Теоретик бизнеса Клей Кристенсен пишет о важности подрывной инновации для долгосрочного здоровья фирмы. Для радикальных творческих перемен людям нужна информация, но им также нужно время для размышлений и общения. Они не могут слишком беспокоиться о краткосрочных результатах. Краткосрочное мышление толкает корпорации направлять ресурсы на те проекты, которые уже и так успешны. В нем нет места подрывной инновации. Говоря на языке Кристенсена, Трипп чувствует, что его фирма уменьшает шансы появления подрывной инновации, поскольку разрушает те места, откуда такая инновация может появиться. Речь идет об отношениях между людьми, ежедневно работавшими вместе, ежедневно обсуждавшими проблемы и варианты их решения. Компания Триппа реагировала на краткосрочные финансовые результаты, поэтому там вряд ли могло произойти то, что Кристенсен называет изменениями, “создающими рынок”, а именно такие изменения действительно оказывают влияние. См., например: Christensen С. The Capitalist’s Dilemma // Harvard Business Review. 2014. June. http://hbr.org/2014/06/the-capitalists-dilemma/ar/1.
