугающе. Писатель Остин Клеон сказал: «Творческая работа основана на неопределенности и на незнании того, что ты делаешь». Поиск нового жизненного пути аналогичен творческой работе. Об этом я и сообщил в рассылке:
«Вот я и здесь. Я решил поделиться этим с вами в первую очередь. Знаю ли я, куда это приведет? Нет, но очень хочу узнать».
Я взял больше ответственности за свою жизнь и поставил под вопрос свои убеждения о работе. Когда мы говорим о работе, часто звучит фраза: «Я изучаю столько нового!» В первые годы в консалтинге это действительно было так. Я много чему научился: в писательстве, подготовке презентаций, коммуникации и исследованиях. Спустя пару лет на этом пути я мог бы вырасти в компании, но не горел этим, и мотивация угасла.
Даниэль Вассалло описывал похожий опыт спустя десять лет карьеры в Amazon: «Все шло хорошо, лучше не бывает. Но несмотря на это, с каждым утром мотивация идти на работу слабела». Он пришел к выводу, что важна только внутренняя мотивация, и решил отказаться от зарплаты с множеством нулей ради работы, которая поддерживала бы его интересы и оставляла время для семьи.
Недостаток мотивации на основной работе позволял мне сосредоточиться на других проектах, хотя я и не знал, куда они приведут. Единственным путем сквозь эту неизвестность был тот, который описал Джордж Леонард: «путь дурака». Он утверждал, что при изучении чего-то нового, всегда будешь чувствовать себя неуклюже, и это единственный способ научиться чему-то стоящему.
Мне нравилось быть «дураком» и чувствовать восторг от изучения нового. Но одновременно я был в ужасе от основной работы.
Прорываясь вперед
Мне понадобилось полтора года, чтобы признать: я не люблю свою работу. Я потратил годы, собирая образ того, кем должен стать, и упорно пытался найти работу, которая этому соответствует. Признать, что основа всей идеи была ужасно хрупкой, оказалось труднее всего.
Первый раз я выразил желание «работать одному» на встрече с руководителем. На верхнем этаже небоскреба в Нью-Йорке я понял, что мне там не место. Менеджер говорил о важности поддержания культуры компании, но вместо споров с ним я признался: «Мое сердце не лежит к этому».
Я рассказал ему о своем опыте коучинга и о том, как радовался работе над своим проектом на фоне растущего цинизма и разочарования в основной работе. Впервые я был предельно откровенен – как с менеджером, так и с самим собой. Пока я признавался, меня охватило чувство вины, и внезапно я не сдержал слез. Тогда я еще не знал, что первым делом нужно было отпустить свою глубокую привязанность к «пути по умолчанию».
Я вернулся в офис, упал в кресло и уставился в монитор. Скажи мне тогда, когда я мечтал в колледже о работе, что окажусь здесь, среди людей, с которыми хотел работать, я был бы в шоке. Но я также подумал бы, что сделал все, о чем мечтал. Пока я там сидел, я не мог понять, как захотеть все это снова.
Успех, которого я достиг в первый год работы, принес повышение, и меня попросили разработать целую программу развития для нашей команды. В тот момент я все еще видел свое будущее в компании. Но на втором году все начало разваливаться. Постепенно, словно со скоростью улитки, я погружался во фрустрацию, и маленький камешек в ботинке превратился в булыжник.
С высоты сегодняшнего дня я понимаю: будущего в той компании у меня не было. После разговора с менеджером все было кончено. Но я все равно продолжал трудиться ради повышения и строить иллюзорные планы. Это типичная фаза «пути по умолчанию»: на последнем издыхании ты пытаешься сделать хоть что-то, но все указывает на то, что ничего больше не сработает.
Я никак не мог представить другую жизнь. Мои креативные эксперименты мне нравились, но они казались недостаточно убедительными. Было проще стремиться к очередному повышению, чем вновь задаваться глубокими вопросами.
Отрывок из книги How To Avoid Work Уильяма Релли, изданной в 1949 году, точно описывает мое состояние в тот период:
«Твоя жизнь слишком коротка и ценна, чтобы тратить ее на работу. Если не сбежишь сейчас, окажешься лягушкой в кастрюле на плите. Вода медленно нагревается, и лягушке беспокойно и некомфортно, но недостаточно, чтобы выпрыгнуть. Когда вода закипит, будет уже поздно. То же происходит с человеком, когда его заставляют работать там, где ему не место. Он раздражается своей деятельностью. Его обязанности превращаются в монотонную рутину, что медленно притупляет все его чувства. Забредая в офис, я постоянно вижу людей, живущих на автомате. Их разум застыл и медленно гибнет».
Мой путь душил ту часть меня, которую я хотел выпустить на волю. Я должен был что-то изменить.
Чего я стою?
Хотя я сказал, что хочу работать в одиночку, действия показывали, что я не был к этому готов. Через пару месяцев после того, как я разрыдался перед руководителем, я снова поступил так, как делал всегда в состоянии фрустрации: стал искать другую работу. Я все еще верил, что идеальная работа где-то за углом.
Одна консалтинговая фирма привлекла мое внимание. Я прочитал книгу ее основателя, где были описаны основные принципы самоорганизации. Эти идеи меня впечатлили. После нескольких блестящих собеседований я оказался на этапе оффера. Но в этот раз все ощущалось иначе. Лидер команды позвонил для обсуждения деталей. Он сказал прямо: «Мы хотим видеть вас в команде, но можем предложить зарплату на 50 000$ меньше, чем вы зарабатываете сейчас».
Это было ударом по эго. Я стоил больше. На 50 000$ больше.
Он пытался убедить меня, что если я действительно страстно хочу работать, то оно того стоит. Я притворился, что верю его словам, попросил пару дней на размышления и повесил трубку. Что я вообще делаю? Я правда хочу найти работу, которой буду гореть, или просто пытаюсь бежать вперед не глядя, как делал всегда?
Низкая зарплата оказалась подарком судьбы. Она заставила задуматься о деньгах. Они не были главным приоритетом, почему я так привязался к тому, чего «я стою»?
В 2008 году адвокат Кеннет Фейнберг работал над установлением зарплат в банках во время мирового кризиса. Ему пришлось объявить, что те, кто заработал пять миллионов долларов в прошлом году, в этом году заработают только один миллион. Кеннет ожидал, что работники будут разочарованы, но поймут ситуацию. Они пришли в ярость. Кеннет понял: для них зарплата была не просто деньгами, а подтверждением их личной ценности. Он бил не по их доходам, а по их эго.
Я клялся, что деньги не важны, но был больше похож на тех сотрудников, чем мог себе представить.
Я отказался от оффера и стал задаваться вопросами. Почему я стремлюсь к повышению в среде, где мне не нравится? К чему стремлюсь на самом деле? Почему меняю работу каждые два года? О чем действительно говорит этот камень в ботинке?
Эти мысли вдохновили на размышления: что, если зарабатывать меньше, но и работать меньше? Я начал обдумывать новый путь. Почему бы не попробовать фриланс, с большей гибкостью и контролем над собственной жизнью?
