Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Я вижу, что многие не двигаются с места, потому что так делают все или потому что это удобно. Но при этом они упускают свою страсть.
Флоренсия Хименес-Маркос живет в Майами-Бич со своим мужем Хавьером Гонсалесом-Санфелиу и дочерью Сесилией. Флоренсия — настоящий сгусток энергии, она активно взаимодействует с окружающим миром и при этом находится в группе риска по FOMO. Она честолюбива, всегда готова к приключениям, но не склонна совершать того, что излишне усложнило бы и без того яркую и насыщенную жизнь ее семьи. Хотя Флоренсии нравится нынешний образ жизни, она знает, что прекрасно бы устроилась и во многих других местах. Она могла бы перебраться в родную Аргентину; вернуться в Хьюстон, где выросла; зная французский, могла бы жить в Париже — или же уехать на родину Хавьера, в Нью-Йорк. Вместо этого они с Хавьером выбрали друг друга и Майами, и, прожив в этом городе более 20 лет, семья прочно там обосновалась.
Но раз в году картина на несколько месяцев меняется. Работа Флоренсии и Хавьера не привязана к офису, поэтому они могут свободно путешествовать. Каждое лето семья пускается в авантюру, которую Флоренсия называет «мини-жизнь». Как только у Сесилии заканчиваются занятия в школе, все собирают чемоданы и отправляются в далекие края. Это не длительный отпуск, а, скорее, способ жить и работать на новом месте.
Их цель — пожить другой, параллельной жизнью и вернуться домой так или иначе повзрослевшими.
Находя единомышленников, готовых временно обменяться с ними домами, они уже побывали в Сингапуре, Индонезии, Испании, Канаде, Голландии, Англии и Франции. В каждой очередной стране они узнают что-то новое, живут припеваючи и утоляют свой интерес «а что, если?». А затем возвращаются в Майами, радуются, что приехали домой, и надежно держат FOMO под контролем.
Даже если вы уверены, что живете правильно, это не значит, что вы никогда не должны оглядываться назад и спрашивать себя: «А что было бы, если?» Если хочешь проявить решимость, вполне естественно размышлять о путях и тех вариантах выбора, которые необходимо отбросить.
Как уроженец Новой Англии, я давно люблю классическое стихотворение Роберта Фроста «Другая дорога» (The Road Not Taken), где речь идет о размышлении на развилке дорог:
Я выбрал дорогу, что вправо вела
И, повернув, пропадала в чащобе.
Нехоженей, что ли, она была…
Завершается стихотворение так:
Ведь был и другой предо мною путь,
Но я решил направо свернуть —
И это решило все остальное.
Есть в этом всем что-то романтическое: такие стихи принято торжественно зачитывать на выпускных церемониях, чтобы побудить молодежь следовать своей мечте, выбирать «другую дорогу» и держаться подальше от стада антилоп гну. К тому же это не очень выполнимо на практике. Далеко не все могут позволить себе пойти по более «нехоженой» дороге. Им нужно оплачивать счета и брать на себя обязанности — или просто страшно менять проторенную дорожку на заросли, в которых неясно что скрывается. Даже сам Фрост утверждал, что его стихотворение было неправильно понято. В письме к другу он сетовал, что к этому тексту «отнеслись довольно серьезно… хотя я изо всех сил старался показать своей манерой, что дурачусь… Mea culpa». Забавно! Интересно, почему на выпускных вечерах никогда не зачитывают этой фразы.
Если вы решительны, то отказываетесь от многого. Научившись контролировать FOMO, вы признаете, что просто не в состоянии делать все сразу — в этом-то и есть смысл сосредоточенности. А это значит, что вы будете упускать некоторые события. Как бы вы ни старались, нерешительность может подстеречь где угодно. Важно помнить, что не все в FOMO плохо. И если к нему прислушаться, у него можно многому научиться. В конце концов, он постоянно нашептывает идеи и дает вдохновение. Как правило, это лишь отвлекает от главного, но так бывает не всегда.
Если вы заметили, что постоянно ощущаете FOMO в отношении одной и той же возможности или решения, может быть, стоит прислушаться к тихому голосу в голове, который спрашивает: «А что, если?» Возможно, интуиция подсказывает вам нечто важное: стоит открыть глаза, оглядеться вокруг и попробовать что-то новое. Идите к новой цели, делайте новый шаг и ломайте рутину! На деле это не так-то просто, если в вашей жизни уже полно обязательств. Но есть способ направить FOMO на благо. Можно прогуляться по дороге, которую не выбрал, не разрушая того, что уже сделано. Например, подобно Флоренсии, жить «мини-жизнью», время от времени перебираясь в новые условия. Можно перестать с ходу отбрасывать возможности, а прежде подумать: а как бы их осуществить? Что бы вы ни решили, ваша цель — выяснить, как заставить FOMO работать на вас, чтобы жизнь перестала быть однозначной и прямолинейной. В ней может быть гораздо больше нюансов.
Секрет обуздания и использования FOMO во благо зависит от того, что вы собираетесь делать. Обдумывая новые приключения, строя бизнес или пытаясь изменить мир, необязательно идти ва-банк. То есть идти ва-банк можно, но… не рисковать при этом многим. Эту разновидность сознательной многозадачности я впервые применил в сфере предпринимательства, а потом распространил такой подход на другие области, далеко выходящие за пределы мира бизнеса. Это позволяет бросить вызов самому себе и собственным представлениям о том, что можно сделать, не меняя свою жизнь радикально и навсегда и не разоряясь. Ирония в том, что помогают воплотить эту стратегию именно те факторы, которые у многих провоцируют FOMO, — это неограниченный доступ к информации и всеобщая взаимосвязанность, которую дают высокие технологии.
Если вы хотите начать свое дело, время сейчас — лучше некуда. Только подумайте, насколько прочно высокие технологии оказались вплетены в нашу личную и профессиональную жизнь. Эта ситуация меняет правила игры для тех, кто хочет открыть новое предприятие: вы можете действовать куда более гибко, чем раньше. Впервые в истории вы можете работать над любым проектом тогда и там, где и когда захотите. Все, что нужно, — это подключение к интернету, смартфон и, возможно, ноутбук, и вы уже в деле. К тому же многие важнейшие ресурсы для начала работы бесплатны или стоят совсем недорого. Так что создать компанию и управлять ею сегодня дешево и просто как никогда.
Поэтому предпринимателями, похоже, стали уже почти все. Телешоу наподобие «Бассейна с акулами» (Shark Tank) и «Кремниевой долины» (Silicon Valley) романтизируют предпринимательство, а СМИ расхваливают основателей стартапов, особенно тех, кому удалось раскрутиться. Тем временем такие компании, как WeWork, оказались на гребне волны предпринимательства, убеждая всех и каждого воплощать свои мечты и самим основывать компании. Девиз WeWork «Делай то, что любишь» ясно указывает: путь к самореализации лежит прямо через офис, который вы у них арендуете, отважившись открыть собственную компанию. Подобные идеи вдохновляют, а стадо подхватывает их с огромным энтузиазмом. В результате миллионы людей сейчас ощущают предпринимательский FOMO.
Однако за этим ажиотажем кроются холодные суровые факты. Барьеров на пути предпринимателя стало существенно меньше, но это не значит, что достичь успеха теперь легче. Большинство новых компаний терпит неудачу. Учитывая, что шансы невелики и вам нужно оплачивать счета, бросить стабильную работу для запуска стартапа в лучшем случае рискованно, а в худшем — безрассудно. Если вы боитесь неудачи — а по правде говоря, так и надо, — то можете стать жертвой FOBO. Вместо того, чтобы придумать идею и начать работу, есть большое искушение сидеть в сторонке и задумчиво искать идеальную бизнес-модель. Проблема в том, что так вы останетесь на обочине навсегда. Идеальной бизнес-модели не существует. Даже если бы она была, в первые несколько лет найти ее точно не получится.
То, что вы предпочли более «хоженую» дорогу и продолжаете традиционную карьеру, еще не значит, что этот выбор бесповоротен. Конечно, заниматься предпринимательством и больше ничем — прекрасный путь для некоторых, но далеко не всем это подходит. Но вам вовсе не обязательно наблюдать со стороны, страдая, что все вокруг делают нечто увлекательное, а вы день за днем уныло тянете лямку. Тут вы можете вступить в открытый бой с FOMO и перестать мыслить в духе «все или ничего». Ведь предпринимателем можно стать, сохраняя основную работу и объединив лучшее из обоих сфер. Эта идея проста, хотя и несколько радикальна: необязательно быть предпринимателем, чтобы действовать и мыслить как предприниматель. Это подход скорее хозяина бизнеса и собственной жизни, а не наемного работника. Он позволяет объединить риск и креативность со стабильностью основной работы. Это возможно, если вы вложите по меньшей мере 10% времени (и, по возможности, капитала) в одно или несколько новых предприятий как основатель, инвестор или консультант.
Я называю это «10%-ное предпринимательство» — ему посвящена моя первая книга «Предприниматель на 10%» (10% Entrepreneur). С тех пор как я написал об этом несколько лет назад, «10%-ное предпринимательство», которое кое-кто называет сторонними проектами, вошло в моду. С тех пор мне повезло пообщаться с сотнями «предпринимателей на 10%», и просто поразительно, чего человек может достичь даже за неполный рабочий день, если сосредоточится. Иногда подобные «совместители» настолько успешны, что в конечном итоге, если захотят, смогут сделать свой сторонний проект основной профессией. И таких людей много. За последние несколько лет было удивительно наблюдать рост «предпринимательства по совместительству» в более крупных масштабах. В ситуации, где растет гибкость рабочей силы, более 44 миллионов жителей США сегодня имеют сторонние проекты. Однако важно помнить, что не все случаи одинаковы. Если вы подрабатываете в Uber или сдаете свою квартиру в аренду на Airbnb, у вас, конечно же, есть сторонний проект, но это вовсе не «10%-ное предпринимательство». Вся разница в уровне ответственности и активности.
Всякий раз, когда очередной стартап из Кремниевой долины попадает в центр внимания прессы, появляется множество историй о рядовых сотрудниках, которые в одночасье стали миллионерами. Все они разбогатели не за счет зарплаты; они заработали деньги на акциях, которыми владели в компании. Получать зарплату — это здорово и, ясное дело, совершенно необходимо, — но реальные деньги делаются, когда вы способны поучаствовать в создании ценности, которая возникает по мере роста компании. Если вы «предприниматель на 10%», ваша главная цель — проявить активность и взять на себя ответственность. Вы стремитесь, чтобы доля создаваемого была именно вашей, полагая, что ваш вклад может расти и становиться гораздо ценнее. Вы считаете свои старания инвестициями, а не просто способом подработать. У вас нет почасовой оплаты, но вы сами определяете, что создавать, оно будет только вашим и таким, как вы захотите.
Вот вам история Матипы, Мерси и Маоны Ньямангванда, создательниц линии модных товаров EnnyEthnic с африканскими мотивами, символизирующими происхождение сестер (они родом из Зимбабве). Сестер давно притягивал мир моды, но, иммигрировав в США, они захотели сначала построить стабильную карьеру. Матипа работает юристом в правительственных структурах, Мерси — медсестра, а Маона владеет клининговой фирмой.
Желая добавить к стабильной карьере радости и преимущества предпринимательства, сестры решили запустить онлайн-магазин EnnyEthnic, сохраняя при этом основную работу. Так они могли развивать свой бизнес, не беспокоясь об оплате счетов. Кроме того, это позволило им объединить любовь к родине и возможность обрести финансовую независимость. Этот подход сработал: их компания приняла участие в Неделе моды в Сан-Франциско, открыла магазины в формате поп-ап как на Восточном, так и на Западном побережье Соединенных Штатов и даже провела показ на Неделе моды в Милане! Сестры уже могут подумать о том, чтобы полностью посвятить себя своему детищу, но запуск бизнеса «по совместительству» позволил им воплотить свою мечту, не рискуя ни образом жизни, ни психическим здоровьем.
Если у вас пока нет идей или вы не готовы взять на себя ответственность за собственную компанию, можете стать предпринимателем «по совместительству». Вместо собственного бизнеса вы можете инвестировать время или капитал в проекты других людей. Именно так я оказался акционером более чем 20 компаний. Две из них теперь стали «единорогами», то есть стоят не менее миллиарда долларов, и рост стоимости моих инвестиций в эти компании намного опережает любую прибыль, которую я мог бы получить на фондовом рынке. Это просто фантастика.
На первый взгляд, предпринимательство в свободное от работы по найму время обслуживает исключительно ваши личные интересы. Вы используете свои навыки, знакомства и знания, часть из которых приобрели на постоянной работе. Однако, принимаясь за свое дело, вы развиваете и углубляете многочисленные навыки и отношения, а также тренируете другие «мышцы», которые помогут вам эффективнее работать в офисе. А значит, став предпринимателем «по совместительству», вы приносите выгоду не только самому себе, но и работодателю. Все в выигрыше.
Так мыслят не только отдельные люди — компании тоже способны управлять своим FOMO, берясь за сторонние проекты. Термин «внутреннее предпринимательство», обозначающий деятельность по созданию корпоративной культуры, поощряющей предпринимательское мышление, появился почти четверть века назад. И сегодня, спустя столько лет, создание настоящей культуры предпринимательства в крупной компании — это по-прежнему сложная, но выполнимая задача.
Например, Google просит сотрудников по возможности уделять часть времени побочным проектам. Именно поэтому у вас есть аккаунт на Gmail. Хотя такой подход долгое время применялся к разработке новых продуктов, теперь у него есть дополнительная цель: Google давно уже не стартап, а большинство сотрудников компании никогда не работали в обстановке стартапа. Привнося дух предпринимательства в свою корпоративную культуру, Google обеспечивает каждому сотруднику опыт подлинного предпринимательства, задающий тон всей работы. Однако на одну компанию вроде Google приходится бесчисленное множество тех, кто так и не сумел стимулировать внутренние инновации. Иногда это вопрос упорства. Новые идеи окупаются далеко не сразу, поэтому успех или неудача зависят от готовности компании не отступаться от своего. Менеджеры и акционеры ждут быстрых результатов, а долгосрочный характер внутреннего предпринимательства может сделать его легкой мишенью в момент, когда понадобится сократить издержки или сменить приоритеты.
Компания может вывести ситуацию на новый уровень, поощряя сотрудников прорабатывать собственные предпринимательские проекты и применять полученные знания в офисе. Так руководители четко информируют о том, какого рода организацией управляют. Компании, желающие стать более гибкими, быстрыми и инновационными с помощью сотрудников, уверены, что способны привлекать и мотивировать таланты. А главное, они понимают: если поощрять желание сотрудников в свободное время заниматься интересующими их проектами, это наверняка поможет удержать их в штате. Но они также признают, что, если сотрудник мечтает уйти и открыть собственное дело, лучше ему так и поступить, а не оставаться на своей должности и работать вполсилы.
Совершенно ясно, что предпринимательство без отрыва от работы по найму помогает обуздать FOMO в профессиональной жизни, но это же можно сказать и о частной жизни. Современные условия, помогающие легко и без особых затрат стать предпринимателем, применимы и в отношении некоммерческих организаций и политики. Это особенно важно, если ваш FOMO способен изменить всю вашу жизнь, личные ставки высоки и вы боитесь, что упустите возможность изменить ситуацию к лучшему для того, кто в этом нуждается. Но даже пытаясь изменить мир, вы едва ли сможете бросить все и очертя голову ринуться вперед. Чтобы добиться результатов, нужно найти сбалансированный подход и проявить активность — а может быть, и возглавить проект, взяв на себя ответственность. Речь идет не просто о волонтерстве, а о том, что у вас должно быть право голоса, позволяющее гарантировать, что все идет как надо.
Дэн Брендтро узнал об атаксии Фридрейха (АФ) четыре года назад, когда генетический тест подтвердил, что именно она вызывает проблемы с равновесием и координацией у его дочери Рины. Несколько недель спустя семья уже летела из своего городка Сиу-Фолз в Южной Дакоте в Филадельфийскую детскую больницу, на консультацию с одним из лучших в мире исследователей АФ. Там семья Брендтро узнала, что болезнь неизлечима. Это очень редкое и быстро прогрессирующее заболевание: обычно ребенок оказывается в инвалидной коляске еще до окончания школы. Также для АФ характерна ранняя смертность: часто пациенты доживают лишь до 20–30 лет. Хотя семья Брендтро была в отчаянии, у них имелся повод для надежды: небольшая, но растущая группа исследователей работала над созданием лекарства. Важно отметить, что, в отличие от многих других редких заболеваний, биологический механизм, лежащий в основе АФ, уже был выявлен.
Иаиль Меламед, когда у нее диагностировали рак, поняла: столкнувшись с кризисом, вы либо сдаетесь, либо действуете. Семья Брендтро тоже решила сражаться. Когда Дэн обратился в медицинскую систему Сиу-Фолз в надежде инициировать новые исследования, он обнаружил невероятное совпадение: доктор Питер Витьелло, работавший всего в четырех милях от офиса Дэна, несколько лет назад провел краткое, но основательное исследование АФ, однако финансирование закончилось и проект был законсервирован. Дэн узнал, сколько будет стоить возобновление работы, и решил собрать нужную сумму. Понимая, что подача заявки на получение грантов или другого финансирования может занять не один год, он осознал, что для ускорения процесса придется мыслить творчески.
Дэн решил разбудить в себе предпринимателя, пусть и по совместительству, чтобы собрать средства с помощью краудфандинговой кампании. Он прочитал книгу «Предприниматель на 10%» и назвал свою кампанию «Активист на 10%». Чтобы достичь цели, потратив разумное количество времени и вложив минимальную сумму, он создал некоммерческую организацию под названием Finish Line Fund («Фонд финишной черты») и привлек знакомых для разработки логотипа и съемки видеороликов. Он также обратился к опыту Диего Саес-Хиля, предпринимателя-путешественника, о чьих успехах в области краудфандинга прочел в книге «Предприниматель на 10%». Наконец, он запустил краудфандинговую кампанию за несколько дней до «щедрого вторника» и за несколько недель собрал более 125 000 долларов. Исследования начались почти сразу же, а первые важные результаты были получены менее чем через год. Finish Line Fund получил дополнительное финансирование и стал самоокупаемым, а Дэн, оставаясь «активистом на 10%», думает о новых проектах. Он продолжает работу с единственной целью: постоянно приближать создание лекарства от редкой болезни его дочери к финишной черте.
Действуя как «активист на 10%», Дэн основывался на уроке, который уже усвоили для себя легионы «предпринимателей на 10%»: если хочешь пережить новые приключения, построить бизнес или изменить мир, необязательно идти ва-банк. Можно идти ва-банк — но не слишком при этом рисковать. Эта стратегия позволяет управлять своими FOMO и FOBO, пересмотреть представления о возможном и иметь активную заинтересованность в результате, не меняя радикально все остальное в жизни и не рискуя финансами.
В 2016 году девять мест в десятке самых популярных телепрограмм Великобритании занимали эпизоды «Великой британской схватки пекарей» (Great British Bakе Off). Если кто не видел, в этом реалити-шоу лучшие британские пекари-любители собираются в шатрах под открытом небом в английской глубинке и два дня состязаются, выполняя разные задания: например, испечь 24 одинаковые булочки с маком или соорудить многоярусный свадебный торт. Поскольку это Великобритания, все ужасно учтивы, крайне самокритичны и стараются сохранять самообладание, даже если все идет из рук вон плохо. Даже главный приз — подставка для торта и букет цветов — это проявление классической британской сдержанности.
Добившись сначала успеха в Великобритании, шоу стало популярным и во всем мире. Отчасти оно привлекает своей неизменной добропорядочностью. В нашем сложном и гнетущем мире наблюдать, как люди ради подставки для тортов бьются над проблемой, сколько минут выпекать бискотти, — на удивление успокаивающее занятие. Я в принципе равнодушен к выпечке, но уверен, что именно эта передача несколько раз помогала мне выйти из творческого тупика в процессе работы над этой книгой. Однако, помимо терапевтического эффекта, шоу привлекает еще и тем, что в нем исполняются желания. У всех нас есть хобби, которыми мы хотели бы заниматься профессионально, и скрытые таланты, которые, если их поощрять, действительно могут перерасти в профессию. Многие люди серьезно относятся к своим увлечениям — кто посещает кулинарные курсы, кто участвует в любительских забегах, — но при этом ничем не рискуют. Вот в чем необычность «Великой схватки пекарей». Официальный приз может быть пустячным, но ставки чрезвычайно высоки. Еженедельно программу смотрят миллионы людей, и новообретенная слава способна помочь лучшим конкурсантам начать карьеру пекаря по совместительству или даже полностью посвятить себя ей, что и сделали многие участники предыдущих программ. Так же, как предприниматель или активист по совместительству, они активно заинтересованы в том, чем занимаются.
Предпринимательство или активизм по совместительству помогают достигать личных целей и бороться с FOMO, но такой же подход можно применить более широко — даже к выпечке! Многие хотели бы несколько лет пожить в Париже, чтобы выучить французский язык, но, к сожалению, для большинства этот вариант неосуществим. Однако, если хотите заговорить по-французски, можно использовать сознательную многозадачность. Обычно желающие выучить язык посещают курсы рядом с домом или учатся онлайн. Это отлично для начала, но есть и другие способы идти ва-банк, не рискуя многим на полставки, но при этом как можно глубже погрузиться в языковую среду: например, ежедневно слушать новостные подкасты на французском языке, читать аккаунты французских газет в Twitter или искать носителей французского и практиковаться в общении.
Главная причина, по которой такая тактика приносит плоды (и это касается всего, чего вы стремитесь достичь пошагово), в том, что эти усилия прикладывать совсем не трудно. Вы не идете на серьезные жертвы, так как интегрируете новое увлечение в повседневную жизнь комфортно и абсолютно практично. Можно выйти на следующий уровень, так чтобы у вас появилась активная заинтересованность — цель, ради которой стоит продолжать совершенствоваться. Это, скажем, отпуск во франкоязычной стране или участие в проекте в рамках основной работы, который позволит вам применить новые навыки. В любом случае такие старания косвенно повлияют на всю жизнь человека. Зная, что предстоит протестировать полезность новых навыков, можно бросить вызов самому себе и даже самого себя удивить.
Неважно, чем вы увлечены — кулинарией, изучением иностранного языка, поддержанием физической формы, предпринимательством или благотворительностью, можно интегрировать в свою жизнь множество видов деятельности и взять под контроль FOMO, не нарушая привычного распорядка дня и не жертвуя прочими делами. Если продолжать старания идти ва-банк, не слишком при этом рискуя, то сможете безболезненно совершенствоваться в своих увлечениях и интересах, а в итоге достичь успеха и самореализации. И одновременно — ставить перед собой более серьезные цели, создавать активную заинтересованность и обеспечивать возможность в дальнейшем увеличивать свои инвестиции — и их рентабельность тоже.
Хотя «мини-жизнь» и работа по совместительству подходят почти всем, в какой-то момент вы, возможно, поймете, что можете себе позволить взять творческий отпуск или сделать длительный перерыв в работе. Это поможет изменить распорядок дня и отвлечься от повседневной рутины на несколько недель или даже месяцев. Хотя многие компании предоставляют сотрудникам возможность взять длительный отпуск, перерыв в работе не всегда наступает в момент, когда вы этого хотите сами. Потеряли работу, закончился контракт — да мало ли почему еще вы окажетесь в свободном плавании?
Учитывая такие соображения, как выходное пособие, вы можете делать лимонад из доставшихся вам лимонов, профинансировав свой творческий отпуск за чужой счет. Ключ к тому, чтобы длительный перерыв в работе стал возможным, в ответе на основополагающий вопрос: есть ли у вас ресурсы, как финансовые, так и эмоциональные, чтобы этот опыт имел смысл? Если ответ положительный, творческий отпуск позволит вам нажать на кнопку «пауза», прежде чем перейти на следующий этап жизни.
Решившись взять творческий отпуск, определитесь, чем собираетесь заполнить это время. Если не позаботиться об этом, удивительно легко окажется провести часть жизни, а то и всю жизнь в пижаме или трениках, тратя целые дни на всякую легкомысленную ерунду. Для некоторых все этим и ограничивается. После нескольких месяцев блаженного ничегонеделания они возвращаются загорелыми и подтянутыми и готовы приступить к новой работе. Я не могу их винить. Очень приятно каждый день смотреть в зеркало и видеть там отдохнувшую и посвежевшую физиономию. Все начинают вам завидовать, а вы сами постепенно входите в образ этакого праздного богача, скажем, сына греческого судостроительного магната или дочери немецкого барона-землевладельца. Ирония, конечно, в том, что, как и все остальное, эта роль богатого бездельника в конце концов надоедает. Сколько можно сидеть в местном кафе, почитывая газету, сколько километров можно пробежать, сколько ночей подряд можно развлекаться до трех часов утра?
В идеале длительный отпуск следует употребить для достижения двух важных целей. Во-первых, он должен стать периодом восстановления, который поможет изгнать стрессы, травмы и страхи предшествующего периода из жизни и вернуть в нее упорядоченность и равновесие. Сделав перерыв в привычной рутине, вы в какой-то момент заново откроете для себя ощущение новых возможностей и вкус к авантюрам, которые чуть было совсем не задушили долгие часы работы, неудачные проекты или карьерные неудачи. Во-вторых, он должен помочь вам создать конкретный план по долгосрочному изменению жизни к лучшему. В какой-то момент вы найдете другую работу, снова будете трудиться, переживать успехи и неудачи, личные и профессиональные. Прислушавшись к своему FOMO и испробовав то, что всегда хотели испытать, вы сможете получить опыт, который сделает следующую серию ваших жизненных приключений гораздо насыщеннее.
Решение Уилла Вулфа прислушаться к своему FOMO и взять длительный отпуск не только помогло ему обновить резюме, но и продвинуло на следующий этап карьеры. Пару лет назад Уилл, поработав аналитиком некоторое время по окончании колледжа, решил: пора совершенствовать свои технические навыки. Он хотел получить дополнительные знания в области машинного обучения — отрасли ИТ, исследующей возможность компьютеров обучаться без перепрограммирования. В последнее десятилетие эта дисциплина легла в основу создания беспилотных автомобилей, распознавания речи, эффективных рекомендательных сервисов и усовершенствованных систем обнаружения мошенничества. Уилл полагал, что, приобретя больше знаний, пополнит ряды специалистов, обеспечивающих работу компьютеров в этих жизненно важных направлениях.
Естественным шагом для достижения этой цели было бы последипломное обучение, но, прежде чем пойти по предсказуемому пути, Уилл спросил себя, нет ли других способов. На обучение в аспирантуре ушло бы несколько лет и не менее 80 000 долларов. Кроме того, сфера машинного обучения развивается с космической скоростью, и Уилл опасался, что университетская программа не поспеет за требованиями рынка труда. В результате он решил проложить себе дорогу сам и взял творческий отпуск. Метод Уилла, который он назвал «Освоение машинного обучения по открытым источникам», потребовал года углубленных самостоятельных занятиях.
Для этого не требовалось ничего, кроме выхода в интернет, так как все необходимые ресурсы — онлайн-курсы, учебники, научные исследования и программное обеспечение с открытым исходным кодом — были либо бесплатными, либо совсем недорогими. Но ему было мало стать экспертом в области технологий: он решил в придачу подучить французский и отправился в Марокко, в Касабланку. Там он погрузился во французскую языковую среду, присоединился к местному стартап-сообществу и значительно сократил расходы.
Эксперимент Уилла окупился. Он потратил менее 20% суммы, в которую ему могло бы обойтись последипломное обучение, стал лучше говорить по-французски и завязал дружеские отношения в предпринимательском сообществе Касабланки. На рынок труда он вернулся сильным профессионалом. Благодаря связям в сообществе специалистов по машинному обучению, а также серии 15 технических статей в блоге, написанных за время творческого отпуска, он, едва решил вернуться к работе, оказался буквально завален приглашениями на собеседования. Хотя у него не было диплома по специальности, работодатели были поражены его стремлением учиться, профессиональными навыками и новаторским подходом к тому, как добиваться успеха. В конечном итоге Уилл нашел себе место в компании по созданию искусственного интеллекта, на которое до творческого отпуска его бы никто не взял. Сопутствующее повышение зарплаты стало непосредственной выгодой, которую он извлек из принятого решения.
Уилл, Дэн, сестры Ньямангванда, Флоренсия с семьей — все они перевернули ситуацию с ног на голову, использовав FOMO себе на пользу. Они прислушивались к тому, что он им говорил, и находили способы внедрять в свою жизнь новые увлечения и проекты. А главное, при этом не ставили под угрозу то хорошее, что уже имелось в жизни. Это и есть обратная сторона FOMO. Если вы знаете, как его задействовать, страх упущенных возможностей принесет немало пользы. Вы можете вернуться к интересам, о которых не вспоминали долгие годы. В детстве хобби и увлечения, скорее всего, играли в вашей жизни главную роль. Едва ли вас заботило, насколько хорошо вам удается то или это: вы просто делали то, что нравится. Со времени вы стали ужасно занятым (а может, даже немного вымотались) и узнали, что такое неудача. Все это вместе способно удержать вас от новых экспериментов и соблазна рискнуть.
Диего Гонсалесу двенадцать лет, и он живет в Нью-Йорке. Днем он учится в школе, а по вечерам и в выходные становится «предпринимателем на 10%». Этот замечательный бесстрашный мальчишка участвовал в хакатонах, часто вместе со взрослыми. Он даже выиграл несколько призов, включая бесплатное рабочее место. Так что это единственный известный мне двенадцатилетний парень, у которого есть офис в нью-йоркском районе Сохо. На вопрос, как он справляется со страхом потерпеть неудачу, он отвечает здраво: «Я же еще ребенок, так что неудач не боюсь, ведь если что не так, я всегда могу пойти домой, съесть пару ложек мороженого, и все опять будет типа нормально». В этом вся прелесть совместительства. Чтобы смотреть на вещи так же трезво, как Диего, необязательно быть ребенком. Даже если вы в чем-то потерпели неудачу, все остальное в вашей жизни цело и невредимо. Если хотите, можете даже съесть пару ложек мороженого. Отрицательные последствия неудачи ограничены, а вот положительные могут оказаться беспредельными.
Теперь, когда вы умеете использовать FOMO во благо, пора перейти к последнему шагу в борьбе с FOMO и FOBO: вы должны научиться общаться с людьми, которых одолевают эти страхи. Нет ничего более неприятного, чем, преодолев собственный недостаток, понять, что вам приходится мириться с ним у окружающих. К счастью, мириться необязательно. Опираясь на все, что вы узнали, можно попробовать нейтрализовать FOMO и FOBO в других людях, по крайней мере в тех аспектах, которые касаются вас. Этот последний шаг в битве с FOMO и FOBO стал возможным только теперь, когда вы в принципе понимаете природу этих чувств. В следующей главе вы узнаете, как управлять FOMO и FOBO окружающих и даже заставить эти страхи работать на вас.
Войти с помощью соц. сетей: