Заместители

Вторая составляющая опоры — «заместители». Это люди, уполномоченные действовать от имени и в интересах владельца нетворка и отвечающие за отдельные направления его деятельности. Они непосредственно обеспечивают реализацию поставленных им задач, управляют деятельностью ключевых и рядовых исполнителей, а также становятся его представителями при общении с внешним миром. В отличие от ключевых исполнителей, они обладают собственной субъектностью и в пределах своей компетенции пользуются определенной автономией в принятии решений.

Кроме того, их деятельность полностью или частично носит публичный характер: за пределами нетворка их как минимум знают в качестве представителей, доверенных лиц или просто «человека от такого-то». Вдобавок они часто обладают и официальным статусом, например будучи непосредственными подчиненными владельца нетворка на работе или руководителями принадлежащих ему активов. Поскольку это делает их заметными и узнаваемыми со стороны, как правило, именно эту часть опоры не совсем корректно называют «командой».

Состав и функционал представителей этой группы зависят от рода деятельности владельца нетворка и ее масштаба. Какие-то роли встречаются практически всегда: например, руководители таких направлений, как безопасность, финансы, кадры, PR или юридическая поддержка. Другие специфичны для отрасли или сектора. Так, у бизнесмена в составе «опоры» должны быть люди, отвечающие за стратегию, производство или управление. Политику или общественному деятелю необходимы те, кто может взять на себя вопросы взаимодействия с органами власти, СМИ и общественностью; финансисту нужны аналитики, стартаперу или венчурному инвестору — эксперты в новых технологиях и т. д.

Очевидно, что чем шире поле деятельности человека, тем больше ему будет требоваться точек опоры и людей, на которых он может положиться. Если брать предельный случай, например главу государства, то свои люди у него должны быть практически везде: и в органах власти, и в крупном бизнесе, в руководстве политических партий, общественных движений и т. д.

Таким образом, размеры «опоры» во многом определяют, насколько полно человек может реализовать свой потенциал роста.

30