Глава 19
Философия меры
Новые инвестиции и филантропия
Как дед, а затем отец, Сюзанна Клаттен воспринимает себя звеном цепи поколений. «Почти ежедневно», по ее словам, она спрашивает себя: «Что скажут обо мне мои дети? Оставлю ли я им то, чем они с удовольствием и готовностью займутся? Можно ли сказать, что мой предпринимательский стиль направлен на интересы будущего поколения?» Сюзанна Клаттен считает, что подобный взгляд на бизнес должен и будет играть бОльшую роль, чем сейчас. И она лично хочет ускорить это развитие. По этой причине предпринимательница приняла приглашение Евангелической академии Тутцинга и в 2013 году выступила с речью, подробно изложив свое видение экономики. Подобное публичное появление фрау Клаттен произошло впервые.
Свою сложную, насыщенную речь предпринимательница начала с далекого прошлого. Она цитировала Аристотеля, Никласа Люманна и Макса Фриша. Постепенно становилось понятно, что она скептически относится к дальнейшему развитию привычной экономической модели. Такого заявления от нее никто не ожидал. Каждый отдельный человек, сказала Сюзанна Клаттен, должен «строить свою отдельную экономику. Только когда мы все овладеем искусством ведения хозяйства и экономии, наше общество осознает, что большинство из того, что хорошо, не может само собой стать лучше».
В заключение Сюзанне Клаттен выразила надежду, что «в мире перепроизводства, пресыщенном различными возможностями», в конце концов, вновь восторжествуют основные потребности. «Решающим фактором является то, что сегодня мы пытаемся понять, что же такое мера, и ищем пути разрешения возникающих по ходу дела противоречий. Благодаря перенасыщенности собственной жизни мы постоянно думаем о том, кому можно помочь, чью жизнь мы можем улучшить. Мы учимся находить баланс между работой, семьей, отдыхом и активной общественной жизнью».
Предпринимательница оказалась последовательницей швейцарского экономиста и критика роста Ганса Кристофа Бинсвангера. Она уверена, что «дальнейший рост не избавляет от проблем предыдущего этапа роста», и поддерживает «принцип неистощительного использования ресурсов как в экономике, так и в жизни». Клаттен утверждает: «Экология станет экономикой XXI века».
Речь крупного акционера BMW в академии впечатлила некоторых слушателей. Однако большинство при упоминании BMW в первую очередь подумали о быстрых дорогих автомобилях и гедонистическом рекламном слогане «Удовольствие за рулем». Тем не менее с некоторого времени автомобильный концерн взял курс на большую экологичность и активно инвестирует, например, в развитие электромобилей. И хотя основная цель предприятия, как и прежде, заключается в создании премиальных продуктов для личной мобильности, теперь оно настраивает клиентов на разумное потребление.
Крупный акционер BMW понимает не менее отчетливо, чем сама компания, что приверженность неистощительной экономике является серьезной задачей. Деньги, заработанные за прошедшие годы в BMW и Altana, предпринимательница, по большей части, инвестировала в компании, которые занимаются окружающей средой. Например, с 2008 года Сюзанне Клаттен принадлежит пятая часть капитала производителя ветряков Nordex.
Уже несколько лет практически незаметно для общественности фрау Клаттен инвестирует в предприятия, занимающиеся гидроэкологией. Она убеждена, что на все более значимом рынке воды сейчас не хватает бизнес-решений с применением современных технологий. Предпринимательница решила внести свой вклад в сохранение этого жизненно важного ресурса. В 2010 году Клаттен наняла эксперта по воде, консультанта из McKinsey Райнхарда Хюбнера. Он стал менеджером по инвестициям в ее акционерном обществе SKion. В 2012 году через SKion она приобрела 20 % нидерландской биотехнологической компании Paques. Компания разрабатывает системы очистки воды при помощи анаэробных микроорганизмов. В 2011 году, когда Paques в последний раз публиковала отчет о своем обороте, он составлял 59 млн евро.
Затем Сюзанна Клаттен инвестировала в Evodos, компанию, производящую центрифуги для отделения воды от содержащихся в ней твердых веществ. Штаб-квартира этой компании также находится в Нидерландах. Технология запатентована. С помощью центрифуг Evodos можно, помимо прочего, обезвоживать биомассу из водорослей.
Летом 2013 года Сюзанна Клаттен купила компанию Envirochemie, производящую системы водоподготовки. Компания со штаб-квартирой в Россдорфе, что под Дармштадтом, является лидером децентрализованной обработки промышленных стоков в Германии и Европе, поставляя около 250 систем различным предприятиям в год. В Envirochemie работает около 400 инженеров и экспертов по воде. Сюзанне Клаттен принадлежит 80 % акций предприятия. В состав Envirochemie предпринимательница ввела также компанию Dynamic Aquabion Tower (DAT), специализирующуюся на охлаждающей воде, которая находилась полностью в ее собственности.
Кроме того, в том же 2013 году Клаттен приобрела 22 % в Miranda, компании из Турции, которая производит установки для вторичной обработки стоков. А летом 2014 года она вложила деньги сразу в два предприятия-банкрота: Stulz-Planaqua, производившее установки для коммунальных служб, и H+E Protec, занимавшееся оборудованием для производства продуктов питания и специализировавшееся на обработке нержавеющей стали. Оба предприятия находились в Шварцвальде. В общей сложности на них работало 200 человек, а оборот составлял около 60 млн евро.
Таким образом, большинство ее водных компаний ориентированы на промышленных клиентов. Между тем Stulz- Planaqua и H+E Protec работали на рынке коммунальных услуг. Доли в этих компаниях предпринимательница объединила в промежуточный холдинг Eliquo Water Group. Сюда же вошло и голландское предприятие, занимающееся системами очистки сточных вод, а также реализующее в Амстердаме и Амерсфоорте проект по созданию маяков под названием Eliquo Water & Energy.
Группа водных предпирятий Сюзанны Клаттен продолжает расти. В сентябре 2014 года Eliquo приобрел долю в компании под названием Pyreg. Небольшое предприятие со штаб-квартирой в Дерте (Райнланд-Пфальц) владеет технологиями обработки сточного ила, который появляется в процессе эксплуатации водоочистных сооружений и из которого можно извлечь ценный фосфор.
В поиске перспективных инвестиционных возможностей Сюзанна Клаттен и ее советники обратили внимание на США. В начале 2015 года SKion приобрела долю в калифорнийской биотехнологической компании Microvi. Предприятие, основанное инженером-химиком Фатимэ Ширази, развивает технологии основательного изменения биологического состава вод, в том числе сточных.
Суммируя все эти акции, можно сказать, что в период до весны 2015 года Сюзанна Клаттен вложила в предприятия водохозяйственного комплекса около 100 млн евро. Оборот этих компаний, приходящийся на ее доли, составил примерно 200 млн евро.
Однако предпринимательница на собственном примере узнала, что экологические компании тоже не всегда оправдывают ожидания. В 2009 году она купила долю в Geohumus International, начинающем производителе гранулята для удобрения почвы. Использование данного материала позволяет экономить огромное количество воды, так как растениям требуется меньше полива. Правда, дела в компании шли неважно. Производство гранулята оказалось слишком дорогим, а руководство не справлялось со своими задачами. Сюзанна Клаттен не хотела вкладывать еще больше средств. В 2012 году Geohumus обанкротилась. Руководство предприятием взял на себя антикризисный управляющий. Он оздоровил фирму и затем продал ее новообразованной компании Geohumus GmbH, принадлежавшей одному из бывших руководителей первой Geohumus. А для Сюзанны Клаттен к тому моменту эта глава уже закончилась.
Новой главой для предпринимательницы стала отрасль переработки отходов. В 2012–2013 годах она купила около 29 % акций компании Avista Oil AG. Данное предприятие со штаб-квартирой в нижнесаксонском Ютце обрабатывает использованное масло, делая возможным его повторное применение. С помощью специальных инструментов сотрудники Avista собирают масло на различных промышленных предприятиях. Затем компания обрабатывает его и снова продает. По сути, Avista Oil занимается так называемой экопереработкой и тем самым помогает снизить нагрузку на окружающую среду. Благодаря компании около 700 000 тонн старого масла и масляно-водяных смесей ежегодно превращаются в базовые масляные основы и смазочные материалы высокого качества, вместо того чтобы просто сжигаться. Технология запатентована. Avista Oil относится к числу пионеров данной отрасли. За год с момента покупки доля Сюзанны Клаттен показывала оборот в 200 млн евро.
Часть акций Avista предпринимательница купила напрямую у акционеров, часть она получила, когда компания подняла долю акционерного капитала и выпустила новые акции. По приблизительным оценкам, Клаттен инвестировала в Avista от 50 до 100 млн евро и стала вторым самым крупным акционером компании.
Avista Oil за прошедшие годы быстро росла и вышла за пределы Германии. Предприятие владеет перерабатывающими заводами в Германии, Дании, Нидерландах и США. Компания владеет акциями других предприятий, а также участвует в партнерских проектах в Бельгии, Польше и Чехии. Примерное число сотрудников компании – 600 человек.
Спустя полгода после того, как наследница BMW приобрела акции, 50-летний председатель правления неожиданно, как было сказано в официальном сообщении, «по известным причинам» уволился. Едва ли Сюзанна Клаттен могла иметь к этому какое-либо отношение, поскольку на тот момент ни она, ни кто-либо из ее советников не входили в наблюдательный совет компании. Но уже в июне 2013 года место в наблюдательном совете Avista Oil занял человек Квандтов Йоханнес Фритц. В том же году предприятие показало убытки в размере 46 млн евро. При этом Avista Oil на самом деле оставалась рентабельной. Убытки были связаны с тем, что компания потратила 56 млн евро на продвижение своего американского дочернего предприятия Universal Environmental Holdings. Avista Oil купила его в 2011 году. Впрочем, их бизнесу не может не вредить общемировое падение цен на сырую нефть.
Вопросы экологии и защиты природы играют важную роль и в филантропических проектах Сюзанны Клаттен. Узнав о том, что город Мюнхен хочет продать большой аграрный комплекс в баварском Бад-Хайльбрунне, она очень заинтересовалась. Фрау Клаттен рассказывает: «В начале 2010 года мы с матерью перебирали старые фотографии. Мы отбирали снимки для выставки о жизни отца, которому в тот год исполнилось бы 100 лет. Мы нашли фотографии из поместья в Вельдерхаузене: отец стоял среди тракененских жеребцов и просто-таки светился от счастья. Я, как и он, люблю природу. Тогда мне пришла мысль: а что, если сделать из поместья общественное пространство, которое будет принадлежать не мне одной, но всем? Я думала об этом целыми днями. Мне хотелось создать нечто, чем я могла бы поделиться».
Сюзанна Клаттен начала присматривать подходящий объект и разрабатывать идею дальше. Посещение Фонда острова Хомбройх в Нойссе очень вдохновило ее. Культурный центр был создан коллекционером и меценатом из Дюссельдорфа Карлом Генрихом Мюллером. Посетители гуляли по парку со скульптурами и выставочными павильонами, одновременно наслаждаясь искусством и природой.
В 2012 году предпринимательница выкупила поместье Нантесбух в Баварии вместе с 320 гектарами земли и леса и ввела его в состав нового фонда. Сюзанна Клаттен планировала разместить там образовательный центр особого типа. Школьники смогут изучать в Нантесбухе искусство, природу и сельское хозяйство. Более того, Клаттен обязалась заботиться о сохранности местных лугов и уникальных болотистых ландшафтов. В некотором смысле она продолжает дело, начатое в этом месте другим предпринимателем: поместье стало одним из нескольких послевоенных приобретений Роберта Боша, которые он собирался превратить в образцово-показательные хозяйства.
На момент написания данной книги проект находился в стадии разработки. Велись работы по перестройке поместья. Согласно идее Сюзанны Клаттен в Нантесбухе, помимо прочего, появится музей, который разместит 600 работ современных художников на тему природы. В настоящий момент эта коллекция принадлежит компании Altana. Для помощи в создании музея предпринимательница наняла историка искусства Андреа Фирмених, которая уже руководит Фондом поддержки культуры компании Altana. Эксперт по работам Кампендонка, Фирмених сыграла решающую роль в разоблачении фальсификатора искусства Вольфганга Бельтраччи.
Фонд поддержки культуры компании Altana Сюзанна Клаттен основала еще в 2007 году. Она инвестировала деньги в эстетические впечатления. В течение многих лет фонд поддерживает выставки в Sinclair-Haus, музее Бад-Хомбурга. Помимо этого, фонд трудоустраивает творческих людей из различных областей. Они работают над креативными проектами вместе с детьми и подростками. Теперь, приобретя имение в Тельцере, предпринимательница расширила свою деятельность в данном направлении.
«Нантесбух является общественно полезным проектом в том смысле, что он затрагивает людей, – говорит Сюзанна Клаттен. – Здесь они смогут соприкоснуться с природой, а также попробовать себя в творчестве. У нас будет сельскохозяйственный комплекс, выставки и мастерские, где смогут работать школьники. Все эти идеи уже осуществляются. Мне самой этот проект сегодня приносит огромную радость. Он придает силы, а не забирает их».
Не меньше интересует Сюзанну благотворительность в сфере образования. С 2009 года предпринимательница вложила в общей сложности 10 млн евро в развитие нового педагогического факультета Мюнхенского технического университета – TUM School of Education. Здесь по новым стандартам обучается около 1000 учителей гимназий и преподавателей профессиональной школы по специальностям: математика, информатика, естественные науки и техника. Если в других университетах педагогическое образование является «пятым колесом машины специальных наук», как выразился президент Мюнхенского технического университета Вольфганг Геррманн, то в их вузе для него был создан отдельный факультет. Деканом факультета стал Манфред Пренцель, который до этого шесть лет руководил немецким подразделением программы PISA.
«Профессия учителя является одной из самых ответственных, однако многое в этой сфере находится в плачевном состоянии, – сказала Сюзанна Клаттен в интервью Zeit в 2009 году. – Учителям нужны лучшие инструменты». Ей «важно, чтобы будущие учителя могли получить действительно глубокое образование, а затем шли в государственные школы и несли полноценное образование туда». Кроме того, мать троих детей высказалась в поддержку равных возможностей: «Каждый ребенок заслуживает, чтобы учителя помогли ему раскрыть свой талант».
TUM School of Education – уже второй инновационный проект, релизованный Сюзанной Клаттен в сотрудничестве с Мюнхенским техническим университетом. В 2002 году она поддержала инициативу, благодаря которой молодые исследователи смогли обрести самостоятельность и стать бизнесменами. С этой целью Клаттен основала компанию UnternehmerTUM GmbH и выделила 2,8 млн евро на ее стартовое финансирование.
Как партнер и председатель наблюдательного совета Сюзанна Клаттен сопровождает данное учреждение и по сей день. За годы проект вырос. UnternehmerTUM GmbH стала ведущим в Европе бизнес-инкубатором, обучающим более 1000 студентов и ученых в год, а также оказывающим поддержку многочисленным начинающим компаниям. Там есть мастерские и лаборатории, в которых можно производить различные прототипы и образцы.
Сюзанна Клаттен считает эту школу бизнеса своим личным стартапом. Для нее это настоящая отдушина. Помимо нее в молодую компанию также входят фондовое общество и несколько различных технологических компаний, работающих в нишевых отраслях, например Flixbus, занимающаяся автобусными перевозками на дальние расстояния.
В мае 2015 года Технический университет открыл в Гархинге новый Предпринимательский центр площадью 6100 квадратных метров. Из 17 млн евро, потраченных на его строительство, Сюзанна Клаттен и ее UnternehmerTUM вложили 10 миллионов.
С 2005 года Сюзанна Клаттен сотрудничает и с университетским советом Мюнхенского технического университета. На заседаниях этого наблюдательного органа она встречается в том числе с бывшим премьер-министром Баварии Эдмундом Штойбером и бывшим руководителем компании Siemens Петером Лешером. Еще в 2004 году за заслуги перед университетом Сюзанна Клаттен получила звание почетного сенатора.
Великодушие наследницы BMW распространяется и на другие проекты. После переформирования корпорации Altana она перечислила еще 15 млн евро в фонд имени Герберта Квандта. Таким образом, ее суммарный вклад составляет 40 миллионов. Предпринимательница оставила за собой право на место председателя совета и правления фонда, привилегию, которая может быть передана другим членам семьи.
За долгие годы ее существования на организацию сильно повлиял прежний руководитель компании Altana Николаус Швайкарт и его интересы. В целом их можно разделить на две области: инициативы по увеличению среднего класса в Германии и согласие между представителями христианской, иудейской и исламской религий. Помимо этого, фонд учредил школьные олимпиады и выдавал гранты будущим журналистам и молодым ученым из Восточной Европы. Предпринимательница поддерживала проекты суммой от 5 до 8 млн евро в год.
В апреле 2015 года Сюзанна Клаттен совершила неожиданный шаг и полностью перестроила фонд Герберта Квандта. Она заявила о необходимости привнести «новую ясность» в общественно полезные проекты. Все инициативы по темам «Граждане и общество» и «Триалог культур» должны были завершиться к концу 2016 года. Примерно 15 сотрудникам фонда придется подыскать себе новое место работы. После этого Сюзанна Клаттен планировала оказывать поддержку проектам в области природы, искусства и культурного просвещения. Это именно те темы, которые привлекают ее сегодня. Сама фрау Клаттен поясняет данное решение так: «Фонд был подарен нашему отцу в 1980 году компанией Altana, однако он его, по сути, не развивал. Я взялась за его развитие сама. И мы проделали хорошую работу. После продажи Altana Pharma я вывела фонд из состава компании и вложила в него достаточно средств, чтобы он смог работать самостоятельно. Однако то, что в нем происходит, никак не отражает дух нашей семьи, в какой-то момент я почувствовала, что это все не мое. Поэтому сейчас мы стараемся обособить проекты и передать их в другие руки либо закрыть».
Есть еще один фонд, который носит имя Герберта Квандта. Он финансировался и финансируется BMW. Его задачей является поддержание международного диалога и внедрение общественных инноваций. Данным фондом в течение нескольких лет управлял Хорст Тельчик, бывший некогда внешнеполитическим советником Гельмута Коля. Сегодня фондом руководит Михаэль Шефер, бывший посол Германии в Китае. В попечительском совете фонда BMW имени Герберта Квандта представлена семья Штефана Квандта. Фонд регулярно награждает щедрыми премиями тех людей, которых считает «прирожденными лидерами». Одной из них, к примеру, стала Серра Титиз, социальный предприниматель из Турции. Титиз создала интернет-платформу, которая помогает молодым людям в профориентации.
Квандты вовсе не принадлежат к числу семейств немецких промышленников, которые вкладывают почти все заработанные в своих компаниях деньги в другие компании. Впрочем, даже если бы они и хотели так сделать, у них бы это не вышло, поскольку, например, BMW более чем наполовину принадлежит другим акционерам. В любом случае BMW не то предприятие, которое акционеры могли бы полностью выжать. В прошлом компания отдавала собственникам лишь пятую часть своей прибыли, четыре пятых же вновь инвестировались либо отправлялись в резервы. За два прошедших года сумма дивидендов увеличилась и теперь составляет около трети от прибыли.
Благодаря прямо-таки неудержимому росту прибыли BMW состояние Квандтов существенно увеличилось. С начала нового века семья в общей сложности получила от автомобильного концерна 5 млрд евро дивидендами. К выплатам от прибыли прибавились еще и доходы от продажи акций в 2006 году. Тогда BMW покупала собственные акции на бирже, из-за чего доля Квандтов в оборотных акциях выросла. Чтобы приблизиться к прошлым значениям, они сбыли часть своих акций. Сюзанна Клаттен при этом получила 93 млн евро, а ее брат Штефан – 130 миллионов.
Учитывая столь высокие дивиденды, на первый взгляд кажется странным, что оба крупных акционера получают зарплату за работу в наблюдательном совете. Как и остальные простые члены контрольного органа, в 2014 году Сюзанна Клаттен получила 185 910 евро. Ее брат как заместитель председателя наблюдательного совета BMW получил 361 820 евро. Помимо этого, предпринимательница, будучи единственным акционером компании Altana, регулярно получает большие дивиденды и в ней. За два прошедших года химический концерн перевел Клаттен 112 млн евро.
Брат и сестра Квандт, как правило, инвестируют деньги по совету своего главного доверенного лица. Его зовут Йоханнес Фритц, и он настолько же неприметен, как и его имя. Уже в течение 15 лет Фритц руководит компанией Seedamm Vermogens-verwaltung GmbH в Бад-Хомбурге. Она считается «семейным офисом», через который проходят все цепочки управления.
В конце девяностых успешный налоговый консультант Фритц стал личным налоговым советником и аудитором семейства. До того он работал в Bertelsmann и в аудиторской компании KPMG. Фритц участвовал во всех больших транзакциях Квандтов последних лет. Он консультировал Сюзанну Клаттен, когда она собиралась выйти из фармацевтического бизнеса, а также во время полного поглощения химического подразделения Altana. Он поддерживал Штефана Квандта, когда тот перестраивал свою группу компаний Delton, а также при покупке доли банка BHF. О решении насущных задач и проблем Фритц любит размышлять во время прогулок со своей собакой. И если в его голову придет идея, то на следующий день он начнет излагать ее со слов: «Я обсудил это с Паулой…»
Йоханнес Фритц сегодня представляет интересы семьи в наблюдательных советах компаний Solarwatt, Gemalto, Avista Oil и BHF-Bank. Как опытный бухгалтер он, по заказу Квандтов, особенно подробно изучил финансовые документы BMW. По слухам, Фритцу неоднократно поступало предложение занять пост финансового директора в Мюнхене.
О состоянии семьи заботится целый ряд специализированных компаний, и все они имеют штаб-квартиры на Зеедаммвег в Бад-Хомбург-фор-фер-Хёэ. Во-первых, это Seedamm Vermogensverwaltung GmbH, которая, согласно ее собственному позиционированию, помогает «узкому кругу держателей мандатов» управлять своими акциями и вкладывать вновь полученную прибыль. Во-вторых, Seedamm-Finanzberatungs GmbH, работающая с прочими компаниям и фондами Квандтов. Еще две фирмы – Seedamm-Versicherungs-Vermittlungs GmbH и Seedamm Industriedienst GmbH – занимаются, помимо прочего, подбором персонала для компаний и фондов, принадлежащих семье.
Штаб-квартира Квандтов на окраине Бад-Хомбурга исключительно скромна. Многосекционное здание, построенное в шестидесятые, буквально сливается с ландшафтом. Снаружи, как и внутри, в дизайне доминируют окна, растянутые до самой земли, и стены из вымывного бетона. Фойе, общие пространства и коридоры щедро украшены образцами современного искусства. Над стойкой администратора висит портрет Гюнтера Квандта. При входе стоят бюсты отца-основателя и его сына Герберта. В цетральном офисе Gunther-Quandt-Haus работает всего 110 человек. Квандты очень требовательны. Однако свою власть они проявляют в сдержанной форме. Сюзанна Клаттен говорила: «Я люблю работать с людьми, которые ценят свою свободу в общении и действиях, понимая при этом и ответственность, которую они за эту свободу несут».
Одним из самых близких доверенных лиц семьи является Йорг Аппельханс. С 2000 года он является референтом и представителем наследников BMW. Аппельханс отличается той же сдержанностью, что присуща и Квандтам. Его образование весьма необычно для человека его должности: Аппельханс изучал философию, германистику и музыковедение, а ученую степень получил благодаря работе о Мартине Хайдеггере и стиховедении. Прежде чем устроиться к Квандтам, Аппельханс в течение трех лет работал пресс-атташе Федерального министерства образования и научных исследований в Бонне, а затем – научным сотрудником у политика из ХДС Юргена Рюттгерса, бывшего в то время заместителем руководителя союзной фракции в бундестаге.
Аппельханс управляет одним из нескольких сервисных предприятий с центральным офисом в Gunther-Quandt-Haus. Оно называется Consiqua, название составлено из слов «consilium» (лат. «совет») и фамилии Quandt. Компания занимается обеспечением коммуникаций внутри семьи. Помимо этого, Аппельханс занимается общественно полезной деятельностью. Он является председателем правления фонда имени Йоханны Квандт, который каждый год вручает премии журналистам, а также одним из членов правления фонда Charite, основанного Йоханной Квандт. По просьбе Штефана Квандта Аппельханс также занимается делами социальной компании Aqtivator.
То количество бизнесов и финансовых средств, которыми владеют Квандты, обуславливают их огромное влияние на жизнь других людей и общества в целом. Потому неудивительно, что богатство Квандтов вызывает волнение, а их мотивы – недоверие, когда в заголовках появляется информация о пожертвованиях членов семьи в пользу той или иной политической партии.
В последний раз буря в СМИ по этому поводу поднялась в октябре 2013 года. Через несколько дней после выборов в бундестаг Сюзанна Клаттен, Йоханна Квандт и Штефан Квандт вместе перевели ХДС 690 000 евро, причем значительная часть этих денег ушла федеральному отделению партии в Гессене. Когда администрация бундестага опубликовала информацию о взносах, политик от партии зеленых Юрген Триттин написал в своем Твиттере: «690 000 евро. Столько семья Квандт/Клаттен из BMW заплатила за экологическую политику Меркель». Это было тем более тяжким обвинением, потому как с 1998 по 2005 год этот человек входил в состав Федерального правительства.
Суть фразы, сказанной Триттином, касалась следующего факта: в 2013 году правительство Ангелы Меркель попыталось затормозить темпы снижения выбросов диоксида углерода автомобилями внутри Европейского союза. Обвинение не было высосано из пальца. Интервенция Меркель, без сомнения, поддерживала интересы немецких автопроизводителей – BMW, Daimler, Audi и Porsche, автомобили которых имеют достаточно высокие показатели потребления топлива. Новая европейская климатическая политика прежде всего задевала эти автоконцерны, ведь предписания Брюсселя означали основательную переработку их модельного ряда. Между тем основная причина, по которой Федеральный канцлер отстаивала интересы автопроизводителей в ходе переговоров с главами европейских государств, была связана с экономической значимостью данного сектора промышленности для Германии. Госпожу канцлера заботили рабочие места внутри страны, а никак не пожертвования Квандтов.
Семья через своего представителя решила ответить на упрек Триттина. Было заявлено, что разговор о пожертвованиях состоялся уже после переговоров в Брюсселе. Более того, деньги семья перевела лишь после выборов в бундестаг, чтобы ни у кого не возникло мыслей о политическом давлении. Помимо ХДС, после выборов 2013 года СвДП также получила от семьи 210 000 евро, несмотря на то, что партия не прошла пятипроцентный порог. Деньги Квандтов, прежде всего ушли на социальную поддержку сокращенных сотрудников фракции и партии.
Против выдвинутого Триттином обвинения говорит и тот факт, что семья Квандт оказывала финансовую поддержку ХДС, ХСС и СвДП еще тогда, когда вопросы климата не играли значимой роли ни в политике, ни в бизнесе. Еще в 1998 году наследники BMW перечислили ХДС 250 000 евро (в пересчете). В 2002 году семья в общей сложности пожертвовала 530 000 евро ХДС и 220 000 евро СвДП. В 2005 году ХДС получили 360 000 евро. После выборов в бундестаг 2009 года семья перечислила ХДС 450 000 евро. Обо всех этих пожертвованиях партии сообщали официально, публикуя информацию в общедоступных источниках.
BMW тоже в течение многих лет поддерживает финансово некоторые партии. Так, к началу 2013 года на счета ХДС/ХСС, СвДП и СДПГ поступило 107 376,06 евро. Сумма неровная, потому что это пожертвование, как и многие другие, концерн сделал не только деньгами. Часто, например, BMW предоставляет партиям автомобили и отказывается брать за это плату.
20 миллионов евро в науку: Йоханна Квандт в 2014 году на торжественном мероприятии, посвященном 100-летнему юбилею Университета им. Гёте
Шумиха и недоверие вокруг пожертвований Квандтов в счет политических партий обычно не касается размера этих пожертвований. Между тем, если сравнить объем средств, которыми семья поддерживает партии, с финансовыми ресурсами, которые они вкладывают в филантропические проекты, разрыв будет колоссальным. Именно на общественно полезные инициативы семья отдает большую часть денег.
Особенно щедрой является Йоханна Квандт, мать Сюзанны Клаттен и Штефана Квандта. В 2005 году она основала фонд Charite в поддержку богатой традициями берлинской медицины. Фонд финансирует исследования и предпринимательские инициативы в медицинской отрасли. На это Йоханна Квандт выделила 5 млн евро. С 2012 года фондом управляет врач и бывший политик от СДПГ Юрген Целльнер, в течение долгого времени занимавший пост министра образования и науки Федеральной земли Райнланд-Пфальц.
В 2012 году урожденная берлинка объявила еще об одном пожертвовании на развитие берлинской университетской медицины. В течение десяти лет она перечислила в общей сложности 40 млн евро из своего личного состояния Берлинскому институту исследования здоровья. С помощью денег фрау Квандт, например, институту удалось нанять на три года Томаса Зюдхофа, лауреата Нобелевской премии в области медицины 2013 года.
Университет им. Гёте во Франкфурте не раз получал большие суммы от Сюзанны Квандт. В 2014 году в честь 100-летнего юбилея крупный акционер BMW подарила университету 20 млн евро, назначив ответственных лиц, которые должны были помочь вузу правильно распределить эти деньги.
Йоханна Квандт тоже регулярно жертвовала денежные средства Университету им. Гёте. В течение нескольких лет она финансировала кафедру исследований основ биологии, которую возглавляет нейроинформатик Йохен Триш. Еще с 1984 года она поддерживала инициативу университета, направленную на помощь больным раком детям. Йоханна Квандт множество раз жертвовала деньги принадлежащей университету педиатрической клинике. В 2004 году благодаря ее поддержке там был открыт центр для больных раком детей. Врачи работают со стволовыми клетками, пытаясь помочь пациентам, которым противопоказана химиотерапия.
В 2006 году университет в благодарность назначил Йоханну Квандт почетным сенатором. Рудольф Штайнберг, в то время президент университета, назвал вдову Герберта Квандта примерным меценатом: «Она своим примером показывает высшую степень ответственности и личного участия и в то же время невероятную скромность». Фрау Квандт в ответ процитировала Маттиаса Клаудиуса, который в 1799 году писал своему сыну: «Помогай и давай с удовольствием, если у тебя есть что дать, и никогда об этом не напоминай».
Йоханна Квандт продолжала заботиться о больных раком детях до конца своих дней. Чтобы облегчить их судьбу, она брала на себя расходы по созданию дополнительных мест для врачей и медсестер. В 2011 году она финансировала появление Исследовательского центра стволовой терапии в университетской клинике Франкфурта. Как-то во время приема Йоханна Квандт спросила стоявшего рядом с ней главного врача больницы Томаса Клингебиля: «У вас есть все, что вам нужно?» Его ответ привел к тому, что через несколько месяцев в клинике появился новый детский магнитно-резонансный томограф. Йоханна Квандт потратила на это 1,3 млн евро.
По этому поводу Астрид Людвиг, журналистке из научного журнала франкфуртского университета, удалось получить у Йоханны Квандт очень редкое интервью. В нем 88-летняя женщина рассказала о своем знаменитом деде, профессоре медицины Максе Рубнере, а также о своем желании изучать медицину. После войны у нее не было возможности получить такое образование, так как семье не хватало денег. Но интерес к медицине остается с ней и по сей день. Поэтому она, как уже рассказывал ее сын, выписывает еженедельник Munchener Medizinische Wochenschrift.
В общей сложности за все время Йоханна Квандт перечислила Университету им. Гёте более 37 млн евро. О своих мотивах вдова владельца BMW говорит так: «Я рада, что могу сделать что-то полезное и внести свой вклад в помощь молодым людям». На вопрос о ее собственном состоянии фрау Квандт заметила: «Моих денег там нет. Все состояние было заработано моим мужем, а не мной».
В своей речи во время 85-го юбилея Йоханны Квандт ее сын сказал: «Мама очень любит людей. Это корень ее мышления и основа всех ее убеждений». Штефан Квандт также процитировал либерального философа Фридриха Аугуста фон Хайека: «Независимый человек играет в свободном обществе еще более важную роль, чем предприниматель, поскольку он использует свой капитал на те цели, которые не обещают материальной выгоды».
В 2015 году в своей статье в Zeit Йенс Йенсен, оценивая преимущества наследования, подчеркнул, что наследникам – в отличие от людей, которые сделали себя сами, – часто не дают покоя судьбы людей, которым в жизни повезло меньше. Поэтому они часто выступают меценатами и филантропами. Данное стремление проявляется уже во втором или третьем поколении наследников. И Квандты служат тому образцово-показательным примером.
Штефан Квандт жертвует на благотворительность не меньше остальных членов своей семьи. В 2014 году он помог франкфуртскому Музею современного искусства создать еще одну площадку для проведения выставок, ММК 2, которая расположилась в новой башне Taunusturm. В родном Бад-Хомбурге, известном своими парками, предприниматель уже в течение долгого времени поддерживает выставку скульптур «Blickachsen», которая проходит каждые два года.
Помимо этого, Штефан Квандт финансирует общественную организацию Aqtivator, поддерживающую социальные проекты для детей, подростков и их семей. Благодаря проекту Aqtivator под названием «Учебный компас» школьники из Дрездена, Грайфсвальда и Штральзунда могут стать первыми в своей семье, кто получит высшее образование.
Деньги Квандтов также участвуют в образовательной инициативе «Teach First». Идея проекта заключается в том, чтобы позволить выпускникам университетов некоторое время побыть в центре общественной жизни и лишь потом перейти непосредственно к своей профессии. Задача молодых специалистов, участвующих в программе, – подтягивать школьников, отстающих в учебе. Зарплаты им должны платить Федеральные земли, а «Teach First» берет на себя привлечение, отбор, обучение и сопровождение выпускников. Штефан Квандт выделил на этот проект 1,3 млн евро.
Квандты часто помогают деньгами и родине своих предков. В последний раз семья перечислила 1,5 млн евро на строительство образовательного центра в Прицвальке. Когда-то здесь находилась суконная фабрика Квандтов. К тому же Штефан Квандт покровительствует инженерному отделению Образовательного общества Прицвалька, которое город развивает в сотрудничестве с Техническим университетом Вальдау. В Карлсруэ, где когда-то учился он сам, Квандт финансирует кафедру технической культуры.
Штефан Квандт, помимо прочего, оказывает помощь регионам, пострадавшим при гуманитарных катастрофах. В ноябре 2014 года появилось сообщение о том, что немецкая организация медицинской помощи Medeor получила от него миллион евро на борьбу с эпидемией эболы в Западной Африке.
Что касается стиля жизни, и Сюзанна Клаттен, и Штефан Квандт мастерски владеют искусством меры. У них нет ни яхт, ни замков, они не устраивают пышных приемов. Хотя семье, по сути, принадлежит половина Rolls-Royce, ни одного из них никогда не видели за рулем автомобиля данной марки. «Скромность является отличительной чертой Квандтов, так же как чванство – характерной чертой русских олигархов», – писал Manager-Magazin в 2014 году. Иногда семья даже вызывает недовольство в кругу богатых людей. Один из таких людей, с которым Клаттен и ее муж как-то повстречались в Зюльте, позже саркастически заметил: «Они, очевидно, борются за то, у кого пиджак старше».
Однако на самом деле уровень жизни Квандтов не слишком отличается от того, к которому привыкли многие состоятельные люди в Германии. Ведь сегодня, как и прежде, новые технологии и удобства сначала появляются исключительно для представителей высшего класса и лишь спустя некоторое время распространяются ниже.
В интервью 2011 года Штефан Квандт говорил о своей жизни и жизни сестры так: «Мы работаем. Мы не лежим целыми днями на пляже. Мы должны заботиться о собственной безопасности и безопасности своих детей. Мы несем ответственность за людей, которые работают в наших компаниях. Конечно, мы богаты. Я не жалуюсь. Это именно та жизнь, которую я хотел бы иметь. Однако нельзя сказать, что у этой жизни существуют одни лишь преимущества. У меня есть друзья, которые говорят: «Не хотел бы я оказаться на твоем месте».
Думая об искусстве: Штефан Квандт на открытии ММК 2 во Франкфурте, 2014 год
Лишь изредка богатство Квандтов сегодня вызывает недоверие или критикуется. Одним из таких исключений стала демонстрация неподалеку от Gunther-Quandt-Haus, организованная инициативной группой «Мирные христиане». На митинге в рамках Дня движения Blockupy во Франкфурте весной 2013 года появилось всего около 30 человек. «Из-за того что некоторые богаты, многие бедны», – было написано на транспаранте. Организатор этого мероприятия Грегор Бекерманн утверждал, что Квандты сделали состояние за счет других, однако в своей речи он никак не обосновал данное убеждение. В 2004 году «Мирные христиане» также устроили демонстрацию в Бад-Хомбурге, обклеив фирменную табличку на здании Квандтов стикерами с надписью: «Конфисковано именем народа». В следующем году они вырезали кусок газона перед зданием и пронесли его по улицам Бад-Хомбурга к тогдашней градоначальнице, тем самым показывая, как экспроприируется кусочек частного богатства.
Традиционный мюнхенский Бал хризантем 2012 года был одним из крайне редких событий, когда дети Сюзанны Клаттен появлялись на публике
В личной жизни Квандты предпочитают скромность. Уже много лет Сюзанна Клаттен вместе со своей семьей живет в мюнхенском районе Швабинг. В 2014 году она принимала участие в выставке в Эрлёзеркирхе, и ее спросили: «Что для вас значит Швабинг?» Мультимиллиардерша ответила: «Соседи, кинотеатры, привычные дороги, жизнь среди людей. Обычная, повседневная жизнь».
Помимо дома в Мюнхене семье Клаттен принадлежит лишь дом в австрийском курортном городе Китцбюэле. Своих троих детей Сюзанна и Ян держат подальше от любопытнах глаз. Лишь одна из дочерей предпринимательницы, которую в честь бабушки назвали Йоханной, один раз появилась в газете, когда в 2012 году выступила дебютанткой на балу.
Пятое поколение Квандтов пока еще не принимает особого участия в управлении семейным состоянием. «Наши дети пока еще наслаждаются свободой и занимаются тем, что выбрали сами, – говорит Сюзанна Клаттен. – Их интересы очень разнообразны. Я потихоньку начинаю им помогать, однако прежде чем что-то предложить, я думаю о том, заинтересует ли их это. Я прислушиваюсь к их мнению, к вопросам, которые они задают, и делаю выводы. Это молодые самостоятельные люди. Но когда открывается дверь, я всегда рядом».
