Наращивание команды: если возможно, двигаемся постепенно
Бывают ситуации, когда вам нужно нанять большое количество людей. Например, за год увеличить коллектив с шести до 15 человек. Такие ситуации часто возникают в быстрорастущем бизнесе или при открытии нового направления внутри компании, когда для выполнения задачи надо нанять целую команду разработчиков. Все, что я могу вам посоветовать в этом случае, — двигайтесь постепенно, насколько это возможно.
Когда вся команда состоит из новых сотрудников, могут возникнуть неприятные ситуации:
- Вам или вашим наставникам придется тратить почти все свободное время на то, чтобы ввести новичков в курс дела.
- Будет много сложностей в общении из-за того, что все только начали узнавать друг друга.
- Как бы вы ни оценивали продуктивность людей на собеседовании, в будущем вас могут ждать сюрпризы.
Новый человек в команде — это почти всегда хлопоты и неожиданности (иногда, впрочем, приятные). Плюс ко всему мы можем изначально неправильно оценить фронт работ и производительность будущих сотрудников — сгоряча нанять пять человек, а существенной работы наберется только на трех.
Понятно, что иногда ситуация развивается с такой скоростью, что у вас просто нет выбора и надо делать все и сразу. Но если есть хоть небольшая возможность увеличивать команду поэтапно, советую ею воспользоваться.
