Книга: Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами
Назад: Послесловие
На главную: Предисловие

Об авторе

Гэри Кокинз — специалист по разработке стратегий в Performance Management Solutions при SAS (ей принадлежит ABC Technologies, Inc.), которая является крупнейшим в мире частным поставщиком программ­ного обеспечения. Признанный эксперт международного уровня, Кокинз читает лекции и пишет книги о современных системах управления затратами и повышения результативности. Он состоит в обществах Tau Beta Pi и Alpha Pi Mu, получил в Корнуэльском университете степень бакалавра в области организации производства/исследования операций в 1971 г., степени магистра делового администрирования он был удостоен в Школе менеджмента Келлог при Северо-Восточном университете в 1974 г., состоял в профессиональном обществе Beta Gamma Sigma.

В начале своей карьеры он занимался стратегическим планированием в корпорации FMC. В подразделении FMC Link-Belt он занимал должность финансового контролера и руководителя производства, где он понял взаимосвязи между информацией о себестоимости, стратегией, операциями, показателями эффективности и результатами.

В 1981 г. Кокинз начал свою карьеру в сфере консалтинга по менеджменту в Deloitte & Touche. Здесь он прошел подготовку у Эли Голдратта и Роберта Фокса и разработал программное обеспечение по теории огра­ничений. Позже Кокинз работал в KPMG Peat Marwick, где внедрял инте­грированные бизнес-решения. Основное внимание Кокинз уделял изучению систем управления затратами, в том числе и процессно-ориентированного учета затрат (ABC). В этой сфере его учителями стали профессор Гарвардской школы бизнеса Роберт Каплан и профессор Робин Купер. Позже Кокинз возглавил Национальное бюро консультационных услуг в сфере управления затратами, где работал с электронными системами обработки данных. В 1996 г. он перешел в ABC Technologies.

Кокинз был ведущим автором получившего широкую известность «Руководства по процессно-ориентированному управлению затратами для начинающих» (An ABC Manager's Primer), разработку которого спонсировали Институт главных бухгалтеров-аналитиков и консорциум CAM-I (Consortium for Advanced Manufacturers International). В 1993 г. Кокинз был удостоен премии Роберта Бонсака за выдающийся вклад в современные системы управления стоимостью. Другую книгу Кокинза «Процессно-ориентированное управление затратами: как заставить его работать» (Activity-Based Cost Management: Making it Work. New York: McGraw-Hill, 1996) издательство Harvard Business School Press назвало «самой необходимой для прочтения книгой». Следующая, вышедшая в 2001 г. книга Кокинза «Процессно-ориентированное управление затратами: справочник руководителя» (Activity-Based Cost Management: An Executive's Guide. New York: John Wiley & Sons, 2001) также стала бестселлером.

Американское общество контроля за производством и управлением запасами вручило Кокинзу сертификат в области управления производ­ством и запасами. Кокинз участвует в работе нескольких комитетов по управ­лению производительностью, включая консорциум CAM-I, Американ­ское общество контроля за производством и управлением запасами, Совет по системам поставок, Совет по управлению материально-техническим обеспечением, Институт специалистов по управленческому учету, Американское общество по контролю за качеством, Общество инженеров-технологов, американский институт дипломированных общественных бухгалтеров. Кокинз работает инструктором в Институте инженеров по организации производства, в Канадской ассоциации менеджеров по закупкам и в Американском обществе по контролю за качеством. Контактные адреса Гэри Кокинза: [email protected] или [email protected].

Назад: Послесловие
На главную: Предисловие

Эдуард
Добрый день! Продвину Ваш сайт по ключевым коммерческим запросам в Яндекс и Гугл. Имею большой стаж работы, более 10 лет. Для продвижения сайта использую уникальную технологию продвижения, разработанную для массового вывода запросов в топ. Технология подразумевает только белые методы продвижения, не нарушая правил нахождения в поиске. Попадая в топ-10 Ваш сайт начинает быть виден целевым клиентам, как итог клиенты начинают обращаться в Вашу компанию. Через 1 месяц работы вы уже увидите Ваши запросы в топе. Обращайтесь, буду рад сотрудничеству. Сделаю SЕО анализ Вашего сайта. Просьба в ответ писать на почту [email protected] С уважением, Эдуард Команда Seologys Дорожу каждым клиентом!