Мы дошли до самой удивительной точки нашего процесса – до момента принятия решения. Ступень 5 – это по сути и есть название нашей схемы: принятие решения, подкрепленного данными. Во-первых, мы должны принять решение. Во-вторых, мы должны донести его до всех. В-третьих, мы должны приступить к работе по претворению его в жизнь. Принимая и выполняя важные решения, мы должны помнить об этих трех этапах – и, конечно же, о дата-грамотности.

Читая данные, работая с ними, анализируя их и общаясь на языке данных, мы стремимся к одному: принять правильное решение. Все навыки дата-грамотности, которые мы развиваем, нацелены именно на это. Читая данные, мы готовимся к дальнейшей работе с ними. Работая с ними и анализируя их, мы закладываем основу для того, чтобы донести свои открытия до других. А затем мы переходим к самому процессу принятия решения. Конечно, четыре элемента дата-грамотности участвуют во всех четырех первых ступенях нашей схемы, но в конечном счете они ведут нас к пятой. Картина принятия решения пишется четырьмя уровнями аналитики.

Как правило, мы анализируем данные для того, чтобы принять решение. На дескриптивном уровне мы строим сводки, отчеты и визуализации, которые помогают нашим коллегам эффективно работать с данными. Переходя от уровня к уровню, мы должны искать решения, которые помогут всей нашей организации в путешествии по миру аналитики. На каждом из уровней мы можем использовать ступени нашей схемы, ведущие к принятию решения.

Один из важнейших этапов процесса принятия решения – сообщение о нем другим людям. Представьте себе, что знаменитый спортсмен изучил данные, узнал мнение семьи и друзей, учел внешние и внутренние факторы и принял решение уйти из своей команды, но… никому об этом не сказал. Возможно ли такое? Приведу в пример одного из моих любимых спортсменов – Майкла Джордана. Те, кто следил за его карьерой, знают, что как-то он решил бросить баскетбол и уйти в бейсбол. Что толку в решении, если никому о нем не сообщать и не заниматься его выполнением? Это верно и для бизнеса.

Давайте вернемся в наш туннель. Мы можем спросить, получить данные, проанализировать их, интегрировать и, наконец, принять решение, но держать его при себе. Скорее всего, это закончится плохо для всех, кто имеет отношение к процессу. Нет, мы должны вовремя вводить всех заинтересованных лиц в курсе дела, а после принятия решения собрать вокруг себя нужных людей и начать воплощать его в жизнь. И это возвращает нас к четвертому элементу дата-грамотности (общению на языке данных) и свободному владению данными. Мы выходим на прямой путь к более эффективным решениям, подкрепленным данными.

Сообщив о своем решении, мы должны приступить к работе. Мне очень нравятся марафоны! Я знаю, где раздобыть множество нужных данных, которые помогают мне решить, какие забеги выбирать, как тренироваться и т. д. Допустим, я задаю себе важный вопрос: в каком забеге мне стоит участвовать? Могу ли я выбрать самый сложный 160-километровый ультрамарафон? Могу! Я задал вопрос, получил данные, проанализировал необходимую подготовку, интегрировал мою персональную информацию (например, о перенесенных травмах) и решил участвовать в забеге. Я даже объявил об этом на своей страничке в любимой соцсети. А если после этого я сяду и буду сидеть сложа руки? Это значит, что я не опубликую свое фото с пряжкой ультрамарафонца (за завершение ультрамарафона дают медали в виде пряжки от ремня) и меня закидают тухлыми яйцами. Я сделал все, что было нужно для принятия решения, но, приняв его, так и не приступил к делу.

Итак, пройдя все ступени схемы принятия решения, не забудьте, что его еще нужно выполнить!