Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Успех в том, чтобы давать миру больше, чем мир дает тебе.
Генри Форд
Фраза «Я Спартак!» — одна из самых мощных и знаменитых в кинематографе. Эти два слова символизируют надежду, силу и верность во всех смыслах, особенно в тяжелые времена. Имя Спартака известно с I века до нашей эры. Тогда он, будучи рабом-гладиатором, поднял и возглавил восстание, а его армия за два года одержала девять побед в битвах с многочисленными римскими легионами. В десятой битве Спартак был побежден. После предательства пиратов его армия попала в ловушку и оказалась в окружении. Именно эта битва прославила героя на века, но не за то, что сделал он сам, а за то, что его воины сделали для него. Когда римский правитель, окруживший рабов, попросил выдать ему Спартака в обмен на жизни остальных, никто не сказал ни слова. В киноверсии Спартак поднимается, чтобы сдаться и освободить своих бойцов, но тут же вместе с ним поднимаются все шесть тысяч солдат и каждый восклицает: «Я Спартак!» В фильме, как и в жизни, всех их распяли за верность своему вожаку и преданность идеалам свободы.
До Спартака Римская империя пережила еще два восстания рабов, которые были с легкостью подавлены. Бунт, поднятый Спартаком, был иным. Римская империя быстро утратила контроль над ситуацией, не спасали даже знаменитые защитные стены, возведенные вокруг городов. Спартак покорил множество стен: от стены гнета, сделавшей его гладиатором, до считавшихся неприступными укреплений города Региума. Спартак стал первым главнокомандующим, взявшим этот город. Казалось, вообще не было такой стены, внутренней, внешней или даже исторической, которую бы не мог покорить Спартак, и это пошатнуло самые основы могучей Римской империи.
Если последователи Спартака брали стены Римской империи силой, то отзывчивые лидеры используют для этого принципы LUCA.
L — Listen. Слушать, чтобы учиться.
U — Understand. Понимать, чтобы знать.
C — Connecting. Находить возможности.
A — Acting. Действовать, чтобы решать проблемы.
Именно эти правила помогут вам покорить любые стены с помощью доброты. Если же стены неприступны, отзывчивые лидеры следуют совету Роберта Фроста и используют их для сближения людей, а не для разделения. Последователи принципов LUCA улавливают истинный смысл не только строк Фроста, но и исследований Дарвина об успешной эволюции через сострадание в словах и действиях.
Те, кто придерживается принципов LUCA, видят «эволюционную логику» Дарвина в том, что значит по-настоящему быть альфа-самцом. По словам Карла Сафины, «стереотип альфа-самца как сердитого и агрессивного <…> вытекает из неверного понимания теории» (курсив мой). Теория альфа-самца происходит из исследований жизни волков, но ученые описывают животных скорее как отзывчивых лидеров, чем как агрессивных соперников. Вот что говорит Рик Макинтайр, почетный исследователь жизни волков в Йеллоустонском заповеднике, изучающий этих животных уже двадцать лет.
Главная черта волка альфа-самца — спокойная уверенность и убежденность в своей правоте. Ты знаешь, что делать. Ты знаешь, что нужно твоей стае. Ты лидер, и тебе комфортно в этой роли. Это тебя успокаивает. Представьте эмоционально уравновешенного, уверенного в себе мужчину или великого чемпиона. Все, что ему нужно было доказать, он уже доказал. <…> А теперь представьте две волчьих стаи или два человеческих племени. Какое имеет больше шансов выжить и продолжить род: то, члены которого действуют сообща, больше делятся друг с другом и менее агрессивны по отношению друг к другу, или то, члены которого постоянно соперничают?
Другими словами, истинный альфа-самец вовсе не тот, каким мы его себе ошибочно представляем: безжалостный лидер стаи, чья власть построена на мускулах и напускной храбрости. Пример для подражания скорее тот, чья сила строится на доброте.
Истинные альфа-самцы и самки (последние, кстати, принимают большинство решений в волчьей стае) — отзывчивые лидеры. Ученые развеяли миф о том, что истинный успех достигается только благодаря власти, силе и влиянию. Отзывчивые лидеры ставят под сомнение тот факт, что для достижения первенства нужно разобраться с теми, кто уже на вершине.
Сама идея быть первым для многих связана с завоеванием неких высот, где человек пребывает в одиночестве, словно на покоренной вершине. Думаю, все мы сойдемся в том, что быть первым — значит, быть победителем. Обречен ли он на одиночество? Не думаю, и математики со мной согласятся. А ведь именно из этой области мы позаимствовали цифру «один». Единица связана абсолютно со всеми математическими понятиями. И это отражено уже в самом названии — «единица» от слова «единение». Понятие «единица» используется в разных значениях. В нашем сверхиндивидуалистичном обществе мы рассматриваем единицу как нечто независимое (как разделяющую стену), в математике же она, наоборот, объединяет. Хотя единица и независима относительно других цифр, она входит в состав каждой (1×4=4 или 1×8=8). В математике говорят еще «выделить целое» или «выделить единицу из множества». Мы сталкиваемся с этим каждый день и даже не замечаем. Переверните долларовую купюру и прочтите надпись на ленте в клюве орла: «Из многих один» (лат. E pluribus unum).
Те, кто говорит, что им «нужно разобраться с номером один» и поэтому некогда помогать кому-то еще, просто не понимают основ математики. Отзывчивые лидеры не только знают истинный смысл единицы, но и следуют ему, каждый день стараясь объединить многих посредством сотрудничества, кооперации и коллаборации. Последователи принципов LUCA понимают, что социальная математика сострадания исключает разделение и приумножает связи, результатом чего становится объединенное общество.
Принцип «каждый сам по себе», особенно его сократовская версия «каждый должен заниматься своим делом», также широко используется в качестве аргумента против заботы об окружающих и помощи ближнему. Те, кто следует правилу «каждый сам по себе», убеждены, что они никак не связаны с другими людьми. Они действуют и ведут себя так, словно трудности окружающих никак не отражаются на их собственных делах. Я слышал об одном преподавателе, который подписывал свои электронные письма следующей фразой: «Ваши проблемы не имеют ко мне отношения, поэтому, пожалуйста, не нагружайте меня ими и не приносите их на мои лекции». Интересно, насколько его студенты чувствовали, что им вообще рады в аудитории или в его кабинете? Как вы думаете, среди них возникли крепкие связи, способствующие обучению? А насколько высоким был его рейтинг среди студентов и много ли он заработал положительных отзывов? Безусловно, подобное отношение к миру отражалось на жизни этого преподавателя, хотя он сам так не думал.
Элементарная биология и квантовая механика подтверждают: все мы взаимосвязаны и сильны ровно настолько, насколько сильно наше самое слабое звено. Это справедливо даже по отношению к нашему телу. В своей книге «Войны народов» (Population Wars) Грег Граффин заключает, что наши тела состоят из нескольких типов организмов, включая микробные клетки, которые «превосходят человеческие в пропорции десять к одному»: «Мы не просто индивиды, которые победили в эволюционной борьбе. Мы представляем собой системы взаимодействующих видов». Мир состоит из тесно переплетенных связей и поэтому скорее живет по принципу «один за всех и все за одного», чем «каждый сам по себе». Отзывчивые лидеры не только выстраивают сеть собственных связей, но и постоянно укрепляют ее, чтобы окружающие их люди преуспевали, а не просто выживали.
Получается, что критики отзывчивых лидеров и скептики не понимают самых основ математики и естественных наук. Единица — будь то человек или цифра — не существует в отрыве от остальных. Общественные установки искажают наше восприятие, когда нам кажется, что нужно остерегаться лидеров. В действительности же, думая о тех, кто впереди, мы проявляем сострадание, потому что стремимся найти смысл в нашем взаимодействии. Думая о других, мы лучше понимаем и себя, а значит, глубже проникаем в суть того, что делаем и кем становимся.
Некоторые утверждают, что для продвижения в жизни и на работе непременно нужно быть эдаким «козлом». Данная теория подтверждается исследованиями, в которых связь между успешностью и нарциссическими качествами руководителя изображена в виде параболы. Согласно Дональду Хэмбрику из Пенсильванского государственного университета, именно «козлы» находятся на вершине успеха. В качестве примера часто приводят Стива Джобса, которого уволили с поста генерального директора Apple, а затем снова наняли. Короче говоря, иногда «козлы» и правда преуспевают. А иногда нет. Что неудивительно.
Однако Томас Чаморро-Премузик в Harward Business Review говорит о том, что даже когда «козлы» добиваются успеха и вынуждены за него платить, «счет выставляется их компании» и выливается, как правило, в воровство на рабочем месте, прогулы и текучку кадров. Кристин Порат из Джорджтаунского университета утверждает, что успехи «козлов» влекут за собой и дополнительные издержки. По словам Порат, невежливые отношения на работе ведут к снижению показателей организации из-за спада когнитивных функций сотрудников и увеличения проблем со здоровьем, которые варьируются от сердечно-сосудистых заболеваний до ожирения.
За все приходится платить. Успех «козлов» обычно недолговечен и нестабилен. Люди и организации — от Берни Мейдоффа до корпорации Enron, — преследующие только личные цели и действующие исключительно из шкурных интересов, быстро идут на дно по двум причинам: отсутствие поддержки и саботаж. Поскольку «козлы» обычно прокладывают себе путь наверх, идя по головам, в итоге они лишаются всякой поддержки, им совершенно не на кого опереться во время неудач (а все мы неизбежно сталкиваемся с неудачами). Им неоткуда ждать помощи, потому что они сожгли все мосты. Неужели вы сами стали бы помогать тому, кто использует окружающих, стремясь подняться как можно выше?
Такие люди, как правило, сами роют себе яму или ограничивают свой потенциал. Порат утверждает, что «рано или поздно козлы и грубияны сами саботируют свой успех или как минимум возможности». Своими действиями и словами они вызывают у всех, кем воспользовались или кто был тому свидетелем, желание либо воздать им по заслугам, либо ограничить их влияние. Люди или жаждут мести (сознательно или подсознательно) за то, как с ними обошлись (воздаяние по заслугам), или урезают возможности для достижения целей, отказывая «козлам» в работе или других ресурсах (ограничение). Уолтер Айзексон пишет в биографии Стива Джобса: «Быть мерзким было вовсе не обязательно. Это мешало ему гораздо больше, чем помогало». Другими словами, Джобс мог бы добиться еще большего успеха, если бы был не таким высокомерным и более отзывчивым. В одной статье журнала Atlantic Джерри Юсим на основе нескольких исследований эффективности «козлов» на рабочем месте заключает: «Такие люди в большинстве случаев терпят поражение».
Отзывчивые лидеры, наоборот, в большинстве случаев добиваются успеха. В то время как удача покинула последователей Спартака спустя два года, те, кто придерживаются принципов LUCA, смогут покорять любые вершины и брать любые стены на протяжении всей жизни, потому что окружают себя сетью поддержки и взаимопомощи. Слова Нельсона Манделы, которые я уже упоминал, здесь снова как никогда к месту: «Я никогда не проигрываю. Я либо выигрываю, либо учусь». Отзывчивые лидеры никогда не проигрывают, потому что постоянно учатся. Имя Лука в некоторых языках значит «несущий свет» — так же и те, кто следует принципам LUCA, освещают себе путь в поиске решений. Люди, о которых я расскажу далее, действительно несли свет своими идеями и действиями.
Что бы вы сделали, если бы знали о существовании аппарата, способного спасти тысячи недоношенных младенцев, но никто из медицинской верхушки вас бы не слушал и даже не давал шанса испытать новую технологию? Как вам идея открыть «инкубатор для новорожденных» прямо на променаде Кони-Айленда, в парке развлечений между павильонами «Деревенька Конго» и «Тирольские песни»? Уж тут-то новшество заметят, и можно будет спасать детей. Именно так в 1903 году поступил Мартин Коуни, врач, внедривший инкубаторы для вынашивания младенцев по всем Соединенным Штатам.
Когда опасность угрожает собственной семье, каждый, независимо от того, является он отзывчивым лидером или нет, будет пытаться помочь близким. Весной 1975 года вся семья Джона Риордана, находившаяся за океаном, оказалась в опасности. И хотя знающие люди делали все от них зависящее, чтобы помочь, в итоге они посоветовали Джону оставить всех и спасать собственную жизнь. Можно расценить это как бессердечность, но важно знать, что понимал под семьей Джон Риордан. Он включал в это понятие всех своих сотрудников и их близких.
Если фраза «Я Спартак!» символизирует преданность, надеюсь, что заявление: «Я отзывчивый лидер!» в той же мере выражает сострадание. Те, кто выбирает принципы LUCA, не просто выживают, но и преуспевают в своих стремлениях. Каждая из вышеприведенных фраз рождена желанием защитить и помочь. Отзывчивые лидеры сплачивают разных людей, чтобы укрепить позиции каждого в отдельности. Декларируя себя отзывчивым лидером, вы становитесь сильнее, а ваш конечный успех превосходит сумму всех ваших достижений: ведь к нему прибавляются и свершения окружающих. Дорога сострадания начинается с простого утверждения, которым вы признаете себя тем, кто вы есть: «Я отзывчивый лидер!»
Войти с помощью соц. сетей: