На самом деле женщины не хотят руководить
Организации, созданные и возглавляемые мужчинами, терпят неудачи. Необходимо срочно принять меры для привлечения в бизнес большего числа женщин.
Руководящие должности и важные посты не просто так иногда называют «клубом старых мальчиков». Его члены — пожилые мужчины, если говорить точнее, белые пожилые мужчины. Это запретная зона. Вход ограничен. Заявки на членство принимаются, но вы должны полностью соответствовать критериям отбора (и знать свое место). На самом деле тут все просто. Они ищут подходящего парня. Это не вы? Что ж, тогда вам не повезло.
Звучит банально, но у нас есть причина говорить именно так. Это правда. Соотношение мужчин и женщин в компаниях меняется невообразимо медленно. Самый значительный переворот произошел в области оплаты. Закон о равной оплате труда был принят около 50 лет назад, а средний оклад у женщин в Великобритании по-прежнему на 18% ниже, чем у мужчин.
Сохраняющаяся разница в оплате труда мужчин и женщин, которой наконец-то, если верить официальному отчету, занялись законодатели, отражает дисбаланс власти. Мужчины так долго держались за нее! Потребовалась угроза (впрочем, очень завуалированная) обязательных квот, чтобы наконец вдохновить членов правления компаний увеличить количество женщин-директоров. Это стало единичной и в какой-то степени даже пирровой победой. Да, теперь в советах директоров больше женщин — около 25% в компаниях из списка FTSE 100. Но подавляющее большинство этих новых должностей не являются руководящими. В списке компаний FTSE 100 есть всего несколько женщин — генеральных директоров. Впрочем, кое-что указывает, что в дальнейшем рабочие места будут заполнены бóльшим количеством женщин. То, что называется «конвейер талантов» (это одна из самых неудачных фраз в бизнес-лексиконе — см. Миф 38), увы, вряд ли переполнено будущими бизнес-леди.
Оправдания, оправдания
Вполне возможно, что вы слышали все существующие аргументы, которыми пытаются объяснить отсутствие женщин в руководстве. Но давайте пробежимся по ним еще раз, прежде чем навсегда их отбросить.
Говорят, что женщины не всегда обладают альфа-инстинктом, который помогает побеждать и вести людей за собой. Путь наверх не дается им так же легко, как мужчинам. Однако есть достаточно примеров успешных и влиятельных женщин, которые смогут опровергнуть это. На самом деле проблема заключается в том, что для женщин открыто недостаточно возможностей.
Некоторые люди говорят, что часто женщины уходят с работы, чтобы открыть собственную компанию и начать «играть по-крупному». Но и это не совсем верно. Вполне возможно, что способные женщины желают или оказываются вынуждены покинуть компанию, но это происходит главным образом потому, что им просто не подходит корпоративная культура. Они не хотят ломать себя в угоду боссам, чтобы добраться до руководящей должности. Поэтому они увольняются и создают бизнес, соответствующий собственным ценностям.
Часто приходится слышать утверждение, что женщины — особенно матери — разрываются между работой и домом, не в силах найти баланс. То, что называют материнским инстинктом, каким-то образом умаляет их амбиции, как будто невозможно быть высококлассным работником и одновременно заботиться о семейной жизни (см. Миф 20). Этот довод приводят чаще всего, но он просто абсурден.
Разумеется, забота о детях и домашние обязанности редко распределяются между мужчинами и женщинами в равной степени. Медленно — очень-очень медленно — ситуация меняется. Отцы и матери теперь могут делить между собой отпуск по уходу за ребенком, и некоторые семьи начинают пользоваться этим правом. Но мы все еще далеки от мира гибкого рабочего графика. Работодатели могут и должны делать больше, чтобы помочь своим подчиненным. Мы поймем, что достигли значимого прогресса, когда руководителей мужского пола начнут называть «работающие папы».
Проблема в мужчинах
Мы, авторы этой книги, — мужчины, так что нас никто не обвинит в предвзятости или гендерной солидарности. Мы заявляем: проблема — в мужчинах, а не в женщинах. Как писала Авива Виттенберг-Кокс, автор книги «Как женщины берутся за дело» (How Women Mean Business), многие — зачастую проводившиеся с самыми благими побуждениями — мероприятия, такие как «женские акции» или «кампании в поддержку слабого пола», основывались на допущении, что с самими женщинами что-то не так. Вот если бы они изменили свое отношение или усерднее стали прогибаться под требования компании, им было бы намного легче. «Нам не нужно исправлять женщин!» — всегда говорит Авива. Исправлять надо сами компании. Это означает, что измениться должно и отношение мужчин.
Борьба с властью
«Монополии кажутся ужасными, пока у вас нет ни одной», — как-то сказал Руперт Мёрдок. То же самое касается мужчин и власти. Они слишком долго держали бразды правления и сейчас не хотят от них отказываться.
Но им придется отказаться. Уже невозможно мириться с предрассудками. Большинство выпускников вузов — женщины. Девочки учатся в школе лучше, чем мальчики. Но, как только они приходят на работу, мужчины каким-то образом начинают их контролировать. А затем многие способные женщины незаметно исчезают. Слишком много мужчин поддерживают и продвигают других мужчин и говорят «нет» женщинам, которых не понимают. Мужчины-боссы иногда даже наставляют своих сотрудниц — говорят им, что и как делать. Но как часто мужчины на равных сотрудничают с женщинами и поддерживают их? Недостаточно часто, это же очевидно. Слишком многие мыслят ограниченно. Работодатели срочно должны изменить свое отношение, чтобы привлекать и удерживать людей, в которых нуждаются.
Почему бы не начать с равной оплаты труда? По словам консалтинговой фирмы McKinsey, экономика Великобритании может вырасти на 150 млрд фунтов, если разница в оплате труда между мужчинами и женщинами исчезнет к 2025 году. Деньги решают всё. Финансы — это одна из сфер, проблемы в которой заставят задуматься даже самого рьяного шовиниста. Увольнение сотрудницы или ее неудача в попытке стать руководителем причиняют бизнесу вред. Это больше нельзя игнорировать.
Посторонитесь. Время уступить женщине дорогу.
