Лидерство!= менеджмент
Обучение лидерским качествам может пригодиться во всех аспектах жизни. Всегда полезно знать, как брать на себя ответственность в нужный момент, а не при любой возможности. Также не помешает умение эффективно убеждать людей следовать за вами и помогать в достижении ваших целей. Обучение лидерству – стоящее дело практически для любого человека.
Лидерство нельзя приравнивать к менеджменту. Менеджмент – это о том, как руководить сотрудниками в профессиональной среде; другими словами, как быть начальником.
Менеджер отслеживает больничные, разбирается с нерадивыми подчиненными и распределяет задачи. Получить работу менеджера может только тот, кто обладает этими ценными навыками.
Варианты обучения
Существует множество способов обучения и соответствующих ресурсов, поэтому список вариантов будет очень длинным.
Однако здесь важно быть избирательным и не тратить свое время впустую. Подумайте о том, какие виды обучения подходят вам больше всего, и на этой основе сделайте выбор. Не пытайтесь ухватиться за все сразу – так вы себя измотаете.
ОБЕДЕННЫЙ СЕМИНАР
Алиса помнит, как работала специалистом по анализу политики: ее повысили до руководителя группы, и она сразу же разочаровалась в своей команде, которая отставала от трендов в отрасли. Алиса хотела, чтобы члены ее команды научились чему-то новому, однако не располагала бюджетом на их обучение, поэтому решила организовать серию «обеденных семинаров». Она пригласила специалистов из других компаний (своих друзей) выступить с презентациями в обеденный перерыв, чтобы ее подчиненные ели и учились. В этот промежуток времени большинство залов заседаний были пустыми, поэтому найти свободное место было несложно. Семинары получились очень веселыми, и уже через несколько месяцев команда показала очевидный прогресс. Алиса получила премию, а еще это достижение было добавлено в оценку эффективности работы отдельным пунктом, в котором говорилось, что она «проявила инициативу, выходящую за рамки ее служебных обязанностей». Алиса и ее команда были очень довольны результатами.
Действия, которые можно выполнять самостоятельно
• Читать книги, подобные этой.
• Следить за блогами и авторами по интересующим темам.
• С помощью предпочитаемой поисковой системы окунуться с головой в информацию по заинтересовавшей теме.
• Присоединяться к проектам с открытым исходным кодом, чтобы изучить используемые в них технологии.
• Рассмотреть возможность получения сертификата и прохождения соответствующей программы обучения.
• Стать частью сообщества InfoSec: ходить на встречи, заводить друзей, общаться.
• Создавать разные компоненты, атаковать их, а затем улучшать их защиту.
• Участвовать в геймификациях: можно записаться на соревнования типа «захват флага» или соревнования cyber range.
• Слушать подкасты или аудиокниги во время поездки на работу или занятий спортом.
• Развивать собственную сеть связей с другими людьми для обучения и обмена информацией.
• Бесплатно смотреть онлайн-выступления на конференциях.
• Присоединиться к каналам по интересующим темам в Discord или Slack.
• Следить за деятельностью известных лидеров в области информационной безопасности, подписаться на них в соцсетях (например, на аккаунт автора этой книги – @shehackspurple).
• Заново пройти технологические тренинги, которые показали свою результативность. Есть большая вероятность, что при повторении откроется информация, которая была забыта или пропущена.
• Пройти курсы на таких платформах обучения, как Coursera, Udemy и WeHackPurple.com.
• Создавать собственный контент (блоги, видео, семинары): лучший способ закрепить свое понимание темы – объяснить ее другим людям.
• С помощью #CyberMentoringMonday найти профессионального наставника.
• Стать волонтером и помочь в проведении конференций, тем самым получив бесплатный вход на них.
• Подписаться на бесплатные информационные рассылки по интересующим темам.
• Подписаться на платный контент (например, Safari Books Online, Plurralsight, lynda.com и wehackpurple.com).
• Искать ответы в сообществе с помощью хештега #AskInfoSeс.
• Не забывать о гибких навыках!
ОБУЧЕНИЕ ДРУГИХ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ
Однажды Боб присутствовал на совещании команды разработчиков программного обеспечения. Ведущий разработчик обнаружила, что один младший разработчик больше года правил свой код сразу на сервере, не проверяя изменения в системе контроля исходных кодов. Она была очень зла, так как в ответ на объяснение необходимости использования репозитория младший сказал, что считает это пустой тратой времени. Дискуссия становилась все жарче. Тогда Боб велел всем прекратить кричать и попросил ведущего разработчика вернуться на следующей неделе с подробным объяснением, почему все должны использовать контроль исходных кодов и какую пользу он приносит. «Нельзя убедить команду одними криками о передовом опыте», – сказал ей Боб. Ведущий разработчик очень сердилась, однако на следующей неделе она вернулась с полной презентацией о преимуществах контроля исходных кодов, рисках, связанных с его игнорированием, и убедила всех членов команды в том, что его использование – в их интересах. С тех пор никто больше не редактировал код сразу на сервере.
