Наши книги
Мы не только работаем с разными организациями и людьми, но и пишем: статьи, книги. Это позволяет обобщить опыт, донести его до широкого круга бизнесменов и руководителей в самых дальних странах, городах и весях. Помочь компаниям стать сильнее и успешнее, а их владельцам и сотрудникам – счастливее. Расширить и укрепить сообщество организационных терапевтов.
Название серии наших книг – «Порядок в бизнесе». В планах писать новые книги по развитию живых компаний, отладке бизнеса, гармоничной жизни. А также выпускать обновления ранее изданных книг: по мере накопления опыта, изменений в окружающем мире и в нас самих.
Книги – практические, созданные на основе опыта помощи организациям, содержат много живых примеров.
Их можно купить в бумажном и электронном виде, в аудиоформате. Смотрите на сайте www.mrybakov.ru в разделе «Почитать и посмотреть». Там же – наши статьи за все годы, фильмы и другое творчество.
Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум
Михаил Рыбаков
Это моя первая книга, базовая. Вышла в 2010 году, с тех пор переиздается ежегодно. В 2017 году я обновил ее до версии 2.0. Бестселлер в России и странах СНГ.
В книге охвачены все стороны наведения порядка в компании: от А до Я. Больше сотни практических заданий, конкретные примеры. При работе над бизнесом я рекомендую использовать все мои книги в комплексе: они дополняют друг друга.
Для собственников и топ-менеджеров.
• Бизнес и его окружение (взгляд сверху)
• Цель и стратегия бизнеса
• Бизнес-процессы
• Управление проектами (подробно)
• Организационная структура
• Управление людьми (подробно)
• Внедрение. Управление изменениями
• Дальнейшее совершенствование бизнеса
• Новые «фишки» бизнеса
• Стратегические ориентиры
Выход этой книги запустил широкое движение по наведению порядка в русскоязычных компаниях.
Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Михаил Рыбаков
Это моя вторая книга. Вышла в 2016 году и сразу стала деловым бестселлером. Она продолжает и углубляет первую: подробно рассказывает, как выстроить эффективную архитектуру бизнеса, вовлечь команду, управлять изменениями так, чтобы действительно доводить их до результата.
Книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний из разных отраслей России и русскоязычного пространства. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. От крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.
Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.
Это пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:
• приносил хорошую прибыль
• стабильно работал
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
• развивался на энергии всей команды, а не только шефа
• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников
• требовал от владельца минимального контроля.
Наш подход позволяет мягко преобразовать компанию в технологичный «механизм», а точнее – в живой, саморазвивающийся «организм». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.
Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.
Я продолжаю и углубляю темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматриваю подход к улучшению процессов и их внедрению.
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь. Практикум
Михаил Рыбаков
Грамотная стратегия позволит вам привести корабль бизнеса к желаемому будущему, сэкономить массу времени, сил и других ресурсов, которые часто тратят на бессистемное развитие компании через бесчисленные пробы и ошибки.
В книге я простым и доступным языком рассказываю, что такое стратегия, в чем ее практическая польза для компании, и описываю пошаговую технологию ее разработки. Выполнив задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании:
• понимания своих клиентов и их потребностей;
• развития продуктовой линейки: товаров и услуг;
• хорошего знания конкурентов;
• понимания своих преимуществ и уникальности;
• осознания трендов, угроз и возможностей;
• умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними;
• реалистичной оценки своих ресурсов.
Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии.
Я показываю, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса.
Книга основана на нашем практическом опыте работы с компаниями разных отраслей, от холдингов до среднего и малого бизнеса.
Примеры, схемы и рисунки оживляют методику.
Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных «фишек».
Можно сказать, что глубокая работа над стратегией бизнеса – следующий уровень после отладки его архитектуры. То есть книга «Стратегия…» – продолжение двух предыдущих. К тому же это более сложная задача для вас и вашей команды. И будет очень здорово, если, работая над архитектурой компании, вы пройдете серьезный путь, налетаете сотни часов в рабочих группах и Архитектурном Штабе, работая над процессами, оргструктурой и пр., разовьете навыки мышления и совместной работы. Тогда коллективный разум вашей компании будет готов к более сложным материям. Да и оперативные вопросы, текущие проблемы не будут вас тяготить, отнимать много времени. Сознание освободится для стратегии.
Хотя порой бывает и наоборот: надо сначала подробно проработать вектор развития бизнеса, а уж исходя из него и архитектуру отлаживать. Вечный вопрос, что прежде: курица или яйцо?:)
Книга вышла в 2018 году. Из первых трех, пожалуй, самая зрелая.
