Книга: Гуманократия
Назад: Глава 16. Как масштабировать эксперимент
Дальше: Приложение B. Оценка численности бюрократического класса

Приложение А

Анализ уровня бюрократизации в компании

1. Сколько уровней иерархии в вашей организации (от рядовых сотрудников до СЕО, президента или управляющего директора)?

2. Сколько времени вы тратите на «бюрократическую рутинную работу» (например, на подготовку отчетов, совещания, выполнение запросов, получение согласований или взаимодействие с центральными административными службами, такими как HR)?

3. Насколько бюрократия замедляет процесс принятия решений и действий в вашей организации?

4. В какой степени ваши коммуникации с менеджером и другими руководителями сосредоточены на внутренних вопросах (например, на разрешении споров, обеспечении ресурсов, согласованиях)?

5. Какова степень самостоятельности — лично вашей или вашей команды — в определении целей и приоритетов на рабочем месте?

6. Как часто сотрудники, которые непосредственно контактируют с потребителями, участвуют в планировании и разработке проектов изменений?

7. Как сотрудники вашей организации реагируют на нестандартные идеи?

8. В целом насколько легко для рядового сотрудника вашей организации запустить новый проект, требующий небольшой команды и небольшого начального финансирования?

9. Насколько распространены политические игры в вашей организации?

10. Как часто политические навыки, в отличие от продемонстрированной компетентности, влияют на продвижение по службе в вашей организации?

Назад: Глава 16. Как масштабировать эксперимент
Дальше: Приложение B. Оценка численности бюрократического класса