Настоящая реформа стиля работы начинается с сомнения в правилах

Вне зависимости от вашей установки общая задача состоит в том, чтобы выяснить, что не так с вашей текущей работой, найти три «Н» — ненужное, напрасное и непостоянное — и повысить эффективность труда. Утренний час и посев хороши для того, чтобы поставить под сомнение правила и обычаи компании.

Недавно я присутствовала на совещании, где докладчицы представляли свои идеи генеральному директору. Докладчиц было десять, все они претендовали на руководящие должности. За некоторое время до того я дала им индивидуальные рекомендации по оформлению презентаций и сбору данных для изложения своих идей. После месяца обучения у каждой из них было десять минут, чтобы представить свой проект руководителю предприятия.

Выступления и тезисы докладчиц были хорошо организованы и логически проработаны. Однако, к сожалению, некоторые идеи оказались не так интересны, как могли бы быть. На наших индивидуальных встречах проекты казались захватывающими, что же случилось? Я задумалась. А потом, когда опросила выступавших женщин, услышала: «Я сдалась, потому что не смогла найти данные, убедительно подтверждающие мои идеи, так что сделала презентацию только с теми сведениями, которые смогла собрать».

Для официальных презентаций вне компании, конечно, неприемлемо использовать сырые или неполные данные. Однако на той встрече мы готовы были обсуждать идеи. Я хотела, чтобы докладчицы представили интересный проект, даже если не смогли собрать данные. Я говорила: «Мы еще не нашли эти данные, но думаю, что идея просто класс!» Но после некоторых выступлений я испытывала только сожаление.

И все же именно я не так подробно изложила свои ожидания от этих женщин. Это событие заставило меня задуматься о том, что я недостаточно их убедила в том числе и потому, что подчеркивала важность данных. Именно поэтому я потерпела крах.

Одна только фраза «так принято» таит в себе сладкий соблазн перестать думать. Легко следовать правилам, не задумываясь о них, ведь до поры до времени тебя никто не будет предупреждать.

Однако если у вас есть идея, которую вы хотите, но не можете представить (у вас не хватает данных, или так делать просто «не принято»), нередко все заканчивается тем, что вы отказываетесь от задумки, в которую верили. Другими словами, цель и средства меняются местами.

Если вы действуете определенным образом, потому что «таковы правила» или «так принято», то остановитесь и подумайте, для чего эти правила вообще нужны. Ведь если вы будете чересчур старательно следовать нормам и обычаям, то рискуете застрять. Не подавляйте свои спонтанные идеи, полагая, что вы не сможете изменить правила.

Не отказывайтесь от замыслов, которые вызывают у вас восторг только потому, что «такого еще не было» или «это не по правилам». А первый шаг к тому, чтобы предложить идею и сделать свое будущее реальностью, — это ваш утренний час, о котором я писала здесь.

Отправить